研修班：清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高端研修班

【學(xué)習(xí)背景】 
財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高端管理職位，正越來越多地發(fā)揮其在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的重要作用，幫助企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出更好的決策。
后危機(jī)時代的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在保障會計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重財(cái)務(wù)總監(jiān)在戰(zhàn)略層面的職責(zé)，這將是財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)發(fā)展的未來趨勢。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會計(jì)問題；領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識及其運(yùn)作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)金融管理知識和信息；為企業(yè)融資并購等重大決策做出前瞻性的評估。
本課程不僅有豐富的財(cái)務(wù)知識，而且圍繞未來財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略職責(zé)，結(jié)合了更多金融課程，使未來的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是財(cái)務(wù)專家，更是戰(zhàn)略金融專家。21世紀(jì)的今天，世界已經(jīng)變成平的，我們培養(yǎng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財(cái)幕僚，我們培養(yǎng)的是未來企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。清華大學(xué)深圳研究生院的教育平臺，匯集國內(nèi)外一流名師，重點(diǎn)打造“清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高端研修班”。助力企業(yè)獲取新知、開擴(kuò)視野、提升管理、擴(kuò)展人脈、緣夢清華。

【課程特色】專業(yè)的課程設(shè)置------哈佛商學(xué)院案例教學(xué) 財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬 智慧碰撞盛宴
                 權(quán)威的師資陣容------知名教授  實(shí)戰(zhàn)專家   企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教
                 絕佳的交流平臺------講座沙龍  名企考察   匯集人脈盡享商機(jī)

【課程收益】 培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國際化視野和跨國經(jīng)營能力的世界級首席財(cái)務(wù)官
                 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報表，深入解讀財(cái)務(wù)報告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局 　　
                 促進(jìn)統(tǒng)一平臺上各部門與財(cái)務(wù)人員的有效溝通
                 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
                 使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果
                 掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價格競爭力，有效降低運(yùn)營成本
                 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

【培訓(xùn)對象】首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師  財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理等高層管理人員

【師資組成】清華大學(xué)國內(nèi)一流名校資深教授和專家與500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)CFO。
                國內(nèi)外知名咨詢公司、財(cái)務(wù)公司、投資機(jī)構(gòu)、實(shí)業(yè)集團(tuán)（公司）高層管理者。
【課程設(shè)置】

核心課程（24天面授核心課程+ 拓展訓(xùn)練+ 多場專題沙龍、講座） 

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊
核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻   財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價值鏈管理		核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理 宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略
核心課程三：未來戰(zhàn)略角色定位 管理角色定位 管理情商管理 職業(yè)生涯規(guī)劃 管理未來的職責(zé)		核心課程四：公司治理與財(cái)務(wù)管控 治理中的激勵與約束機(jī)制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論
財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊
核心課程一：中國稅制改革分析   稅制改革趨勢與前景 新稅制分析 中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)		核心課程二：稅務(wù)利潤創(chuàng)造 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動中的節(jié)稅安排 防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 稅務(wù)危機(jī)（爭議）應(yīng)對思路及案例分析
核心課程三：企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 最新稅收政策解讀 稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用 流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析 企業(yè)納稅籌劃實(shí)物		核心課程四：企業(yè)納稅風(fēng)險防范及稅務(wù)稽查案例分析 企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險的必然性 企業(yè)接受稅務(wù)檢查時應(yīng)做的各項(xiàng)工作 檢查與被檢查的博弈
資本與投融資實(shí)務(wù)
核心課程一：資本市場與投融資實(shí)務(wù) 實(shí)業(yè)投資模式分析 國內(nèi)外資本市場狀況 投融資策劃實(shí)務(wù)與案例 資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新		核心課程二：企業(yè)融資戰(zhàn)略與實(shí)施 中國金融改革前景 企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略 金融市場與金融工具 資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇
核心課程三：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化   并購重組機(jī)會識別及方案 選擇兼并、收購、重組與整合		核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標(biāo)考
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風(fēng)險的種類與改善機(jī)制		核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險防范 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性 財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報告 運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險管理
核心課程三：集團(tuán)管控及風(fēng)險管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì) 集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架 多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)行管控 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險		核心課程四：企業(yè)財(cái)務(wù)報表分析     財(cái)務(wù)報表閱讀 財(cái)務(wù)報表信息質(zhì)量識別 分析財(cái)務(wù)報表 報表分析運(yùn)用
全面預(yù)算與現(xiàn)金流·財(cái)務(wù)分析與價值鏈
核心課程一：企業(yè)現(xiàn)金流管理  現(xiàn)金預(yù)算管理 如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理		核心課程二：全面預(yù)算管理  預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位 編制預(yù)算的有效工具 預(yù)算與績效考核 具體方法與案例分析
核心課程三：財(cái)務(wù)分析與公司價值管理 財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 價值增值管理 企業(yè)價值鏈管理 資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析		核心課程四：運(yùn)營管理中財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 透視財(cái)務(wù)報表 流動性與現(xiàn)金流 獲利能力分析 提升業(yè)績的途徑
管理素質(zhì)提升模塊
核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉              領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟		核心課程二：工作溝通與管理情商 溝通的本質(zhì) 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析
核心課程三：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 資金投放方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 市場選擇與渠道分析		核心課程四：領(lǐng)導(dǎo)個人魅力提升 財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的價值觀 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
熱點(diǎn)沙龍及專題講座
投資策略分析	現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系
企業(yè)上市通道解析	企業(yè)理財(cái)基本方法

 
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
 全部課程費(fèi)用：人民幣36000元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書費(fèi)用），交通、食宿費(fèi)用自理。

【學(xué)習(xí)時間】
 共授課天數(shù)24天，每2月集中學(xué)習(xí)3天（周五-周日）。
 
【上課地點(diǎn)】
 北京市·海淀區(qū) ·清華大學(xué)校內(nèi)

【證書頒發(fā)】
完成全部課程學(xué)習(xí)，通過課程的考試或考查合格者，可獲得清華大學(xué)深研究生院頒發(fā)的“清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高端實(shí)戰(zhàn)研修班”結(jié)業(yè)證書。

【入學(xué)程序】
報名時間：即日起開始報名，每期限定人數(shù)，報名從速，名滿為止。
     
學(xué)員填寫報名表，將填好的報名表以傳真或電子郵件方式提交，并及時確認(rèn)。
準(zhǔn)備以下申請材料，并將所有材料隨報名表一同發(fā)送至清華大學(xué)深圳研究生院 自主創(chuàng)新培訓(xùn)中心項(xiàng)目辦公室
（1）身份證復(fù)印件1張
（2）學(xué)歷證明復(fù)印件2份
（3）藍(lán)底正面彩照2寸2張、1寸2張，共4張
清華大學(xué)深圳研究生院 自主創(chuàng)新培訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)員提供的申請資料進(jìn)行資格審核，結(jié)合學(xué)員的工作經(jīng)歷、報名順序擇優(yōu)錄取。
清華將于接到申請資料后進(jìn)行審查，向通過審查的學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書。
學(xué)員被錄取后將學(xué)費(fèi)匯入清華研究生院賬戶， 收到學(xué)費(fèi)后確定為正式學(xué)員。并發(fā)放入學(xué)報道須知，學(xué)員根據(jù)報道須知及時入學(xué)學(xué)習(xí)。