研修班：北京大學(xué)創(chuàng)新管理CEO研修班

【前   言】
 
      改變您認(rèn)為您無法改變的，這就是顛覆！
 高速變化的環(huán)境下，中國企業(yè)要突破傳統(tǒng)桎梏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，就需要組織的管理者保持創(chuàng)新思維，通過不斷地變革其商業(yè)模式、創(chuàng)新其管理流程，方能在全球化時(shí)代引領(lǐng)競(jìng)爭潮流。
北京大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新管理研修班將引入“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的教學(xué)方式，強(qiáng)調(diào)直面現(xiàn)實(shí)、知行合一，深刻挖掘企業(yè)在開展創(chuàng)新時(shí)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，通過模擬創(chuàng)新方案的策劃和實(shí)施，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理。行動(dòng)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)在于“問題驅(qū)動(dòng)”、“持續(xù)改進(jìn)”和“積極參與”，課程學(xué)習(xí)過程中將就企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行模擬研討，提出未來解決方案。同時(shí)，課程還將融合對(duì)國際國內(nèi)領(lǐng)先創(chuàng)新案例的深度剖析，探討企業(yè)開展創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。
北京大學(xué)創(chuàng)新管理CEO研修班
    中國創(chuàng)新管理智慧整合者，傳播者。經(jīng)過近5000名CEO全程驗(yàn)證，100多位專家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施，激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。
我們是：中國創(chuàng)新管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者；中國創(chuàng)新管理教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。                 
【項(xiàng)目特色】
高端

落地


北大資源孵化器


【歷屆北大CEO經(jīng)濟(jì)論壇嘉賓】

“全球金融危機(jī)下中國經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2008）
李  揚(yáng)	中國社科院 副院長	龍永圖	博鰲亞洲論壇原秘書長
易  綱	中國人民銀行副 行長	樊  綱	國民經(jīng)濟(jì)研究所 所長
許小年	中歐國際工商管理學(xué)院 教授	肖  耿	清華—布魯金斯中心 主任
黃益平	花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家	湯  敏	中國發(fā)展研究基金會(huì) 副秘書長

  

“通往經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2009）
李  揚(yáng)	中國社會(huì)科學(xué)院 副院長	謝  平	中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司 總經(jīng)理
樊  綱	國民經(jīng)濟(jì)研究所 所長	曹遠(yuǎn)征	中銀國際控股有限公司首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家
巴曙松	國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長	沈明高	花旗銀行大中華區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家

 

“開放條件下中國宏觀經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外平衡”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2010）
龍永圖	博鰲亞洲論壇原秘書長	沈聯(lián)濤	銀監(jiān)會(huì)首席顧問
余永定	中國世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì) 會(huì)長	樊  綱	國民經(jīng)濟(jì)研究所 所長
連  平	交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

 

“世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中的中國金融：改革與發(fā)展” ——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2011）
吳曉靈	全國人大常委會(huì)財(cái)經(jīng)委 副主任委員	樊  綱	國民經(jīng)濟(jì)研究所 所長
龔方雄	摩根大通中國區(qū)董事 總經(jīng)理	張燕生	國家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所 所長

 

“轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟(jì)與金融”---北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2012）
海  聞	北京大學(xué)原副校長	姚景源	原國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 新聞發(fā)言人
余  斌	國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究 部長	方星海	上海市金融服務(wù)辦公室 主任
王建業(yè)	中國進(jìn)出口銀行行長顧問	黃海洲	中金公司首席策略師

 

“改革與開放”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2013）
厲以寧	北京大學(xué)光華管理學(xué)院 名譽(yù)院長	賈  康	財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所 所長
海  聞	北京大學(xué)原副校長	祁  斌	中國證監(jiān)會(huì)研究中心 主任
霍學(xué)文	北京市金融工作局 黨組書記	黃益平	北京大學(xué)國家發(fā)展研究院 副院長
劉曉光	北京首創(chuàng)集團(tuán) 董事長	屈宏斌	匯豐銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

