研修班:北京大學企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班
課程編號
yxb227
學習投入
58800元
學制
一年,兩月4天
課程內容
【課程總覽】
隨著經濟全球化的不斷演進,中國正在成為世界經濟的新動力,在當今的中國,商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化,新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生,企業(yè)經營者是否具有廣闊的戰(zhàn)略視野,對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。在“戰(zhàn)略管理與決策制勝”的時代,制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,往往不是資源,甚至也不是核心競爭力,而是最高管理者是否具有戰(zhàn)略管理與決策的能力。
在中國經濟轉型時代,“企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策課程”已經成為中國企業(yè)家必修之課,同時也是中國企業(yè)走向世界的新鑰匙! 北京大學企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班將以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略財務管理、戰(zhàn)略營銷管理、戰(zhàn)略投融資等為邏輯核心,通過對國內外企業(yè)實戰(zhàn)決策案例進行深入剖析,力求為國內企業(yè)梳理出科學的決策流程、完善的決策評估體系、錯誤決策的糾偏機制助力國內企業(yè)在中國經濟轉型大潮中揚帆遠航!
【課程特色】
師資雄厚,領略名校風范
北京大學是享譽世界的百年名校,莘莘學子孜孜以求的學術殿堂,師資依托于北京大學、清華大學的資深教授,同時邀請到國家政府部門領導及戰(zhàn)略管理專家講授,又有擁有全球著名公司及國內大型企業(yè)工作經歷的實戰(zhàn)型高級管理人員。
案例授課,避免紙上談兵
通過案列式分析,全方位剖析企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的各個層面,將使學員領略到高屋建瓴的領導視角和獨特的戰(zhàn)略發(fā)展理念,提供基于戰(zhàn)略決策角度的思考方法,提升企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、經營管理和變革創(chuàng)新能力!
健全組織,創(chuàng)造良好氛圍
課程實行班主任帶班制,并由學員選舉班委,多渠道建設班級體。建立學習小組,在教師指導下開展互動研討,交流企業(yè)資本經營管理經驗,探討解決管理中存在問題的途徑。
專家輔導,一對一咨詢
專家針對企業(yè)存在的問題,實行企業(yè)現場輔導,并提供一對一咨詢服務。
【主辦院系】北京大學繼續(xù)教育學院
【目標學員】企業(yè)高級管理人員:包括企業(yè)董事長、總裁、總經理、首席執(zhí)行官、高層管理者等決策人員和參與公司戰(zhàn)略制定的職能經理及事業(yè)部負責人。
【學 制】學制一年,分階段授課;每兩月集中授課四天。
【上課地點】北京大學
【課程費用】58800元(含:課程學習、教材、結業(yè)證書等費用,食宿、交通費自理。)
【增值服務】免費參加每年各地政府應邀的招商引資活動。
免費參加同學邀請的企業(yè)考察、學習、交流活動。
幫助學員企業(yè)邀請實戰(zhàn)型專家、教授到企業(yè)進行難點分析及采取的解決方案。
定期向新老學員提供最新資本市場資訊,使您領先潮流,讓您運籌帷幄。
【證書頒發(fā)】完成全部課程且學業(yè)合格者,頒發(fā)《北京大學企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班》結業(yè)證書。 證書統一編號,加蓋北京大學鋼印。
【課程體系】
注:具體授課以根據實際情況具體安排的為準(模塊的先后順序根據老師時間調整)
【部分導師】
雎國余 北京大學經濟學院教授 北京大學經濟學院前任副院長、黨委書記。現任北京大學經濟研究所所長,北京大學社會科學部學術委員會副主席,經濟學院學術委員會主席,教授、博士生導師。
蕭鳴政 北京大學政府管理學院教授教授 ,博士,具有數學、教育學、心理學、人力資源開發(fā)與管理、勞動經濟學、行政管理學等多學科的教學與研究背景?,F任北京大學政府管理學院行政管理系主任,博士生導師,北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心主任。
周建波 北京大學經濟學院教授,大學文化,博士學位。北京大學經濟學院教授。北京大學歷史系黨委委員、團委書記。 中國經濟思想史學會副會長,北京大學傳統文化與現代管理研究基金主任,
