研修班：清華大學(xué)工商管理總裁高級研修班

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理

◆未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢

◆企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程

◆動態(tài)競爭分析

◆信息對戰(zhàn)略的作用及影響

◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟

◆OEM系統(tǒng)設(shè)計(jì)

◆戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新營銷學(xué)

◆如何進(jìn)行市場定位（STP）

◆如何成功地創(chuàng)建品牌

◆市場競爭新思路、新規(guī)劃

◆如何進(jìn)行營銷危機(jī)處理

◆4P營銷策略組合設(shè)計(jì)

◆高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

◆報(bào)表解讀涉及的管理問題

◆編制新的管理報(bào)表

◆利潤的設(shè)計(jì)及來源

◆企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式

◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理

◆項(xiàng)目的識別與選定

◆項(xiàng)目可行性研究

◆項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提

◆項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

◆項(xiàng)目實(shí)施與過程控制

現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

◆產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

◆企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理

◆治理中的激勵與約束機(jī)制

◆國內(nèi)外公司治理案例分析與研究

◆企業(yè)流程重塑與管理討論

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

◆價值來源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)

◆如何最大限度地提高生產(chǎn)力

◆強(qiáng)化員工的優(yōu)勢與才干

◆建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境

◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)

◆人力資源管理的P－O模型

中國古代管理哲學(xué)思想

◆古代治國之道中的德與禮

◆老子的思想與任人唯賢

◆《周易》管理思想與現(xiàn)代管理

◆太極管理系統(tǒng)

 企業(yè)危機(jī)管理

◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革

◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造

◆卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式

◆危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)

資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略

◆資本要約收購分析

◆敵意收購與反收購的風(fēng)險(xiǎn)

◆并購估值分析

◆資本收購與風(fēng)險(xiǎn)兼并

情商與影響力

◆智商、情商、逆境商的開發(fā)

◆情商的培養(yǎng)

◆職業(yè)心理健康對組織和個人的影響

◆          締造下屬的自信

◆          提高領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

◆約翰.科特之“管理VS領(lǐng)導(dǎo)觀

◆引爆變革——引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

◆領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)

◆一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論

◆企業(yè)執(zhí)行力打造

企業(yè)文化

◆企業(yè)精神與企業(yè)價值觀

◆企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測評

◆富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)

◆當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造

◆企業(yè)倫理訴求

組織行為學(xué)

◆人格與差異化管理

◆管理者交流與自我交流

◆情境領(lǐng)導(dǎo)

◆管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新

企業(yè)法律實(shí)務(wù)

◆企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀

◆新公司法精讀解析

◆勞動法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析

◆專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)務(wù)

宏觀經(jīng)濟(jì)

◆經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷

◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放

◆價格指數(shù)波動

◆宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展

目標(biāo)

問題表現(xiàn)癥狀

配套課程

培訓(xùn)目標(biāo)

明確戰(zhàn)略規(guī)劃

對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認(rèn)識和分析；盲目追求市場熱點(diǎn)、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)；

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)

明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

規(guī)范管理

平臺運(yùn)行

經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理；

危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；太極管理系統(tǒng)；《周易》管理思想與現(xiàn)代管理

建立科學(xué)的決策機(jī)制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。

優(yōu)化人力

資源配置

難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。

人力資源管理的P－O模型；強(qiáng)化員工的優(yōu)勢與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境

提高對人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。

提高運(yùn)營

管理能力

財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差，重會計(jì)功能，輕財(cái)務(wù)管理；資本運(yùn)作能力不高，不善于進(jìn)行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良；項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。

經(jīng)濟(jì)周期波動的行業(yè)周期輪動；企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀；經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識；降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。

提升領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)

以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵；不善于運(yùn)用激勵手段；個人魅力欠缺。

領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)

提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個人魅力，樹立良好的公眾形象

課程特色

專家授課

知名教授聯(lián)袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業(yè)實(shí)際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業(yè)核心競爭力

信息交流

來自不同行業(yè)，不同地區(qū)，金領(lǐng)云集的高層次人際網(wǎng)絡(luò)，共享先進(jìn)管理理念。迅速拓展交際網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛高層人脈。

增值服務(wù)

學(xué)員可加入清華大學(xué)的企業(yè)家俱樂部，豐富您的社會資源。培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)者，建立學(xué)習(xí)型組織。

特色活動

拓展訓(xùn)練

學(xué)員在輕松的氛圍下體驗(yàn)多種啟迪性活動，認(rèn)識自我，超越自我。

科技交流

組織學(xué)員參觀清華大學(xué)科技創(chuàng)新體系，定期發(fā)布清華大學(xué)和國外最新研究成果，幫助學(xué)員了解最新科技動態(tài)，為企業(yè)研發(fā)與清華建立科技合作搭建橋梁。

商務(wù)考察

參加清華大學(xué)及各地政府組織的國內(nèi)外優(yōu)秀投資項(xiàng)目考察活動，考察學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)。

終身學(xué)習(xí)

滾動式授課，內(nèi)容更新，終身免費(fèi)補(bǔ)課，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。