 

“中國房地產(chǎn)的新格局”北京大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)論壇（2014）
韓秀云	清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員	謝家瑾	中國住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部原房地產(chǎn)司 司長
顧云昌	中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì) 副會(huì)長	馮  科	北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)所房地產(chǎn)金融中心 主任
董  藩	北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心 主任
“白銀時(shí)代的變革與創(chuàng)新”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟(jì)論壇（2015）
韓秀云	清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員	姚景源	原國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 新聞發(fā)言人
孟曉蘇	中房集團(tuán) 理事長	葉劍平	國土資源部科學(xué)技術(shù)委員會(huì) 委員
祁  斌	中國證監(jiān)會(huì)研究中心 主任

 
【招生對(duì)象】
企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者；各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團(tuán)公司中高層管理人員等。
 
【報(bào)名流程】
 
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每兩個(gè)月集中授課3 ~ 4天（四、五、六、日）。
 
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
 RMB 39000元/人（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)及交通費(fèi)自理）
 
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯，將獲得北大頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號(hào)，加蓋北京大學(xué)鋼印。
 
【課程安排】
 

一、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)篇
第一模塊：戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新	第二模塊：商業(yè)模式重構(gòu)方法與實(shí)戰(zhàn)案例分析
1. 定位的起源與發(fā)展 2. 定位的真正意義 3. 顧客如何做選擇 4. 心智的五大規(guī)律 5. 定位經(jīng)營六大法則 6. 成長周期與商業(yè)模式 7. 商業(yè)模式六維方向 8. 重新劃定產(chǎn)業(yè)利潤區(qū) 9. 商業(yè)模式創(chuàng)新的契機(jī) 10. 商業(yè)模式跟隨者防范 11. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)改進(jìn)創(chuàng)新	1. 重新定義市場(chǎng)與客戶價(jià)值 2. 重構(gòu)嶄新的價(jià)值解決方案 3. 建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條 4. 固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀?br /> 5. 重資產(chǎn)企業(yè)到輕資產(chǎn)企業(yè) 6. 盈利來源及盈利模式變革 7. 產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者角色轉(zhuǎn)化 8. 構(gòu)建隨需而變的柔軟企業(yè) 9. 商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突 10. 商業(yè)模式與行業(yè)競(jìng)合策略 11．商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
二、創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)篇
第一模塊：顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型成長	第二模塊：為企業(yè)植入組織創(chuàng)新DNA
1. 企業(yè)創(chuàng)新的思維與實(shí)踐 2. 企業(yè)如何看待競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來源 3. 領(lǐng)導(dǎo)組織變革 4. 企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與成長 5. 特斯拉：顛覆性技術(shù)顛覆性商業(yè)模式完美結(jié)合 6. 平臺(tái)戰(zhàn)略 7. 小米: 顛覆性創(chuàng)新案例	1. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)權(quán)變理論 2. 有效的績效管理 3. 創(chuàng)新理論和創(chuàng)意文化 4. 從創(chuàng)意到創(chuàng)新 5．管理組織變革 6. 實(shí)施變革的力量 7. 打造創(chuàng)新型企業(yè) 8. 建立革新所需的情緒能量
第三模塊：戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新	第四模塊：營銷創(chuàng)新與打造品牌競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
1. 人力資源模式選擇 2. 如何建立執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì) 3. 知名企業(yè)家的用人觀 4. 績效與薪酬管理 5. 績效和薪酬管理模式的選擇 6. 員工持股與薪酬設(shè)計(jì) 7. 人才測(cè)評(píng)與選拔 8. 現(xiàn)代企業(yè)如何識(shí)人、用人、留人 9. 企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀 10. 有效管理溝通的心態(tài)、方式與方法	1. 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭對(duì)手分析 2. 用定位塑造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 3. 如何通過戰(zhàn)略品牌管理贏得持久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 4. 戰(zhàn)略品牌管理最佳實(shí)踐 5. 理解和規(guī)劃品牌資產(chǎn) 6. 新營銷理念與消費(fèi)者行為 7. 客戶關(guān)系管理 8. 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭者價(jià)格的威脅 9. 營銷危機(jī)的應(yīng)急處理 10. 電子商務(wù)帶來的新營銷
