黃國成，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師
資歷背景
中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員、著名生產(chǎn)管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師。
專業(yè)領(lǐng)域
激勵機制設(shè)計、公司治理、管理發(fā)展、生產(chǎn)管理、管理技能。
黃國成的管理準則：
1.從本質(zhì)解決問題。
2.內(nèi)外部同時實現(xiàn)均衡
3.依據(jù)自然法則設(shè)計運行規(guī)則。
4.無為而治
黃國成認為分析問題的本質(zhì)才能發(fā)現(xiàn)問題的真相，所提出的解決方案才有可能更好的解決問題。內(nèi)在驅(qū)動和外部協(xié)作中任何一項處于不均衡狀態(tài)時，都無法實現(xiàn)整體利益最大化，只有內(nèi)外部同時實現(xiàn)均衡時才有可能實現(xiàn)整體利益最大化，因此，解決問題需要從內(nèi)在驅(qū)動和外部協(xié)作這兩方面同時入手，努力使其達到均衡。自然法則或市場法則具有相對的普遍性和客觀性，既容易理解又容易實施，依據(jù)自然或市場法則設(shè)計運行規(guī)則在解決問題的同時可以使得運行更簡潔、更合理。設(shè)計簡潔、合理的運行規(guī)則使得管理更加容易，從而達到無所作為卻治理的井井有條的目的，即無為而治。其中“無為而治”是目標(biāo)，其他三條準則是方法，以這四條準則為基礎(chǔ)，黃國成通過持續(xù)研究和實踐，衍生出一系列前沿的管理思想、理論、工具和方法，使得管理更簡潔、更合理，在眾多企業(yè)實踐中得到了應(yīng)用，并取得了不俗的成效，其中不乏世界500強企業(yè)。
經(jīng)歷簡介：
二十多年的專職企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進的管理理念、獨特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實際問題的能力而著稱。
黃老師出自于企業(yè)，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結(jié)合先進的理念和獨特的見解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國內(nèi)進行了1000多場專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國，好評如潮。
黃老師的課程以理念先進、思路獨特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識點分析精確、針對現(xiàn)狀、可操作性強而聞名；深入淺出的實戰(zhàn)案例、生動詳實的描述、豐富的互動、目視效果的課件，同時輔以通俗易懂的語言，使得內(nèi)容非常容易理解。