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《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》
課程摘要：《吉塔行星》--目標(biāo)制定與計(jì)劃管理主講：徐偉【課程背景】目標(biāo)管理堪稱(chēng)是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開(kāi)目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過(guò)制定目標(biāo)對(duì)下線進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)...
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《業(yè)務(wù)目標(biāo)及計(jì)劃制定》
課程摘要：業(yè)務(wù)目標(biāo)及計(jì)劃制定主講：梁海恩【課程背景】客戶(hù)公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，需要通過(guò)一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶(hù)管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高，從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)！目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有：三大...
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《高效執(zhí)行：中基層管理者的目標(biāo)管理》
課程摘要：《高效執(zhí)行：中基層管理者的目標(biāo)管理》沉浸式劇場(chǎng)/劇本殺—《末日求生啟示錄：中基層管理者的目標(biāo)管理??》主講：劉力銘老師【課程背景】作為中基層管理者，在日常管理過(guò)程中往往會(huì)遇到很多問(wèn)題：? 中基層管理者“忙”且“盲”，主要職責(zé)缺不堪理想不見(jiàn)效果；? 上級(jí)頒布任務(wù)后，過(guò)一段時(shí)間毫無(wú)反饋，最后發(fā)現(xiàn)中基層管理者...
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《如何根據(jù)工作需求定制有效的工作流程》
課程摘要：《如何根據(jù)工作需求定制有效的工作流程》 工作需求分析與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)指南主講：池冬梅老師【課程背景】隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的變化，工作流程的優(yōu)化和定制變得越來(lái)越重要。一個(gè)有效的工作流程可以幫助企業(yè)提高工作效率、降低成本、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度等。然而，很多企業(yè)在制定工作流程時(shí)往往存在一些問(wèn)題，...
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《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)》
課程摘要：《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)》主講：魏建華老師【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，常會(huì)遇到幾個(gè)必須解決的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：? 未來(lái)在哪里？——是否有清晰的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)？? 目標(biāo)如何達(dá)成共識(shí)？——如何有效的溝通目標(biāo)，分解目標(biāo)，配置資源，促進(jìn)意愿?? 短期如何賺錢(qián)？——如何讓大部分人考慮怎么花錢(qián)轉(zhuǎn)為考慮怎么賺錢(qián)？? ...
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《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行》
課程摘要：《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行》課程大綱【課程特色】找準(zhǔn)什么是我們真實(shí)的目標(biāo)計(jì)劃，應(yīng)用安排對(duì)計(jì)劃、把計(jì)劃做對(duì)、把計(jì)劃做成的三段論方法，利用引導(dǎo)技術(shù)對(duì)問(wèn)題及問(wèn)題進(jìn)行兩次發(fā)散和收斂，聚焦于教會(huì)學(xué)員分析方法和實(shí)際問(wèn)題解決，發(fā)起于目標(biāo)的安排和計(jì)劃，落地于任務(wù)分配。具備以下特點(diǎn)：針對(duì)“團(tuán)隊(duì)成功循環(huán)”中的關(guān)系質(zhì)量和思考質(zhì)量，引發(fā)學(xué)員...
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《從目標(biāo)到執(zhí)行》
課程摘要：《從目標(biāo)到執(zhí)行》講師：張媛 課 程 綱 要【課程名稱(chēng)】從目標(biāo)到執(zhí)行【課程背景】在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，中層管理干部作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的最終結(jié)果。目前，很多中層管理者大多來(lái)自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對(duì)系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成管理概念和管理...
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《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
課程摘要：《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程大綱一、課程背景 世界第一CEO杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“績(jī)效管理是世界性的難題”！據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，規(guī)模以上的企業(yè)幾乎是100%實(shí)行了績(jī)效管理，但是成功的不到10%，其中一個(gè)非常重要的原因就是把績(jī)效管理當(dāng)成了績(jī)效考核。在眾多實(shí)施績(jī)效考核的企業(yè)當(dāng)中，由于沒(méi)有系統(tǒng)的掌握績(jī)效管理的工具和方法，...
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《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
課程摘要：目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練講師：余尚祥 課程背景： 如何做一名優(yōu)秀的以目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向的管理者，創(chuàng)造一個(gè)能激發(fā)員工寶貴潛能的工作環(huán)境，開(kāi)發(fā)建立一...
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《“U+行動(dòng)學(xué)習(xí)”式戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)》
課程摘要：《“U+行動(dòng)學(xué)習(xí)”式戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)》引導(dǎo)教練：薛魁銘一、課程目標(biāo)U型理論也叫微笑理論，是1999年由奧托. 夏默提出來(lái)的。我們一般解決問(wèn)題的方法，是出現(xiàn)了問(wèn)題，馬上想以前的經(jīng)驗(yàn)是什么，然后做決定。思維是從A到B一條直線。U型理論則不然，一旦情況出現(xiàn)，你要先沉靜下來(lái)觀察和思考，用正在共生的認(rèn)知和未來(lái)的愿景來(lái)思考今天...
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