第五模塊：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作	第六模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新理論與實(shí)踐
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)的布局、控制、籌劃 2. 價(jià)值管理 3. 投資決策 4. 融資決策 5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 6. 公司重組與上市的財(cái)務(wù)問題分析 7. 創(chuàng)業(yè)板、中小板實(shí)盤演練 8. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管理模型 9. 決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 10. 資本運(yùn)營及其案例分析	1. 互聯(lián)網(wǎng)思維與金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 2. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的三個(gè)入手點(diǎn)和創(chuàng)新范式 3. 整合消費(fèi)者的金融新生態(tài) 4. 虛擬世界的實(shí)體化經(jīng)營 5. 互聯(lián)網(wǎng)金融的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)管理 6. 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與未來 7. 商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對(duì) 8. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融戰(zhàn)略 9. 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)
第七模塊：電子商務(wù)運(yùn)營模式與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)	第八模塊：EMBA創(chuàng)新課程
1. 戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合你 2. 正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運(yùn)營模式的沖突 3. 如何增加自己公司的互聯(lián)網(wǎng)元素 4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營銷究竟發(fā)生了哪些顛覆 5. 電子商務(wù)到底需要什么樣的人 6. 如何建設(shè)電子商務(wù)環(huán)境下倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 7. 企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)如何與電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)接 8. 電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)如何創(chuàng)新 9. 如何才能知道哪些錢該投，哪些錢不應(yīng)該投 10. 電子商務(wù)過程中，可能會(huì)面臨哪些法律	1. 中國式領(lǐng)導(dǎo)力探索和發(fā)展 2. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與用人之道 3. 理解和引導(dǎo)員工的組織行為 4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 5. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性 6. 魅力型與變革型領(lǐng)導(dǎo) 7. 中國特色經(jīng)營管理探索：家長式管理、集體領(lǐng)導(dǎo) 8. 組織中影響權(quán)力和依賴性的因素 9. 有效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力影響原則 10. 領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理
第九模塊：北大特色論壇與講座	第十模塊：創(chuàng)新管理者的國際視野
1. 新一代政企關(guān)系 2. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化 3. 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)與金融資本市場(chǎng)走勢(shì) 4. 東方管理智慧——“儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)” 5. 孫子兵法 6. 宗教文化與管理 7. 中國企業(yè)的人文基石 8. 以臺(tái)塑為例的制造業(yè)精細(xì)化管理 9. 家族企業(yè)的傳承與發(fā)展以及企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略	1. 美國經(jīng)濟(jì),及中美關(guān)系對(duì)兩國經(jīng)濟(jì)的影響 2. 硅谷品牌神話及如何建立中國品牌 3. 硅谷市場(chǎng)及繼續(xù)創(chuàng)新 4. 美國投資環(huán)境 5. 全球化競(jìng)爭組織 6. 未來納米科技的應(yīng)用及硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司分享 企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：創(chuàng)意公司考察(IDEO 設(shè)計(jì)) 企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：硅谷高科技企業(yè)參觀考察（思科   英特爾   谷歌）

