研修班：清華大學卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班

【課程目標】
    傳播最新的管理思想和方法，為中國培養(yǎng)國際化的優(yōu)秀企業(yè)家。

【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。

學完全部課程并考核合格后，由清華大學頒發(fā)學校統(tǒng)一編號的結業(yè)證書，證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印，證書編號可登陸清華網(wǎng)站查詢。學員學習檔案保留在清華大學，可供人事組織部門用人參考。

【師資陣容】
清華、北大、人大等著名高校專家學者、知名經(jīng)濟學家、資深管理專家；
商務部、證監(jiān)會，發(fā)改委等政府職能部門高級官員；
著名金融企業(yè)顧問、資本運作專家、管理實戰(zhàn)派專家；
明星企業(yè)的企業(yè)家和企業(yè)高管人員。

【擬邀請部分教授專家】

魏杰    清華大學經(jīng)濟管理學院教授、著名經(jīng)濟學家	余明陽  清華遠程學堂課程主講教授，知名品牌專家
蔡繼明  清華大學人文社會科學學院教授	方爾加  中國政法大學人文學院哲學教研室教授
吳新華  中國管理科學研究院領導科學研究所研究員	周培玉  人事部著名商務策劃專家
周建波  北京大學經(jīng)濟學院副教授	宋洪祥  著名納稅籌劃實務操作專家
胡鞍鋼  著名經(jīng)濟學家	路長全  中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
王以華  清華大學經(jīng)濟管理學院教授	吳維庫  清華大學經(jīng)濟管理學院副教授
董明    國家行政學院教授，經(jīng)濟學博士	劉余莉  中共中央黨校哲學部教授
劉福垣  國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長	周立    清華大學經(jīng)濟管理學院教授
姜彥福  清華大學經(jīng)濟管理學院教授	荊建林  清華大學經(jīng)濟管理學院教授
劉啟明  世界著名咨詢公司美國NFO公司亞洲區(qū)副總裁	翟新兵  中國著名的實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
劉昕  中國人民大學教授	郭天祥  著名心理學、情商學、成功學教育專家
秦駿倫  中國創(chuàng)造學會理事 國家級突出貢獻專家	普穎華  著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家
劉紅松  軍科院教授、人力資源、管理心理學專家	遲啟軍   德爾福—清華研究所所長
江英  中國軍事科學院研究員 博導	樊綱  中國經(jīng)濟體制改革研究基金會秘書長，國民經(jīng)濟研究所所長