陳晉蓉清華大學經管學院副教授,中華企管培訓網特聘講師,高頓財務培訓機構高級講師,著名的財務管理與資本運營專家,有“中國為總裁講清財務第一人”的稱譽。
黃俊立 北京大學馬克思主義學院副教授,北京大學經濟學博士學位,任北京大學民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長,講授《資本運營》、《經濟學》、《管理學》等課程
歐陽良宜 北京大學匯豐商學院副教授,特許金融分析師,曾獲邀擔任中組部領導干部測評中心外部專家。研究方向主要為金融衍生品、另類投資以及證券投資,尤其是對沖基金和私募股權基金。
路長全 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長,切割營銷理論創(chuàng)始人,著名營銷戰(zhàn)略與品牌運營專家,中國頂尖的營銷大師,中國一系列成功營銷的操刀者和設計師,形成一系列最具指導價值的實踐經驗與理論總結。
黃 嵩 博士,副教授,北京大學金融與產業(yè)發(fā)展研究中心秘書長。主要從事股權投資基金、資本市場與投資銀行學領域的研究與實踐,北京大學、清華大學等十余個企業(yè)家研修班主講老師。
周 立 管理學博士,清華大學經濟管理學院會計系教授。主要研究領域:公司財務、公司戰(zhàn)略、公司治理、企業(yè)并購重組上市、利潤挖掘與運營變革、創(chuàng)業(yè)投資與項目管理、公共財經問題研究。
孫茂竹 中國人民大學商學院教授,財務教研室主任,中國注冊會計師。主要研究領域:財務理論與方法、管理會計理論與實務、成本會計與管理。主要講授課程:財務管理學、管理會計學、財務分析學、成本管理學等。
許 健 現任中國人民銀行黨校的副校長,經濟學博士、研究員、教授、博士生導師。學科研究領域:經濟金融形勢與政策、國際金融及匯率制度、銀行核心競爭力、資本市場與投資、證券法律制度、金融安全、投融資理論與實踐、中小企業(yè)融資、金融改革等。
袁 立 資深投資銀行家、管理專家,現任教于北京化工大學,同時是多所學校高級經理工商管理碩士(EMBA)、工商管理碩士(MBA)和高層管理短期課程(EDP)的課程教授。主要研究方向:公司并購與重組、公司理財。
沈春暉 紅塔證券投資銀行事業(yè)總部總經理,北京大學經濟法學碩士。我國首批注冊的保薦代表人,先后在國泰君安和紅塔證券從事投資銀行工作。
隨著經濟全球化的不斷演進,中國正在成為世界經濟的新動力,在當今的中國,商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化,新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生,企業(yè)經營者是否具有廣闊的戰(zhàn)略視野,對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。在“戰(zhàn)略管理與決策制勝”的時代,制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,往往不是資源,甚至也不是核心競爭力,而是最高管理者是否具有戰(zhàn)略管理與決策的能力。
在中國經濟轉型時代,“企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策課程”已經成為中國企業(yè)家必修之課,同時也是中國企業(yè)走向世界的新鑰匙! 北京大學企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班將以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略財務管理、戰(zhàn)略營銷管理、戰(zhàn)略投融資等為邏輯核心,通過對國內外企業(yè)實戰(zhàn)決策案例進行深入剖析,力求為國內企業(yè)梳理出科學的決策流程、完善的決策評估體系、錯誤決策的糾偏機制助力國內企業(yè)在中國經濟轉型大潮中揚帆遠航!
【課程特色】
師資雄厚,領略名校風范
北京大學是享譽世界的百年名校,莘莘學子孜孜以求的學術殿堂,師資依托于北京大學、清華大學的資深教授,同時邀請到國家政府部門領導及戰(zhàn)略管理專家講授,又有擁有全球著名公司及國內大型企業(yè)工作經歷的實戰(zhàn)型高級管理人員。
案例授課,避免紙上談兵
通過案列式分析,全方位剖析企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的各個層面,將使學員領略到高屋建瓴的領導視角和獨特的戰(zhàn)略發(fā)展理念,提供基于戰(zhàn)略決策角度的思考方法,提升企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、經營管理和變革創(chuàng)新能力!
