研修班：創(chuàng)新型企業(yè)工商管理（EMBA）總裁研修班

2020國際風云變幻，世界疫情持續(xù)蔓延，全球經(jīng)濟增速大幅下降，各國自顧不暇，中國受美政治經(jīng)濟全面打壓排擠，美對中國的技術封鎖力度空前，兩會特別提出六穩(wěn)六保。根據(jù)兩會精神，結合創(chuàng)新型企業(yè)的特點，以及創(chuàng)新型企業(yè)普遍存在的問題，融合清華師資的多年積淀，經(jīng)過深度研究，系統(tǒng)性的升級打造出全新的“創(chuàng)新型企業(yè)工商管理（EMBA）總裁研修班”。課程主要從戰(zhàn)略、組織、人力、財稅、營銷、變革等多各方面幫助企業(yè)解決一些認識上的誤區(qū)，促進創(chuàng)新型企業(yè)樹立和落實科學發(fā)展觀，貫徹“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的方針，把自身創(chuàng)建為具有強大核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)而努力。
 
【課程特色】
課程不限于識之博廣，更注重法之通融，為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂，為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進者提供融會貫通的新思維，為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路。“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，在追求卓越的道路上，我們一起攜手前行。
 
師從名師：由清華大學專家教授和業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)精英組成強大的師資陣容，傳授最前沿的管理理念和貼近實際的解決方案。
實戰(zhàn)診斷：就學員所在公司中的突出問題進行項目立案，由專家對具有代表性的項目進行現(xiàn)場診斷和答疑。
高端論壇：每年組織大型論壇，與金融、地產(chǎn)、管理、國學等班級近千名同學同臺交流，最大限度擴大人脈關系。
同學聯(lián)盟：組織各地同學會，增進跨區(qū)域跨行業(yè)學員間交流、提升企業(yè)競爭力，增加同學間合作，建立全國高端人脈關系網(wǎng)。
 
【教學模式】
采用名師名家+實踐案例+顧問咨詢+互動授課與案例分析結合，突出實踐應用；真正讓學員投入其中。
 
【招生對象】
   企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級管理人員。
 
 
【學習安排】
學制一年半，分10階段授課
 
【收費標準】
學費：5.8萬元/人，清華、北大校友推薦優(yōu)惠為2.98萬元/（含報名費、學費、講義費等費用）食宿由學校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。
 
