研修班：北京大學總裁（CEO）高級研修班

【前   言】 
三軍決勝，系于將帥。CEO是各自所在企業(yè)的最高決策或執(zhí)行人士，其經(jīng)營管理水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展前景，更關乎著整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。作為北大總裁的翹楚項目，北大總裁（CEO）班正好為各位企業(yè)決策者提供了一個夯實管理理念，增強管理能力，提高經(jīng)營水平的良好平臺。
 
北京大學總裁（CEO）高級研修班
 
   中國CEO管理智慧整合者，傳播者。經(jīng)過近5000名CEO全程驗證，100多位專家、學者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創(chuàng)意實施，激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
 
我們是：中國CEO管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者；中國CEO教育培訓產(chǎn)業(yè)的開拓者、領導者。 
        
【項目特色】
高端 

落地

北大資源孵化器

【歷屆北大CEO經(jīng)濟論壇嘉賓】
 

“全球金融危機下中國經(jīng)濟的機遇與挑戰(zhàn)”——北京大學CEO經(jīng)濟論壇（2008）
李  揚	中國社科院 副院長	龍永圖	博鰲亞洲論壇原秘書長
易  綱	中國人民銀行副 行長	樊  綱	國民經(jīng)濟研究所 所長
許小年	中歐國際工商管理學院 教授	肖  耿	清華—布魯金斯中心 主任
黃益平	花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟學家	湯  敏	中國發(fā)展研究基金會 副秘書長

           

“通往經(jīng)濟復蘇之路”——北京大學CEO經(jīng)濟論壇（2009）
李  揚	中國社會科學院 副院長	謝  平	中央?yún)R金投資有限責任公司 總經(jīng)理
樊  綱	國民經(jīng)濟研究所 所長	曹遠征	中銀國際控股有限公司首席 經(jīng)濟學家
巴曙松	國務院發(fā)展研究中心金融研究所副所長	沈明高	花旗銀行大中華區(qū)首席 經(jīng)濟學家

 

“開放條件下中國宏觀經(jīng)濟的內(nèi)外平衡”——北京大學CEO經(jīng)濟論壇（2010）
龍永圖	博鰲亞洲論壇原秘書長	沈聯(lián)濤	銀監(jiān)會首席顧問
余永定	中國世界經(jīng)濟學會 會長	樊  綱	國民經(jīng)濟研究所 所長
連  平	交通銀行首席經(jīng)濟學家

 

“世界經(jīng)濟波動中的中國金融：改革與發(fā)展” ——北京大學CEO經(jīng)濟論壇（2011）
吳曉靈	全國人大常委會財經(jīng)委 副主任委員	樊  綱	國民經(jīng)濟研究所 所長
龔方雄	摩根大通中國區(qū)董事 總經(jīng)理	張燕生	國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所 所長

 

“轉型中的中國經(jīng)濟與金融”---北京大學CEO經(jīng)濟論壇（2012）
海  聞	北京大學原副校長	姚景源	原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師 新聞發(fā)言人
余  斌	國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究 部長	方星海	上海市金融服務辦公室 主任
王建業(yè)	中國進出口銀行行長顧問	黃海洲	中金公司首席策略師

 

“改革與開放”北京大學CEO經(jīng)濟論壇（2013）
厲以寧	北京大學光華管理學院 名譽院長	賈  康	財政部財政科學研究所 所長
海  聞	北京大學原副校長	祁  斌	中國證監(jiān)會研究中心 主任
霍學文	北京市金融工作局 黨組書記	黃益平	北京大學國家發(fā)展研究院 副院長
劉曉光	北京首創(chuàng)集團 董事長	屈宏斌	匯豐銀行首席經(jīng)濟學家

 
 

“中國房地產(chǎn)的新格局”北京大學房地產(chǎn)經(jīng)濟論壇（2014）
韓秀云	清華大學中國經(jīng)濟研究中心 研究員	謝家瑾	中國住宅與城鄉(xiāng)建設部原房地產(chǎn)司 司長
顧云昌	中國房地產(chǎn)及住宅研究會 副會長	馮  科	北京大學經(jīng)濟所房地產(chǎn)金融中心 主任
董  藩	北京師范大學房地產(chǎn)研究中心 主任