健全組織,創(chuàng)造良好氛圍
課程實行班主任帶班制,并由學員選舉班委,多渠道建設班級體。建立學習小組,在教師指導下開展互動研討,交流企業(yè)資本經營管理經驗,探討解決管理中存在問題的途徑。
專家輔導,一對一咨詢
專家針對企業(yè)存在的問題,實行企業(yè)現場輔導,并提供一對一咨詢服務。
【主辦院系】北京大學繼續(xù)教育學院
【目標學員】企業(yè)高級管理人員:包括企業(yè)董事長、總裁、總經理、首席執(zhí)行官、高層管理者等決策人員和參與公司戰(zhàn)略制定的職能經理及事業(yè)部負責人。
【學 制】學制一年,分階段授課;每兩月集中授課四天。
【上課地點】北京大學
【課程費用】58800元(含:課程學習、教材、結業(yè)證書等費用,食宿、交通費自理。)
【增值服務】免費參加每年各地政府應邀的招商引資活動。
免費參加同學邀請的企業(yè)考察、學習、交流活動。
幫助學員企業(yè)邀請實戰(zhàn)型專家、教授到企業(yè)進行難點分析及采取的解決方案。
定期向新老學員提供最新資本市場資訊,使您領先潮流,讓您運籌帷幄。
【證書頒發(fā)】完成全部課程且學業(yè)合格者,頒發(fā)《北京大學企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班》結業(yè)證書。 證書統一編號,加蓋北京大學鋼印。
【課程體系】
模塊一:企業(yè)戰(zhàn)略管理篇 | |
宏觀經濟 宏觀經濟與 “克強經濟學”解讀 中國經濟結構與產業(yè)結構調整 新型城鎮(zhèn)化思路與路線圖 自貿區(qū)帶來的機遇與挑戰(zhàn) 財政政策的調控機制 |
企業(yè)戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略思維的基本邏輯 企業(yè)戰(zhàn)略家應該具備的能力 問題識別、問題陳述與決策思維空間 結構性問題:解決的策略組織運行的可控性 非結構性問題:解決的策略與組織運性的靈活性 |
企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)主要經濟特性分析 行業(yè)競爭結構分析 競爭對手分析 外部環(huán)境分析方法 外部因素評價矩陣 |
企業(yè)內部環(huán)境分析 企業(yè)經營資源分析 企業(yè)核心競爭力分析 價值鏈分析 內部環(huán)境分析技術——內部因素評價矩陣 綜合戰(zhàn)略分析技術 |
戰(zhàn)略選擇——競爭戰(zhàn)略 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 分散型行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇 規(guī)模經濟型行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇 行業(yè)生命周期與競爭戰(zhàn)略 新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇 |
企業(yè)戰(zhàn)略決策 企業(yè)戰(zhàn)略決策方法 確定型決策方法 風險型決策方法 非確定型決策方法 及其他決策方法 |
企業(yè)戰(zhàn)略管理實施 資源配置與戰(zhàn)略實施 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)組織結構 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程再造與戰(zhàn)略實施 管理制度與戰(zhàn)略實施基本訓練 如何以企業(yè)戰(zhàn)略管理引導企業(yè)決策 |
企業(yè)戰(zhàn)略管理控制 企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型 企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程 企業(yè)戰(zhàn)略控制方法 戰(zhàn)略地圖的基本原理 平衡計分卡的4個維度 |
企業(yè)國際化戰(zhàn)略 企業(yè)國際化經營概述 企業(yè)國際化經營環(huán)境分析 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的選擇 國際化競爭戰(zhàn)略 企業(yè)進入國際市場的方式 |
企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化的構成和作用 企業(yè)文化的類型 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系 企業(yè)文化再造的原則 企業(yè)文化再造的程序 |
模塊二:企業(yè)戰(zhàn)略決策篇 | |
企業(yè)決策框架 建立規(guī)范的決策框架 決策框架規(guī)范了才能防止系統偏差 建立決策支持系統與制約系統 例行決策要遵循嚴格的程序 公共決策要做到程序正義 |
領導者的決策力 領導者決策力的五種能力 決策風格和決策模式 處理好決策的集權與分權的關系 處理好獨裁決策和民主決策的關系 像領導者而不是管理者那樣思考 |