 
【課程設置】

模塊一：宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略決策
新時代中國經(jīng)濟新趨勢	企業(yè)戰(zhàn)略決策
當前宏觀經(jīng)濟形式與國家經(jīng)濟政策解讀   解讀萬億“新基建”投資與綺夜新機遇   粵港澳大灣區(qū)、一帶一路等專題解讀	戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌         戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇      企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與可持續(xù)策略
模塊二：公司治理與運營創(chuàng)新管理
公司治理與股權激勵	集團管控
產(chǎn)權制度和法人治理結構   公司治理與約束機制   股權設計與股權激勵   組織變革與流程再造	集團管控總部體系搭建   集團運營流程及管控   集團盈利模式構建及創(chuàng)新   集團風險管控
戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理	創(chuàng)新經(jīng)營與管理變革
企業(yè)組織結構設計   人力資源開發(fā)項目的設計與評估   崗位分析與組織設計   人本管理	變革與創(chuàng)新管理   利潤模式創(chuàng)新與盈利之道   技術創(chuàng)新打造核心競爭力   危機管理
企業(yè)轉型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新	移動互聯(lián)時代企業(yè)應對之策
轉型升級的時機、趨勢和關鍵   產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇   商業(yè)模式迭代創(chuàng)新   商業(yè)模式的完善與優(yōu)化	企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應用   如何利用大數(shù)據(jù)進行客戶分析   移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷   產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
客戶服務與品牌管理	營銷創(chuàng)新與新媒體運營
客戶關系管理體系   客戶關系管理塑造   品牌維護與形象管理   品牌延伸戰(zhàn)略	IP打造與創(chuàng)新營銷   新媒體運營定位   社群推廣與傳播技巧   大客戶拓展策略及回款技巧
企業(yè)技術和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺建設	團隊建設與團隊管理
大數(shù)據(jù)與人工智能   工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造   企業(yè)數(shù)字化轉型   5G與物聯(lián)網(wǎng)	團隊構建與組織行為分析   高效工作方法與藝術   企業(yè)執(zhí)行力打造與提升   激勵機制與巔峰團隊
模塊三：產(chǎn)業(yè)資本運營創(chuàng)新與財稅管理
現(xiàn)代金融與資本運作	企業(yè)財務管理及企業(yè)稅收籌劃
融資渠道創(chuàng)新與資本運營   供應鏈金融和網(wǎng)絡金融   互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購   企業(yè)金融的風險管控	財務報表分析   企業(yè)現(xiàn)金流管理   稅收籌劃與經(jīng)營成本   稅制與稅務風險防范
產(chǎn)業(yè)資本運營創(chuàng)新	互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
多層次資本市場的上市路徑與市值管理   產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計劃書   項目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判   多層次資本市場的投資退出新模式與投資回報分析	傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道   電商平臺金融   互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新   交互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺
模塊四：中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營哲學
國學精粹與現(xiàn)代管理	傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代商戰(zhàn)
儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理   道家與現(xiàn)代企業(yè)管理   法家與現(xiàn)代企業(yè)管理   易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理	孫子兵法與企業(yè)謀略   鬼谷子與經(jīng)營智慧   晉商、徽商之道   博弈論與企業(yè)決策
領導藝術與領導智慧	卓越領導者心智模式
企業(yè)家人格魅力塑造   溝通與沖突管理   商務禮儀與談判藝術   情商與影響力	心理調(diào)適   壓力管理與情緒修煉   企業(yè)領導者心理變革   NP領導模式

 
往屆邀請師資：
馬曉河： 國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長
辜勝阻：全國人民代表大會財政經(jīng)濟委員會副主任委員，民建中央副主席
朱  雍： 國務院政策研究機構資深經(jīng)濟學家，中國十大國學應用金牌導師
韓秀云： 清華大學經(jīng)濟管理學院副教授、清華大學中國經(jīng)濟研究中心高級研究員
金占明：清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任
何茂春： 清華大學社會科學學院教授，博士生導師
王曉毅： 清華大學人文學院教授，博士生導師
吳維庫：清華大學經(jīng)濟管理學院教授，博士生導師
李希光： 清華大學新聞與傳播學院常務副院長、清華大學國際傳播研究中心主任
周 立： 清華大學經(jīng)管學院教授，海淀區(qū)政府顧問，國家科技部科技金融研究顧問
李 虹：  清華大學社會科學學院教授，博士生導師
張 勇： 南開大學法學院院長、王牌教授、中國國際仲裁委員會委員
魏志勇：國家人事部中國高級公務員培訓中心人力資源開發(fā)處處長
潘朝金： 中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司
劉啟明： 世界著名咨詢公司美國NFO公司亞洲區(qū)副總裁
路長全： 中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
楊連合： 淘寶大學千人講師總教官
萬 鈞：  高級商務策劃師，著名企業(yè)培訓師，營銷管理專家
金 超:   清華智府商業(yè)模式研究中心高級研究員，商業(yè)模式6R模型創(chuàng)建者
王 瓊：  中信證券股份有限公司新三板業(yè)務部副總裁
江 英： 中國軍事科學院研究員，博士生導師，正師職，大校軍銜

 【教學管理】
1、研修班設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學管理；
2、評選優(yōu)秀學員，頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書；
 
【報名流程】
1.   申請報名
2.   學院審核
3.   入學辦理
4.   錄取通知
5.   開學
 
 
【證書頒發(fā)】
學完全部課程并考核合格后，由我院頒發(fā)結業(yè)證書。