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PMC
《PMC生產計劃與物料控制》
課程摘要：PMC生產計劃與物料控制樓曉蓉 精益生產現在已經被眾多企業(yè)所接受，認識到通過精益生產的實施能夠解決生產經營活動過程中的很多問題，能夠達到降低成本，提高企業(yè)競爭力的作用。但是很多企業(yè)在精益生產推進了一段時間后，大多又遇到了瓶頸，認為精益生產推進的效果并沒有預期的效果那么大。這是什么原因造成的呢？很多企業(yè)認為精...
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《PMC生產管制～賦能提升務實落地》
課程摘要：數智化生產供應鏈管理優(yōu)化DCC交付管制，PMC生產管制～賦能提升務實落地背景介紹：隨著市場競爭的激烈，企業(yè)運作的產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避...
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《生產供應鏈管理優(yōu)化 DCC交付管制與PMC生產管制～賦能提升》
課程摘要：背景介紹：隨著市場競爭的激烈，企業(yè)運作的產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何管制好預測管理，獲得較為準確或可控的需求？如何做好主生產計劃...
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PMC生產計劃與物料控制
課程摘要：PMC生產計劃與物料控制 課程背景：生產計劃與物料控制（簡稱：PMC）是企業(yè)的神經中樞，生產計劃與物料控制能力不足將會直接導致企業(yè)資金占用、庫存積壓、設備稼動率降低和生產效率不足，并進一步降低企業(yè)的競爭力、增加人員流失率?！疤嵘锪嫌媱澟c存量管制，加強生產計劃與進度控制”是企業(yè)持續(xù)降本增效的重要手段。本課程...
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PMC-生產計劃與物料控制
課程摘要：第一部分：概述1. 當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析2. 產、研、銷、物料管理面臨的共同難題3. 多品種、少批量下的交期管理4. 產銷失調的解決對策5. 交期延誤的原因；6. 交期延誤改善對策；7. 定期產銷協調...
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生產計劃與物料管理---PMC
課程摘要：第一講、精益PMC管理 1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區(qū)別？ 2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系 3. 精益生產計劃的概要 精益生產計劃的特點 精益生產計劃的用途、種類 精益生產計劃的內容 4. PMC...
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PMC—生產計劃與物料控制
課程摘要：課程導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1.銷售計劃不準確，導致市場需要的產品，倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2.生產計劃制定后，生產車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有...
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PMC生產計劃與物料控制
培訓收益：傳播最先進的生產計劃與物料控制實戰(zhàn)技巧，幫助你快速準時地滿足客戶交貨需求，
通過：
1、了解價值流分析方法
2、熟悉有效的滾動預測方法
3、重新認識與定位計劃人員的角色
4、學會訂單與緊急訂單處理的技巧
5、學會有效生產計劃與物料控制的方法
6、學會庫存控制與交貨期管理技巧
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PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系
培訓收益：企業(yè)的競爭已經到了不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的形勢，按期交付、用最短的周期交付，是企業(yè)生存的根本。
但在實際過程中，我們經常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期滿足不了客戶的要求，三是在制造過程中各類異常太多。如何使內部的交付體系持續(xù)改善，滿足企業(yè)競爭的需要，這是每個企業(yè)追求的目標。
企業(yè)要想有相...
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