 【課程安排】

課程一：綜合管理篇
公司組織與治理 產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理 治理中的激勵與約束機制 國內(nèi)外公司治理案例分析與研究 企業(yè)流程重塑與管理討論 公司法律實務 家族式企業(yè)管理	戰(zhàn)略管理新思維 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇 中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定的方法與實施方案 地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟對策與戰(zhàn)略制定
發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預防、治療方案 發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型的管理模式 發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家管理風格矩陣 發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家自身提升綱要	卓越品牌塑造 品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化 品牌戰(zhàn)略的構成要素 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 總裁個人品牌與企業(yè)品牌 萬科地產(chǎn)品牌案例分析
企業(yè)的創(chuàng)新機制與國際化戰(zhàn)略 中國外經(jīng)貿(mào)體制的改革 經(jīng)濟全球化中的國際爭端解決 反傾銷國際法律及他國案例分析 中國跨國兼并、收購和投資	創(chuàng)新與超越性思維 新經(jīng)濟時代的緊迫性 克服思維障礙 超越性思維 超越性思維的方式
企業(yè)盈利模式設計 為盈利和增長而進行盈利模式優(yōu)化設計 破壞性創(chuàng)新模式 發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū) 客戶解決方案模式 盈利模式設計的12個步驟	人力資源開發(fā)與績效管理 人力資源開發(fā)與人才機制建設 職業(yè)經(jīng)理人的引進和任用 績效管理與激勵制度設計 現(xiàn)代人力資源管理的3P模式 如何吸引、留住、激勵知識人才
企業(yè)領導者的財務管理 報表解讀涉及的管理問題 編制新的管理報表 利潤的設計及來源 企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式	現(xiàn)代金融與資本運作 企業(yè)融資的主要工具 營運資本的管理 企業(yè)金融的風險管控 金融市場與金融機構
現(xiàn)代營銷管理 市場定位 營銷渠道建設與管理 廣告與促銷 營銷高境界	企業(yè)文化與學習型組織建立 企業(yè)文化的塑造 彼得·圣吉對學習型組織的研究 構建學習型組織 組織行為分析與組織架構
課程二：領導韜略與決策藝術篇
現(xiàn)代卓越領導力與領導藝術 果斷決策、果斷執(zhí)行 關注結果，提高績效 善于激勵，重在用人 行為修煉，領導藝術	“博弈論”與領導韜略 博弈論經(jīng)典案例 “囚徒困境”及實證分析 博弈理論及策略 領導決策的程序與方法
領導突變管理與危機管理 企業(yè)領導者的心理變革 企業(yè)領導者心智模式再造 卓越領導力的成功方程式 危機管理與危機公關	權變理論與權變中的領導角色 贏得領導魅力的藝術 領袖人物的超凡魅力 權變中的領導角色意識 領導權威的創(chuàng)造性
領導者心智模式建設 觀念的改變 中美日文化比較 積極正面的思考 七項心理定律與七個習慣	情商與影響力 智商、情商、逆境商的開發(fā) 情商的培養(yǎng) 締造下屬的自信 提高領導者的個人影響力
課程三：謀略篇
毛澤東戰(zhàn)略智慧 毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個辯證范疇 商場游擊戰(zhàn)的法則 十大軍事原則 戰(zhàn)略思維模型	孫子兵法與統(tǒng)帥之道 孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 孫子兵法戰(zhàn)略意識 孫子兵法戰(zhàn)略藝術 孫子兵法十三篇解析
東方戰(zhàn)略精要 東方戰(zhàn)略體系框架 東方戰(zhàn)略的科學性與藝術性 戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關系 東方戰(zhàn)略與當代社會	思想統(tǒng)治企業(yè) 企業(yè)家的“道”與“術” 企業(yè)家與企業(yè)文化 企業(yè)家的人本思想
課程四：國學精粹與人文素養(yǎng)篇
領導者心理調(diào)適 心理失衡對健康的危害 領導者常見的心理失衡 心理失衡的主觀原因與調(diào)適原則 領導心理失衡的調(diào)適方法	儒家文化與當代社會 中國哲學精神 儒家文化的現(xiàn)代價值 儒家思想與東方管理 儒家文化與企業(yè)家精神
國學精粹與現(xiàn)代管理 中國傳統(tǒng)哲學思想與現(xiàn)代謀略 《周易》智慧與經(jīng)營管理 《老子》思想與"無為而治" "形儒"、"內(nèi)道"、"重法"思想與企業(yè)家精神	皇帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生 世上本無病，愚人使生之 法于陰陽，順應自然 春養(yǎng)肝，夏養(yǎng)心，秋養(yǎng)肺，冬養(yǎng)腎，四季養(yǎng)脾胃
課程五：政策篇
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展政策解讀	如何獲得國家政策和財政支持
政治體制改革與地方經(jīng)濟發(fā)展	國家對中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀
國家發(fā)改委項目申報審批程序	人民幣匯率調(diào)整對中國經(jīng)濟影響

【教學管理】
1、研修班設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學管理；
2、班委會組織酒會、球賽、同學聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動；
3、評選優(yōu)秀學員，頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書；
4、學員在清華大學正式注冊并進行學習管理。

【學習投資】
卓越總裁長期班48000元/人（含資料、通訊錄、證書、合影、學習用具等費）。食宿
由學校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。

【增值服務】
1、成為清華大學同學會會員，享受會員待遇；
2、每年舉辦同學聯(lián)誼會、創(chuàng)新論壇、出國考察等活動；
3、定期向?qū)W員傳遞最新管理培訓動向，新學員2年內(nèi)可免費參加由清華大學河北清華發(fā)展研究院企業(yè)家研修中心舉辦的部分培訓課程；
4、學員經(jīng)過考核評價后，可申請由國家人事部全國人才流動中心頒發(fā)的高級商務策劃師資質(zhì)證書。

【入學程序】
1、填寫申請表、身份證及學歷證明復印件、公司傳真至招生處；
2、申請資料經(jīng)審核，參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序，確定錄取名單；
3、寄發(fā) 我院‘錄取通知書’，學員按規(guī)定交納學費，并辦理相關手續(xù)準備開學；
4、報到時請攜帶三張二寸照片、并出示本人身份證原件。