研修班：北京大學(xué)卓越管理與經(jīng)營創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

【課程背景】
    “十八屆三中全會(huì)”為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向，而當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入復(fù)雜發(fā)展階段，人口紅利逐步消退，中國企業(yè)將面臨前所未有的內(nèi)外嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！企業(yè)家如何能撥開重重迷霧，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革大潮中再創(chuàng)輝煌？企業(yè)家如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，運(yùn)籌帷幄立于不敗之地？
世界著名咨詢公司美國蘭德公司：“世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。”而研究表明中國民營企業(yè)董事長80%的決策較為隨意、零散，甚至相互矛盾！高水平?jīng)Q策往往著眼于系統(tǒng)性與長遠(yuǎn)性，聚焦關(guān)鍵性問題，依托外腦等決策機(jī)制，借助由宏觀及微觀、由未來及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，為企業(yè)的迅速崛起帶來重要的競爭優(yōu)勢。企業(yè)家進(jìn)行成功的企業(yè)經(jīng)營決策必須具備：系統(tǒng)性思維+ 專家決策輔導(dǎo)+ 開放的視野。
與此同時(shí)，一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)、孵化平臺(tái)，可以幫助尚處于成長階段的企業(yè)少走彎路、把握機(jī)遇，迅速聚集資源，并借助輔導(dǎo)、改造、助力等多種孵化方式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，大大提升企業(yè)經(jīng)營的成功率！
“北京大學(xué)卓越管理與經(jīng)營創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺(tái)，它依托北京大學(xué)百年的學(xué)術(shù)積淀、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院完整的人才培養(yǎng)體系,由名師與知名企業(yè)家聯(lián)合設(shè)計(jì)的精品課程；注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，可以拓寬企業(yè)家視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入北大名校名商之列提供良機(jī)。
 
【課程收獲】
本課程圍繞企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與智慧，企業(yè)家幸福哲學(xué)，系統(tǒng)性地從商業(yè)模式、管理模式、資本模式全面完整的梳理企業(yè)的管理與經(jīng)營。
商業(yè)模式模塊：打造經(jīng)典商業(yè)模式，電子商務(wù)與信息化，定位與領(lǐng)先戰(zhàn)略制定；
管理模式模塊：機(jī)制的選擇，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，系統(tǒng)性營銷，專業(yè)性財(cái)務(wù)管控；
資本模式模塊：資本運(yùn)作全解析，全方位股權(quán)激勵(lì)；
經(jīng)營哲學(xué)與智慧模塊：東方哲學(xué)思想與經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)家與企業(yè)家精神；
企業(yè)家幸福哲學(xué)：幸福是一種生產(chǎn)力，幸福是可以學(xué)來的。
 
【課程特色】
師從名師：由北大學(xué)府專家教授和業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)精英組成強(qiáng)大的師資陣容，傳授最精彩的管理理念和最前沿的解決方案。
實(shí)戰(zhàn)診斷：就學(xué)員所在公司中的突出問題進(jìn)行項(xiàng)目立案，由專家對具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場診斷和答疑。
高端論壇：每年組織大型論壇，與地產(chǎn)、管理、國學(xué)、PE等班級(jí)上萬名同學(xué)同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。
同學(xué)聯(lián)盟：組織各地同學(xué)會(huì)，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競爭力，增加同學(xué)間合作，建立全國高端人脈關(guān)系網(wǎng)。
 
【課程設(shè)置】
6+2課程設(shè)計(jì)：
6大授課模塊+ 特色課程+ 第二課堂，首創(chuàng)國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)性整體解決方案。
 

第一篇章：宏觀經(jīng)濟(jì)與政策解析（洞察社會(huì)經(jīng)濟(jì)走向）
國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)分析與解讀（一）   中國經(jīng)濟(jì)趨勢解讀   經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷   貨幣供應(yīng)量與信貸投放   價(jià)格指數(shù)波動(dòng)	國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)分析與解讀（二）   “十二五”宏觀調(diào)控走向   “十八大”與經(jīng)濟(jì)政治改革   信息時(shí)代產(chǎn)業(yè)走向與政策解讀   宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)的發(fā)展策略
第二篇章：商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略（方向比努力更重要）
商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，揭密商業(yè)模式   精準(zhǔn)客戶定位，發(fā)現(xiàn)殺手級(jí)隱形需求   如何收入倍增贏利倍增   革命性降低成本   何自我復(fù)制，防止被復(fù)制   鎖定控制力與定價(jià)權(quán)   創(chuàng)造上下游系統(tǒng)價(jià)值鏈	商業(yè)模式創(chuàng)新   如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲   如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新模式   跨越客戶群體探索商業(yè)價(jià)值   創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)平臺(tái)模式   提高重復(fù)購買，實(shí)現(xiàn)客戶依賴模式   如何打破“慣性”思維
電子信息時(shí)代與電子商務(wù)模式   電子信息時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)全面應(yīng)用概述   電子商務(wù)模式對傳統(tǒng)行業(yè)模式的沖擊   傳統(tǒng)商業(yè)模式如何借力電子商務(wù)模式   典信息化平臺(tái)案例解析   統(tǒng)行業(yè)如何信息化、電子商務(wù)化	戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實(shí)施   判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢   企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)   聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略   親近客戶戰(zhàn)略，運(yùn)營卓越戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略

