黃國(guó)成，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師
資歷背景
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員、著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、公司治理、管理發(fā)展、生產(chǎn)管理、管理技能。
黃國(guó)成的管理準(zhǔn)則：
1.從本質(zhì)解決問(wèn)題。
2.內(nèi)外部同時(shí)實(shí)現(xiàn)均衡
3.依據(jù)自然法則設(shè)計(jì)運(yùn)行規(guī)則。
4.無(wú)為而治
黃國(guó)成認(rèn)為分析問(wèn)題的本質(zhì)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真相，所提出的解決方案才有可能更好的解決問(wèn)題。內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和外部協(xié)作中任何一項(xiàng)處于不均衡狀態(tài)時(shí)，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，只有內(nèi)外部同時(shí)實(shí)現(xiàn)均衡時(shí)才有可能實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，因此，解決問(wèn)題需要從內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和外部協(xié)作這兩方面同時(shí)入手，努力使其達(dá)到均衡。自然法則或市場(chǎng)法則具有相對(duì)的普遍性和客觀性，既容易理解又容易實(shí)施，依據(jù)自然或市場(chǎng)法則設(shè)計(jì)運(yùn)行規(guī)則在解決問(wèn)題的同時(shí)可以使得運(yùn)行更簡(jiǎn)潔、更合理。設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、合理的運(yùn)行規(guī)則使得管理更加容易，從而達(dá)到無(wú)所作為卻治理的井井有條的目的，即無(wú)為而治。其中“無(wú)為而治”是目標(biāo)，其他三條準(zhǔn)則是方法，以這四條準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，黃國(guó)成通過(guò)持續(xù)研究和實(shí)踐，衍生出一系列前沿的管理思想、理論、工具和方法，使得管理更簡(jiǎn)潔、更合理，在眾多企業(yè)實(shí)踐中得到了應(yīng)用，并取得了不俗的成效，其中不乏世界500強(qiáng)企業(yè)。
經(jīng)歷簡(jiǎn)介：
二十多年的專(zhuān)職企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到擔(dān)任廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念、獨(dú)特的見(jiàn)解、嫻熟的管理技巧及一針見(jiàn)血地解決實(shí)際問(wèn)題的能力而著稱(chēng)。
黃老師出自于企業(yè)，能迅速找出企業(yè)的核心問(wèn)題并提出改善建議，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的理念和獨(dú)特的見(jiàn)解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國(guó)內(nèi)進(jìn)行了1000多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國(guó)，好評(píng)如潮。
黃老師的課程以理念先進(jìn)、思路獨(dú)特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識(shí)點(diǎn)分析精確、針對(duì)現(xiàn)狀、可操作性強(qiáng)而聞名；深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例、生動(dòng)詳實(shí)的描述、豐富的互動(dòng)、目視效果的課件，同時(shí)輔以通俗易懂的語(yǔ)言，使得內(nèi)容非常容易理解。