音視頻課：支撐阿里5000億美元市值背后的人力資源體系

::課程背景:::

阿里從最初18人團(tuán)隊(duì)發(fā)展到如今超過80000名員工，這套內(nèi)容阿里用了20年,經(jīng)歷了20年的沉淀和迭代，能夠支撐起4300億美金市值的阿里人力資源體系,到底有何獨(dú)道之處?

看似平常的招聘,阿里巴巴是怎么面試的?

阿里的聞味官，具體是做什么的?

阿里巴巴職級是怎么設(shè)置的?

阿里巴巴內(nèi)部晉升通道，又是怎樣的?

阿里巴巴體系是如何進(jìn)行考核的?

阿里九年老兵，阿里文化布道官，將從招聘、組織、績效、激勵(lì)等角度出發(fā),解密支撐4300億美金市值的阿里人力資源體系。

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::課程大綱::

一、阿里巴巴人力資源全解析

• 阿里發(fā)展歷程

• 阿里的HR工作內(nèi)容做什么

• 阿里的HR對阿里組織發(fā)展的重要作用

• 阿里人力資源體系

   

二、阿里招聘——學(xué)習(xí)阿里如何找到與公司共同成長的伙伴

• 阿里人才觀,阿里味道

• 阿里用什么樣的人(聰明、樂觀、皮實(shí)、自省)

• 畫出你的團(tuán)隊(duì)員工畫像, 你要什么樣的人

• 阿里選人“北斗七星”法

• 阿里面試“望聞問切”法

   

三、阿里用人——稱霸18年的用人才原則

• 阿里用人原則:六脈神劍

• (客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)).

• 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略

• 人才盤點(diǎn)、流程分工、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

   

四、阿里育人——手把手教你如何運(yùn)用阿里鐵軍的育人法

• 阿里培訓(xùn)觀

• 用人之道

• 新員工入職培訓(xùn)

• 阿里干部培養(yǎng)

• 以事育人，借假修真

五、阿里留人——內(nèi)外雙冠的激勵(lì)妙招如何將精英留下

• 激勵(lì)留人，人才激勵(lì)

• 由內(nèi)而外的激勵(lì)做什么

• 由外而內(nèi)的激勵(lì)做什么

• 業(yè)績治百病

• 成長的幸福

六、阿里淘汰考核——如何通過考核要到績效， 淘汰該走的人

• 獎(jiǎng)罰分明

• 由外而內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，由內(nèi)而外的激發(fā).

• 智慧型組織

• 活力曲線271:明星、白兔、黃牛、野狗.

• 目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間