 

“白銀時代的變革與創(chuàng)新”北京大學CEO經(jīng)濟論壇（2015）
韓秀云	清華大學中國經(jīng)濟研究中心 研究員	姚景源	原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師 新聞發(fā)言人
孟曉蘇	中房集團 理事長	葉劍平	國土資源部科學技術委員會 委員
祁  斌	中國證監(jiān)會研究中心 主任

 
【招生對象】
1、企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管；
2、銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者；
3、上市公司和擬上市公司的高層管理者；
4、控股公司/集團公司高層管理人員；
5、各類從事實業(yè)、股權投資或投資管理的專業(yè)人士和高層管理者。
 
【報名流程】

【學習安排】
學制一年，每月集中授課3天（五、六、日）
 
【學習費用】
RMB 78000元/人（學員學習期間的食宿費、交通費自理）
 
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯，將獲得北大頒發(fā)的結業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學鋼印。
 
 
【課程安排】
 

一、標桿企業(yè)EMBA篇
第一模塊：戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略執(zhí)行	第二模塊：管理者的領導藝術與行為
1. 戰(zhàn)略思維的基本邏輯 2. 評估業(yè)務和競爭環(huán)境 3. 確定貴公司的競爭地位 4. 確保戰(zhàn)略與實施保持一致 5. 管理跨國公司和跨行業(yè)公司	1. 中國企業(yè)管理者的領導風格 2. 什么是有效的管理者 3. 領導行為理論 4. 權變理論 5. 變革型領導藝術
第三模塊：創(chuàng)新管理與商業(yè)模式	第四模塊：組織管理學
1. 信息技術與商業(yè)模式創(chuàng)新 2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的國際趨勢 3. 信息技術與商業(yè)模式創(chuàng)新類型 4. 商業(yè)模式的系統(tǒng)化創(chuàng)新 5. 創(chuàng)新與運營雙輪驅動與動態(tài)平衡 6. 領導者雙腦思維 7. 互補性團隊的價值 8. 如何組建和領導創(chuàng)新團隊	1. 人力資源管理高級課程                       2. 高效率團隊的建設與管理 3. 變化環(huán)境中的組織學習與競爭優(yōu)勢    4. 跨文化商業(yè)背景下的溝通與談判 5. 最佳雇主的塑造 6. 企業(yè)文化塑造與價值觀 >> 天津華潤啤酒重組選人、用人、留人案例 >> 海底撈培養(yǎng)人的案例
第五模塊：內(nèi)部控制與風險防范	第六模塊：財務預算、成本控制與稅務籌劃
1.企業(yè)內(nèi)部控制總體框架 2.企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范關系 3.企業(yè)內(nèi)部控制預算與稅務籌劃 4. 集團管控建設、控制、診斷、調(diào)整	1. 全面預算管理  2. 財務管理戰(zhàn)略與財務架構                3. 成本控制戰(zhàn)略與策略  4. 稅務籌劃實戰(zhàn)案例分析
第七模塊：營銷創(chuàng)新與管理	第八模塊：企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理
1. 電商時代的營銷模式創(chuàng)新 2. 新媒體環(huán)境下的精準營銷 3. 廣告與市場營銷戰(zhàn)略                         4. 數(shù)據(jù)庫營銷與營銷策略 5. 奢侈品營銷與管理                           6. 客戶關系管理	1. 品牌的組成要素                            2. 品牌架構或體系 3. 品牌定位                                  4. 通過市場營銷計劃來管理品牌 5. 品牌的強化、重煥活力和振興                6. 品牌的長期管理
第九模塊：電子商務運營模式與創(chuàng)新實戰(zhàn)
1. 戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合你 2. 如何增加自己公司的互聯(lián)網(wǎng)元素 3. 電子商務到底需要什么樣的人      4. 企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)如何與電子商務系統(tǒng)對接 5. 如何才知哪些錢應該投，哪些錢不應該投？	6. 正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運營模式的沖突 7. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷究竟發(fā)生了哪些顛覆 8. 如何建設電子商務環(huán)境下倉儲網(wǎng)絡系統(tǒng) 9. 電子商務產(chǎn)品規(guī)劃與服務如何創(chuàng)新 10. 電子商務過程中，可能會面臨哪些法律挑戰(zhàn)
二、資本運營篇
第一模塊：宏觀經(jīng)濟金融與政策解析	第二模塊：并購、重組與海外投資