【部分師資】
 

王茤祥	北大創(chuàng)新研究院 院長		張  勇	南開國際法法學(xué)研究所 所長
樊  綱	著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家		魏  煒	北大匯豐商學(xué)院 副院長
歐陽良宜		北大匯豐商學(xué)院 副教授	馮  科	北大房地產(chǎn)金融中心 主任
鄧小南	北大歷史學(xué)系 教授		姚景源	國家統(tǒng)計(jì)局 總經(jīng)濟(jì)師
孟曉蘇	中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán) 董事長		許  健	中國人民銀行黨校 副校長
馬  俊	國防大學(xué) 教授		周  立	清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授
范  紅	清華新聞與傳播學(xué)院 教授		韓秀云	清華中國經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員
金占明	清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授		戴宛辛	清華新聞與傳播學(xué)院 教授
陳晉蓉	清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授		鄒廣文	清華人文社科學(xué)院哲學(xué)系 教授
王曉毅	清華歷史系 教授		廖建橋	華中科技大學(xué)管理學(xué)院 副院長
朱立言	中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院 教授		龐  紅	中國人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院 支部書記
陸滿平	第一證券有限公司 經(jīng)濟(jì)學(xué)家		張  勇	南開國際法法學(xué)研究所 所長
賀  強(qiáng)	中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授		潘  誠	中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì) 委員
高賢峰	山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院 副教授		房西苑	北大國情研究中心 研究員
李  磊	華夏潤石投資CEO		喬志杰	永安信國際CEO
于長濱	南開戈德學(xué)院 副院長		陳兆杰	北大民營經(jīng)濟(jì)研究院 研究員
路長全	中央黨校MBA 客座教授		賀正生	寧波康強(qiáng)電子股份有限公司 董事
......

 
 
【學(xué)員感言】
學(xué)習(xí)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”、“學(xué)習(xí)之道無窮，而以恒為貴”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展日新月異，只有學(xué)習(xí)才能與時(shí)俱進(jìn)。上課，正是為未來的契機(jī)做好準(zhǔn)備，為現(xiàn)在的困境尋找出路。進(jìn)入北大創(chuàng)新管理CEO班學(xué)習(xí)，能夠成為中國百年名牌大學(xué)的海外學(xué)生，這是我夢(mèng)寐以求的夙愿，希望現(xiàn)在我們以北大為榮，而他日北大我們?yōu)闃s。
   
樸范植
韓國產(chǎn)業(yè)銀行首席代表
 
不謀萬世者不足以謀一時(shí)，不謀全局者不足以謀一隅。北大創(chuàng)新管理CEO班的第一堂課就把我推上更廣闊的商業(yè)模式創(chuàng)新思維平臺(tái)，讓我們深刻地體會(huì)到競(jìng)爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題：采用什么手段競(jìng)爭？建立什么核心資源與能力？如何確定戰(zhàn)略投資方向？從理論到實(shí)際情況的操作和突變，兩天的腦力激蕩，讓我們充分掌握了戰(zhàn)略管理邏輯的框架，讓我們更明白，只有策略為一，管理為零，策略錯(cuò)誤，再多的管理于事無補(bǔ)。
 
姚長海
內(nèi)蒙古蓋亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長 
 
企業(yè)的資源，人脈是最重要的，非常感謝學(xué)校提供給我們這么好的一個(gè)平臺(tái)，讓我非常榮幸地結(jié)交到這么多的朋友，并和他們一起學(xué)習(xí)、一起成長。每一天的課程都是一次“心靈震撼” 。讓我體會(huì)到之前自己在思想以及管理上的不足之處，相信通過創(chuàng)新管理CEO的學(xué)習(xí)會(huì)讓我更有信心去應(yīng)對(duì)國際形勢(shì)的不斷變化。當(dāng)然我也要把在這里學(xué)習(xí)到的所有知識(shí)，與我的員工們一起去分享。
 
許小平
中御建設(shè)集團(tuán)董事長 
  
在我公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我有幸參加了北大創(chuàng)新管理CEO課程，使我有機(jī)會(huì)和中國最優(yōu)秀的思想碰撞、交流，深受啟發(fā)，同時(shí)也積累了寶貴的人脈資源，這必將有助于我的事業(yè)升級(jí)，人生升華。
 
雷世鵬
河北唐隆集團(tuán)CEO