研修班：清華大學企業(yè)國際化管理與創(chuàng)新總裁班

模塊一     戰(zhàn)略提升與經營謀略

課　　程

知　識　點

學　習　收　益

經濟全球化規(guī)則與企業(yè)國際化戰(zhàn)略

中國入世以來經濟與法制的進步

WTO規(guī)則的理解與誤區(qū)

WTO的最新發(fā)展

加入WTO對中國社會的全面影響

全球化對中國經濟的影響

深入了解WTO的規(guī)則和最新發(fā)展，發(fā)現(xiàn)機遇，培養(yǎng)國際化戰(zhàn)略思維能力，為中國企業(yè)開拓國際市場積累經驗。

企業(yè)戰(zhàn)略管理

與規(guī)劃

公司戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與選擇

產業(yè)政策的調整與企業(yè)國際化戰(zhàn)略

企業(yè)全面風險管理

整合組織、財務、人力和文化等職能，保障戰(zhàn)略運營系統(tǒng)的實施績效，打造客戶的持續(xù)競爭優(yōu)勢

前沿營銷與實戰(zhàn)

市場分析與營銷策劃

營銷模式創(chuàng)新和渠道銷售管理

大客戶的經營藝術和客戶關系經營

深刻了解、把握能夠刺激銷售代表及整個團隊追求卓越業(yè)績的行為與方法。

孫子兵法與商戰(zhàn)

孫子兵法與企業(yè)運營

易經精髓在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

解析三十六計謀略智慧，深刻領悟兵家之戰(zhàn)略、謀略的哲學理念，運用于復雜多變的商業(yè)競爭

模塊二    品牌塑造與商業(yè)戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略

創(chuàng)建品牌與提升核心競爭力

品牌運作方式與品牌4S戰(zhàn)略

市場開發(fā)與客戶管理

品牌是企業(yè)抵御價格競爭和獲得注意力的一種途徑，使企業(yè)可以同樣價格售出更多的產品或同樣的產品以更高的價格出售

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略

商標戰(zhàn)略

知識產權價值化戰(zhàn)略

商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略   

商業(yè)模式與價值創(chuàng)造

運用商標制度提供的法律保護，在非技術性因素競爭和市場競爭中謀取最大經濟利益、并保持自己非技術性競爭能力優(yōu)勢的整體性戰(zhàn)略觀念與謀略戰(zhàn)術的集成總和體。

模塊三     領導力與執(zhí)行力打造

領導者自我管理

情商與壓力管理

企業(yè)領袖的哲學修養(yǎng)與能力開發(fā)

領導力與領導藝術

正確認識并緩解壓力，保持健康的陽光心態(tài).能更好認識自己，管理自己

卓越的執(zhí)行力

如何構建執(zhí)行力的企業(yè)

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

您將可以掌握：如何構建組織執(zhí)行力和執(zhí)行力文化建設對組織的重要性，理論和方法。將長期戰(zhàn)略一步步落到實處

現(xiàn)代人力資源管理

員工持股與薪酬設計

人力資源開發(fā)與人才機制建設

品績管理與激勵機制

實現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大使用價值開發(fā)員工潛能，建立良好的團隊組織

模塊四    資本運營與創(chuàng)新管理

企業(yè)財務管理

全面現(xiàn)金流管理與企業(yè)理財

準確納稅與稅收籌劃

企業(yè)成本管理,風險管理與內部控制

運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。區(qū)分傳統(tǒng)意義上的成本效益管理，使企業(yè)持續(xù)經營和蓬勃發(fā)展的費用支出給予保證

國際投、融資方略

境內外上市途徑

企業(yè)融資創(chuàng)新與風險投資

企業(yè)兼并與收購

國內企業(yè)通常投資類型及風險控制

“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。學習投資融資戰(zhàn)略成功地進行招商引資使企業(yè)價值量的最大化

企業(yè)創(chuàng)新管理

技術轉移與技術獲取

企業(yè)危機管理

管理創(chuàng)新的途徑

企業(yè)文化建設與企業(yè)的長足發(fā)展

打破陳規(guī)、常規(guī)并重新選擇和構建新的管理方法和制度來適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的求，并且在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展

模塊五   現(xiàn)代企業(yè)管理實務與文化

課　　程

知　識　點

學　習　收　益

現(xiàn)代企業(yè)法律實務

淺談處理商業(yè)糾紛的法律手段

現(xiàn)代企業(yè)法律風險防范

企業(yè)法律顧問制度建設

化解經營中的法律風險、依法建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度，使企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況建立適合自己的法律風險防范系統(tǒng)

民營企業(yè)管理

家族企業(yè)經營方略

民營企業(yè)的理念更新

民營企業(yè)的規(guī)范化管理

幫助民營企業(yè)管理者改善知識結構，明確戰(zhàn)略目標，提高管理能力，引領企業(yè)順利地向前發(fā)展。

 案  例  分析                           講  座論 討

哈藥集團建立企業(yè)競爭優(yōu)勢

當前我國企業(yè)面臨的主要問題與對策

北京西單商廈稅收管理的啟示

企業(yè)融資的主要通道

蒙牛發(fā)展模式分析

企業(yè)信用升級與信用風險管理

三   大  特  色                          三  大  優(yōu)  勢

參加清華大學管理創(chuàng)新總裁俱樂部，同時建立創(chuàng)業(yè)基金會（自愿形式）搭建與學術界，商界，政府長期交流溝通的平臺以便共同發(fā)展。

學習期間選擇蒙牛、海爾、搜狐、聯(lián)想等為學習基地，由具有實際操作經驗的專家現(xiàn)場授課，并和企業(yè)高管分享經驗。

以中國本土文化與思想為出發(fā)點將西方科學管理與中國文化融合，從實踐中總結理論，將理論回歸至實踐中去

學員還將參加中央電視臺的《對話》、《實話實說》、《百家論壇》、等欄目的現(xiàn)場錄制，開闊視野。

班級選出班委會（班長、副班長）以便與學員及時溝通和管理，本人可以免費繼續(xù)參加本研修班后續(xù)課程，及時汲取時代前沿管理經營知識

印制精美同學錄（含班主任、所有授課老師），老師的授課內容，校友聯(lián)誼會，論壇以光盤形式贈給學員，同時回味人生美好的清華學習經歷