1. 中國宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢與調(diào)控動向 2. 中國宏觀經(jīng)濟面臨的風險及案例分析 3. 中國經(jīng)濟結構性矛盾與產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整 4. 國際金融新趨勢與新體系 5. 國際經(jīng)濟新格局及對外匯市場的影響 6. 自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略 7. 當前利率市場化遇上互聯(lián)網(wǎng)金融 8. 發(fā)達國家利率市場化經(jīng)驗與教訓	1. 公司并購基本思路 2. 并購決策與企業(yè)估值 3. 并購擴張與現(xiàn)金流控制 4. 重組影響與各方利益協(xié)調(diào) 5. 架構重組與風險控制 6. 并購重組稅務評估規(guī)范與稅務政策 7. 破產(chǎn)項目的價值 8. 海外融資和直接投資
第三模塊：私募股權投融資	第四模塊：證券、基金及金融衍生品
1. 私募股權生命周期與企業(yè)成長 2. 國際國內(nèi)私募股權投向及態(tài)勢 3. VC/PE投資估值與價值風險管理 4. 私募運作方式 5. 私募融資與投資戰(zhàn)略 6. 私募并購重組策略 7. 私募進入和退出模式 8. 法律文件與重要條款 9. 風險投資概要及案例分析	1. 宏觀經(jīng)濟的雙循環(huán)與中國A股市場的驅動力 2. 中國債券市場 3. 中國信貸市場 4. 國內(nèi)公募基金行業(yè)發(fā)展動態(tài) 5. 不同類型基金投資及基金優(yōu)選配置 6. 基金業(yè)股東及市場結構、業(yè)績測算 7. 期貨與實體經(jīng)濟關系及全球衍生品市場發(fā)展 8. 股指期貨原理及國際股指期貨 9. 期貨、期權、股指期貨交易策略與實例詳解
第五模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與商業(yè)模式變革	第六模塊：中小企業(yè)上市實戰(zhàn)演練
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融P2P 2. 互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌 3. 互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付 4. 互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)征信 5. 傳統(tǒng)金融機構互聯(lián)網(wǎng)化運營 6. 傳統(tǒng)電商平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融開拓 7. 互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式解析 8. 整合消費者的金融新生態(tài) 9. 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術創(chuàng)新 10. 商業(yè)模式演化與重構 11. 優(yōu)秀商業(yè)模式的特征與設計方法 12. 關鍵資源能力與企業(yè)價值創(chuàng)造	1. 創(chuàng)業(yè)板上市須具備條件解讀 2. 創(chuàng)業(yè)板上市前的準備工作 3. 上市方案提出及上市工作團隊組建 4. 董事會設計 5. 戰(zhàn)略投資者引進策略 6. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)板中小板上市規(guī)劃 7. 創(chuàng)業(yè)板制度設計 8. 股權結構設計 9. 上市條件、交易及監(jiān)管 10. 管理層隊伍設計 11. 如何與中介機構進行有效的合作 12. 創(chuàng)業(yè)板、中小板實盤演練
第七模塊：經(jīng)濟新常態(tài)下的財富管理
1. 解讀經(jīng)濟新常態(tài)下的財富新增長模式 2. 風險權衡與財富管理之道 3. 家族財富信托	4. 通過金融手段推動實體投資 5. 藝術品收藏及投資領域的商業(yè)理念 6. 海外資產(chǎn)配置
三、悠遠智慧篇
第一模塊：中國社會的管理之本	第二模塊：帝王將相的管理之術
1. 世界藝術之林的奇光異彩 2. 從東漢中央政府的瓦解到三國鼎立的形成 3. 千古一相王安石 4. 乞丐皇帝朱元璋的治國之路 5. 阿爾泰民族與中國歷史	1. 一代女皇 ：武則天 2. 變家為國：軍人皇帝趙匡胤 3. 救時宰相還是一代權臣：明朝首輔張居正 4. 丹東與羅伯斯庇爾：一段雋永傳奇 5. 鐵血之路 ：俾斯麥 6. 成功者為何一代而亡：豐臣秀吉 7. 富蘭克林•羅斯福的智慧與人生
第三模塊：“商場如戰(zhàn)場”的管理之策	第四模塊：國學經(jīng)典中的管理之道
1. 外交藝術：國際關系與戰(zhàn)略管理 2. 戰(zhàn)爭藝術：從《孫子兵法》談兵家實用理論 3. 從兩次廬山風云看毛澤東的用人之道 4. 亂世英雄曹操 5. 曾國藩的育人之道	1. 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營 2. 中庸之道                                    3. 格致之道 4. 周易的奧秘                                  5．佛教與中國文化
四、特色講座與時尚生活體驗篇
>> 演講能力塑造  >> 藝術品投資與鑒賞 >> 世界主要西餐介紹及品評 >> 攝影基本技能操作	>> 陽光心態(tài) >> 幽默力量 >> 高爾夫、馬術、網(wǎng)球、越野、登山、滑雪、航海等時尚運動體驗