第三篇章：創(chuàng)新管理模式（解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，把握乾坤）
機(jī)制選擇——徹底解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題   分配機(jī)制設(shè)計(jì)：系統(tǒng)性的思考，從宏觀到微觀，未來到今天的角度   決策機(jī)制：建立卓有成效的決策機(jī)制，“大風(fēng)險(xiǎn)”決策權(quán)外移，“小風(fēng)險(xiǎn)”決策權(quán)下移   運(yùn)營機(jī)制：建立有效的人才機(jī)制、銷售機(jī)制、研發(fā)機(jī)制   監(jiān)督機(jī)制：如何使監(jiān)督有效執(zhí)行，降低監(jiān)督成本，設(shè)計(jì)高效的監(jiān)督機(jī)制   激勵(lì)理論：如何實(shí)現(xiàn)多層次多渠道、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制   運(yùn)營機(jī)制經(jīng)典案例分享：經(jīng)營之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營案例
人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   溝通與領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)互動(dòng)式學(xué)習(xí)   人事構(gòu)建與制度創(chuàng)新   團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理   團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與跨部門協(xié)調(diào)   如何理解和有效運(yùn)用“績效管理機(jī)制”	人力資源與企業(yè)文化   企業(yè)文化與形象塑造   學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)   中西文化對比分析   “心態(tài)的力量”解決心態(tài)和理念問題   總裁文化素養(yǎng)與公司文化
財(cái)務(wù)管控   財(cái)務(wù)相關(guān)重要概念，快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表   如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品   現(xiàn)金流管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正安全   營運(yùn)資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)   通過財(cái)務(wù)分析與管控體系，有效設(shè)定高管人員的績效考核與工作指引	營銷系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè)   營銷的定義與營銷診斷   品牌與品牌規(guī)劃   整合傳播   產(chǎn)品定價(jià)與收費(fèi)模式   銷售模式搭建   渠道與大客戶管理
第四篇章：資本運(yùn)營與投融資戰(zhàn)略（實(shí)現(xiàn)企業(yè)百倍增長速度）
企業(yè)資本運(yùn)營實(shí)務(wù)   募投資（PE）與風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）概念解析   VC融資的基本步驟   成長型企業(yè)如何與資本接軌   如何對企業(yè)進(jìn)行最高效估值   P/E（企業(yè)估值倍數(shù)）取決于什么	企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組   并購重組分析及方案選擇   兼并、收購、重組與整合   分眾框架經(jīng)典并購案例操作詳解   并購——沒有輸家的博弈   并購與被并購上市
上市戰(zhàn)略的選擇與操作   不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件   上市過程中流程及操作   國際VC的中國IPO市場/IPO輔導(dǎo)實(shí)務(wù)   上市地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式優(yōu)化選擇	全面股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)   現(xiàn)代企業(yè)管理的“核武器”和“關(guān)鍵秘訣”   股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)   有/無上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作   股權(quán)激勵(lì)既兼顧過去、現(xiàn)在，也照顧未來
第五篇章：經(jīng)營哲學(xué)與國學(xué)智慧（企業(yè)經(jīng)營與人生的系統(tǒng)思考）
東方哲學(xué)思想與經(jīng)營哲學(xué)   天人合一的思維模式   援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流   知行合一的認(rèn)識(shí)論   儒家思想、道家思想，修身與治世   毛澤東思想與管理哲學(xué)	企業(yè)家與企業(yè)家精神   企業(yè)家的利他哲學(xué)和社會(huì)責(zé)任   企業(yè)家經(jīng)營智慧   企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)：超越悖論   稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的中國應(yīng)用   企業(yè)家能力素質(zhì)模型
第六篇章：企業(yè)家幸福課堂（企業(yè)家終極目標(biāo)）
做企業(yè)的終極目標(biāo)是提升幸福感，幸福是不能“賺”來的，但我們卻可以通過學(xué)習(xí)更為幸福，更可以通過學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)建立幸福團(tuán)隊(duì)、幸福組織，幸福是可以學(xué)來的。幸福是一種生產(chǎn)力，幸福感是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與效能的秘密武器。
特色課程
拓展訓(xùn)練-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力		禪學(xué)研修-感悟佛學(xué)、領(lǐng)悟人生
國內(nèi)外優(yōu)秀投資項(xiàng)目及企業(yè)考察		結(jié)業(yè)論文撰寫及研討
第二課堂
一年一度的CEO年會(huì)，國內(nèi)商界精英、學(xué)者、文化名人和學(xué)員共聚一堂   舉辦校內(nèi)企業(yè)家或業(yè)內(nèi)成功人士進(jìn)行講座或沙龍，為北大學(xué)子搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)   定期舉辦投融資交流會(huì)，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資問題   帶領(lǐng)學(xué)員參觀考察國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，與這些企業(yè)的管理人員交流心得，共同探討管理精髓   豐富多彩的課下活動(dòng)，高爾夫球賽、羽毛球賽、慈善活動(dòng)、攝影比賽、戶外旅游、子女俱樂部等，感悟人生真諦、展現(xiàn)自我風(fēng)采

