研修班：北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理高級研修班

　　近看機遇，遠(yuǎn)觀實力?，F(xiàn)今房地產(chǎn)市場，不乏善抓機遇者。然謀一時易，圖一世難。未來市場，看到機遇易，把握機遇難。企業(yè)欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲長治久安，要有實力！有實力者，方能看到機遇，又能把握機遇。實力，或資金、或土地、或?qū)I(yè)、或人才、或品牌。前兩者，謂資本力；后三者謂專業(yè)力。近十年來，市場高速發(fā)展，企業(yè)快速擴張，資本力雖可迅速聚集，專業(yè)力卻難快速復(fù)制。市場高奏凱歌之時，專業(yè)根基薄、專業(yè)團隊弱之詬病，卻已悄然埋下。提升專業(yè)力，為戰(zhàn)略選擇之必然。建專業(yè)團隊，為行動落實之必然。當(dāng)先行贏得先機，勿落后喪失主動。



 




















選修課程

精裝修      學(xué)時：2天
1、解析房地產(chǎn)精裝修決策到項目交付、實施、售后服務(wù)全過程的項目管控的要點及難點
2、以提問的方式，結(jié)合案例講解、圖片介紹，將枯燥的項目管理經(jīng)驗以更易吸收借鑒的方式與學(xué)員分享

物業(yè)管理    學(xué)時：2天
萬科物業(yè)服務(wù)體系及物業(yè)與房地產(chǎn)品牌共建解析
住宅小區(qū)公共區(qū)域前期介入課程
物業(yè)與園區(qū)項目設(shè)備與能源管理
物業(yè)管理前期介入關(guān)鍵點解析

客戶關(guān)系    學(xué)時：2天
萬科地產(chǎn)客戶服務(wù)卓越客戶關(guān)系管理
如何高效處理業(yè)主投訴、沖突與危機化解
如何快速提高客戶滿意度
如何規(guī)范客戶收樓管理
房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理與物業(yè)服務(wù)體系

地產(chǎn)“標(biāo)桿行”
走進(jìn)：保利、萬達(dá)、龍湖、萬科、遠(yuǎn)洋、中海、金地、華潤、恒大等的中國地產(chǎn)“標(biāo)桿行”活動。
上海、蘇州、杭州4天綜合項目考察
法國-比利時-荷蘭-德國-意大利14天房地產(chǎn)商務(wù)考察

師資介紹
張斌
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、華為大學(xué)項目管理客座教授
浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士
中國首批PMI認(rèn)證的組織項目管理成熟模模型OPM3認(rèn)證專家；項目管理知識體系指南（PMBOK）第四版簡體中文版譯者；首位獲項目管理協(xié)會（PMI）美國PMO大會邀請做主題演講的中國專家；首位獲挪威船級社（DNV）邀請赴法國巴黎做項目管理培訓(xùn)的中國專家；首位獲臺灣中華專案管理協(xié)會（NPMA）邀請在臺北做公開課培訓(xùn)的大陸專家
2010-2012 項目管理協(xié)會（PMI）OPM3全球?qū)＜椅瘑T會董事成員
2010-2012項目管理協(xié)會（PMI）全球?qū)W術(shù)認(rèn)證中心（GAC）中國委員會董事
PMI中國2011，2012年項目管理大獎評審委員會成員

【上課地點】 北京大學(xué)

【招生對象】
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的總經(jīng)理、董事長
2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、擬派駐項目的職能部門總經(jīng)理
3、房地產(chǎn)企業(yè)擬按項目總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)的各專業(yè)部門經(jīng)理

【學(xué)業(yè)證書】
結(jié)業(yè)證書：參加全部課程學(xué)習(xí)者，由北京大學(xué)頒發(fā)《北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理高級研修班》，證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學(xué)鋼印。
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，分階段授課，每月上課一次，每次集中授課2天（周末）。

【學(xué)習(xí)費用】
全部課程學(xué)費：人民幣49800元/人（包括：報名費、學(xué)費、書本資料費、證書費、教學(xué)管理費、拓展培訓(xùn)費）學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理。