 
【部分師資】

海  聞	北大原副校長		王曉毅	清華大學歷史系 教授
樊  綱	著名經(jīng)濟學家		廖建橋	華中科技大學管理學院 副院長
魏  煒	北大匯豐商學院 副院長		朱立言	中國人民大學公共管理學院 教授
歐陽良宜		北大匯豐商學院 副教授	龐  紅	中國人民大學財政金融學院 支部書記
馮  科	北大房地產(chǎn)金融中心主任		陸滿平	第一證券有限公司首席經(jīng)濟學家
鄧小南	北大歷史學系 教授		張  勇	南開大學國際法法學研究所 所長
姚景源	國家統(tǒng)計局 總經(jīng)濟師		賀  強	中央財經(jīng)大學金融學院 教授
孟曉蘇	中國房地產(chǎn)開發(fā)集團 董事長		潘  誠	中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 執(zhí)行委員
許  健	中國人民銀行黨校 副校長		高賢峰	山東經(jīng)濟學院 副教授
馬  俊	國防大學 教授		房西苑	北京大學國情研究中心 研究員
周  立	清華大學經(jīng)濟管理學院 教授		李  磊	華夏潤石投資總裁兼合伙人
范  紅	清華大學新聞與傳播學院 教授		喬志杰	永安信國際 總裁
韓秀云	清華大學中國經(jīng)濟研究中心 高級研究員		于長濱	南開大學戈德學院 副院長
金占明	清華大學經(jīng)濟管理學院 教授		陳兆杰	北京大學民營經(jīng)濟研究院 研究員
戴宛辛	清華大學新聞與傳播學院 教授		路長全	中央黨校MBA  客座教授
陳晉蓉	清華大學經(jīng)濟管理學院 兼職教授		賀正生	寧波康強電子股份有限公司  獨立董事
鄒廣文	清華大學人文社科學院哲學系 教授		王一鳴	國家發(fā)改委 副秘書長
......

 
【學員感言】 
它是一個舞臺、匯聚了中國CEO中的佼佼者；它是一個窗口，了解新世界和新思想的窗口；當然，歸根結底它是一個課堂，遠離喧囂后能靜心聆聽老師教誨的課堂。
李曉紅
中國恒天集團  董事長
 
通過北大總裁（CEO）班的學習，用別人企業(yè)幾十年的經(jīng)驗，通過教授精彩講課，讓我們在發(fā)展的路上少走一些旁路，用短的時間走過別人幾十年的路程。
段文泉
云南省能源投資集團董事長
 
來到北大總裁CEO班學習，是我年過半百之后慎重選擇。來到北大學習，認真地投入每一課堂，認真地享受校園生活和同學情誼。不同行業(yè)、年齡、背景的同學聚集在北大，大家擁有共同目標——成就一番事業(yè)。
佟振茂
黑龍江東興集團董事長
 
北大總裁CEO班金融課程使我能夠親耳聆聽國內(nèi)外知名金融教師的真知灼見，并有機會近距離觀察領先金融機構的實踐與操作，從另一個層面打開了一扇學習的窗口。
薛  芳
蒙牛集團  CFO
 
【部分學員企業(yè)】