研修班：清華大學現代企業(yè)高級管理人員實戰(zhàn)研修班

課程背景
在企業(yè)內部組織日益復雜、企業(yè)外部競爭日益激烈的今天，要想成為一名優(yōu)秀的高管，每件事都能夠做得圓滿，他必須是：一個策劃者、組織者、協調者、分析者、推動者；在許多情況下他還必須是個老師、一個好學不倦的人；總之，他可以不是一個天才，但必須是一個全才。
清華大學“高級管理實戰(zhàn)研修課程”，正是為企業(yè)鍛造這樣的中流砥柱。
 
指導思想
這是一個“學習至上”的研修班，一切以學習知識與方法為基本原則
這是一個“實用主義”的研修班，一切以“指導實戰(zhàn)、即學即用”為宗旨
這是一個“斤斤計較”的研修班，不姑息遲到，不姑息缺勤，必須修滿學分，必須論文合格
這是一個“短平快”的研修班，半年時間，學會一套方法，掌握多種技巧，迅速提升管理能力
 
課程特色
綜合知識 能力培訓  系統梳理管理學理論知識體系，全面提升組織管理能力
                 提升發(fā)現問題、分析問題、解決問題的綜合能力
學想講用 實戰(zhàn)訓練  沙盤演練、實戰(zhàn)交流、親身體驗、啟發(fā)創(chuàng)新
高度強調操作方法與管理工具的掌握

廣交益友 推進合作  學者專家、政府官員、學員之間的廣泛接觸
更多的朋友，更多的信息，擴充視野與人脈關系

建立一套思路 掌握一套方法 解決一個難題 結識一群朋友
 
教學特色
論文考核 學以致用 
每周總結考核，促進學員結合本企業(yè)實際將所學知識總結
由企業(yè)導師評審結業(yè)論文答辯，切實解決企業(yè)問題

組織健全 交流幫助 
組建學習小組，集中討論案例，充分交流經驗

導師穩(wěn)定 服務學習 
班主任帶班制，為大家提供良好的學習環(huán)境
中心教師組成的輔導小組，幫助大家學習進步

教學輔助 求知無限 
提供經理人定制書架，方便學員在學習時就能選購自己需要的參考書

課程內容

課程模塊	課 程 主題	課 程 收 獲
管理基礎及團隊建設	管理思維拓展 團隊建設 提升組織執(zhí)行力	管理理念提升與創(chuàng)新 挖掘企業(yè)管理常見問題 啟發(fā)管理新思維及新方法 選撥合適人員并任用到合適的崗位 通過正確的授權方式提升組織執(zhí)行力
市場營銷管理	現代市場營銷管理 營銷案例解析 實戰(zhàn)營銷方法與攻略	系統認識現代營銷管理結構 選擇科學到位的競爭策略 營銷計劃與控制 成功品牌的核心運作方法 成功營銷案例分析與實操
市場營銷實務	供應鏈管理 渠道建設 大客戶管理與營銷方法 商務談判	建立卓越供應鏈：降低成本，提高收入 營銷渠道的科學管理方法 渠道運作的誤區(qū)與案例研究 銷售境界提升：業(yè)務型銷售—顧問型銷售—企業(yè)型銷售 掌握談判前期、中期、后期控制方法與技巧
項目管理	項目管理實務 項目管理沙盤模擬	如何啟動項目 如何進行項目計劃 如何實施與控制項目進程 如何進行項目收尾 項目管理的關鍵匯總
管理溝通與職業(yè)素養(yǎng)	領導力模型 職業(yè)化素養(yǎng) 管理者自我壓力管理	卓越領導的素質模型 卓越領導―靈魂人物與個人魅力 了解自身長處與不足，揚長避短，建立一套適合自身的領導藝術 自我認知，情緒與壓力的管理與調適
人力資源管理	人力資源開發(fā)與管理 人事體系構建 績效考核方法與工具	差異化的人才觀念：一勞永逸的人才策略 崗位測評及勝任力模型 設計合理高校的薪酬制度 建立科學的績效考核體系

教學輔導

主   題	內    容
相識相知	開學典禮、晚宴、破冰
學習提高	選舉班委會
	成立班級學習小組，形成競爭機制
	游清華園，學清華精神
	成立“悅讀會”，讀書帶動學習
交流借鑒	“管理心得”交流會
	著名企業(yè)參觀
認識自我	自我測評——人才評估報告
解決一個問題	論文答辯（研究解決企業(yè)現實問題的途徑）
銘記延續(xù)	結業(yè)晚宴、結業(yè)典禮
	成立同學會，制定后期學習方案

學員條件
本科以上學歷且3年以上企業(yè)管理工作經驗；大專學歷且5年以上企業(yè)工作經驗，擔任企業(yè)高管級以上職務者；企業(yè)董事長、總經理，學歷可以適當放寬條件。
學習安排
學習期限：每月集中上課一次，每次3天（含周末兩天），共計18天學習訓練。
名　　額：每班限招60人，額滿即止。
上課地點：清華大學
學習費用：每位學員2.8萬元人民幣，學習期間學員食宿交通費用自理。
證書發(fā)放：修完規(guī)定課程，經考核合格，頒發(fā)“高級管理實戰(zhàn)研修班”結業(yè)證書，加蓋清華大學教育培訓專用章（鋼?。┘扒迦A大學繼續(xù)教育學院公章。