【部分師資】
雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長、教授
周建波：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，企業(yè)變革和營銷專家
關(guān)海庭：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)副教務(wù)長
王勁松：北京大學(xué)工學(xué)院工程技術(shù)研究院助理院長、創(chuàng)新體系研究所常務(wù)副所長
黃俊立：北京大學(xué)副教授、民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
張學(xué)智：北京大學(xué)哲學(xué)系教授
李玲瑤：北京大學(xué)國際金融研究中心研究員，國際金融學(xué)博士
張智勇：北京大學(xué)心理學(xué)系副教授
黃恒學(xué)：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授
薛  旭：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授
王明基：資深人力資源，企業(yè)管理專家
萬  鈞：高級(jí)商務(wù)策劃師，售后服務(wù)高級(jí)管理師，經(jīng)濟(jì)師、著名企業(yè)培訓(xùn)師，營銷與管理專家
宋洪祥：著名稅務(wù)專家，“亞太國際稅收教育研究會(huì)”副會(huì)長
邢  崢：北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授，著名的理財(cái)專家，中國注冊會(huì)計(jì)師
黃  飛：著名企業(yè)管理專家，中國管理科學(xué)研究院科技進(jìn)步研究所副所長
馬  力：北京大學(xué)市場經(jīng)濟(jì)研究中心研究院，新加坡亞洲管理學(xué)院博士生導(dǎo)師
 
【招生對象】
  企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高層決策者、海外華裔企業(yè)家及高級(jí)管理人員(有比例限制)。
 
【教學(xué)管理】
  入學(xué)資料：
1）開學(xué)前，向?qū)W員提供詳細(xì)作息時(shí)間表、課程表。授課過程中，適時(shí)提供講義。
  教學(xué)服務(wù)：
2）加強(qiáng)學(xué)員與教師之間的溝通和交流，隨時(shí)將學(xué)員對教學(xué)過程中的建議或意見反饋給教師，以確保教學(xué)效果；
3）聽取學(xué)員對教學(xué)管理過程中的意見或建議，及時(shí)協(xié)助學(xué)員解決生活中的困難；

  質(zhì)量監(jiān)控：
1）專職班主任隨堂聽課，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)與授課教師溝通；
2）培訓(xùn)中期階段將對已經(jīng)授課的教師進(jìn)行問卷調(diào)查，中期考察教學(xué)效果；
3）全部培訓(xùn)結(jié)束以后，對整體的辦學(xué)效果進(jìn)行問卷調(diào)查評(píng)估。
  結(jié)業(yè)證書：參加全部課程學(xué)習(xí)者，由北京大學(xué)頒發(fā)《北京大學(xué)卓越管理與經(jīng)營創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)，加蓋北京大學(xué)鋼印。
 
【培訓(xùn)安排】
  學(xué)費(fèi)：人民幣39800元/人； 學(xué)員在收到入學(xué)通知書5個(gè)工作日內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯入北京大學(xué)。

  學(xué) 制：一年學(xué)制，每月集中周末授課3天
  報(bào)到資料：《入學(xué)通知書》、身份證原件、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件、個(gè)人及企業(yè)簡介各一份、本人近期免冠藍(lán)底照片一二寸各三張。