戰(zhàn)略決策思路 戰(zhàn)略決策要有層次 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策的異同 戰(zhàn)略決策要遵守三條原則 跨越戰(zhàn)略決策的陷阱 SwOT戰(zhàn)略分析方法 |
決策的實施 為“實施決策”決策 為決策的實施積蓄力量 推行民主決策,隨時進行危機決策 建立企業(yè)決策失誤追究制度 破解兩難決策 |
群體決策 群體決策的優(yōu)點和缺點 團隊決策的主要方式 要團隊決策不要集體決策 影響決策優(yōu)化的群體心理制約因素 提高群體決策的有效性 |
個人決策 有清晰的決策思路 懂得決策中的心理學 客觀地掌握和使用信息 克服影響決策的心理障礙 使用直覺決策能力 |
模塊三:人力資源管理決策篇 | |
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略人力資源管理體系應用 國際人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn) 文化差異與人力資源管理 多元化團隊的管理 |
人力資源管理決策分析 人員計劃決策分析 人力資源優(yōu)化決策分析 人力資源配置決策分析 基于戰(zhàn)略的人力資源儲備決策分析 并購中的人力資源決策分析 |
薪酬與績效設計原則 員工績效評價考核體系分析 股權激勵(期權設計、員工持股計劃、合伙人制度) 薪酬體系的設計操作和方法 學習型組織的構建與實操方略 企業(yè)商學院的構建與管理模式 |
勞動法規(guī)與勞動關系管理 《勞動法》\《勞動合同法》重點內容解讀 勞動合同制訂的技巧操作實務 企業(yè)內部勞動爭議調解 企業(yè)規(guī)章制度的盲點分析 員工保險操作實務 |
職業(yè)生涯管理與員工發(fā)展 職業(yè)、職業(yè)錨與職業(yè)生涯 組織目標與員工發(fā)展 職業(yè)發(fā)展路徑分析 職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和程序 職業(yè)生涯不同時期的管理重點 |
人力資源危機管理 危機的識別與預控 危機預案的制定 危機公關的原則及成敗案例 危機管理中的媒體應對 危機管理能力修煉 |
模塊四:營銷管理決策篇 | |
戰(zhàn)略營銷管理 理念創(chuàng)新與市場分析 市場營銷戰(zhàn)略定位 市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢建立 創(chuàng)新盈利模式 兵法謀略與創(chuàng)新營銷 |
品牌創(chuàng)新與營銷策劃 整合營銷與品牌管理 策略性整合營銷 廣告與促銷管理 新媒體營銷與廣告策劃 產品與品牌推廣的運用 |
營銷渠道與通路 營銷渠道的競爭優(yōu)勢和價值分析 渠道運作的誤區(qū) 中國分銷行業(yè)實例研究 如何讓經銷商傾心于自己的品牌 拓展大客戶策略 |
營銷模式創(chuàng)新 超競爭下的營銷困境 新營銷理念與原則 現代營銷模式的創(chuàng)新思考 關系營銷 雙贏營銷 |
高績效營銷團隊管理 營銷團隊建設 強勢營銷團隊的實效方法 營銷人員目標管理與績效考核實務 全體營銷人員營銷實戰(zhàn)技巧 營銷團隊整體競爭力 |
營銷優(yōu)化 產品價格決策 廣告投入決策 促銷手段組合決策 競爭條件下的決策 營銷決策支持系統 |
模塊五:財務管理決策篇 | |
戰(zhàn)略財務管理 戰(zhàn)略財務管理的構建與制定 企業(yè)財務的布局、控制 戰(zhàn)略財務的管理模型 公司理財的基本思路與方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施 |
財務管理決策分析 財務報表分析與財務預測 籌資決策分析 資本投資決策分析 項目投資風險決策分析 投資組合決策分析 |
戰(zhàn)略性成本管理 為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本控制的目標考核 價值鏈、成本動因、戰(zhàn)略定位分析 成本管理應用案例 |
稅制改革與企業(yè)稅務籌劃 中國稅制改革趨勢與前景 新稅制分析 納稅籌劃的基本原則與基本技術 并購活動中的稅務籌劃 防控風險的稅務管理體系的建立與運用 |
財務報表分析 財務報表的戰(zhàn)略意義 CEO如何解讀資產負債表 CEO如何解讀利潤表 CEO如何解讀現金流量表 CEO如何解讀財務報表之間的關系 |
內部控制與風險管理 內部控制的績效標準的設計 內部控制機制的實施與應用 國內外企業(yè)內部控制現狀對比分析 國外先進風險管理經驗借鑒 企業(yè)財務風險預報警體系建設 |
模塊六:公司治理決策篇 | |
公司治理結構 企業(yè)治理原則和核心問題 治理結構類型及演變 治理結構效率要素分析 企業(yè)治理的基本手段 |
股權設計 公司治理結構與股權結構設計 企業(yè)治理結構與資本結構的雙重優(yōu)化 投資、融資理論與實務 資本運營戰(zhàn)略下的股權激勵 |
董事會的定位、構建和運作模式 董事的酬金與績效 董事會與管理層戰(zhàn)略如何一致 獨立董事與監(jiān)事會的定位、構建和運作模式 董事會的建立、董事會成員的選拔及評價 |
構建高效的董事會運行機制 激勵機制與經理人報酬 長期激勵性報酬實踐與案例 公司治理結構安排與機制設計 期權的應用開發(fā)與股權激勵 |
模塊七:投融資決策篇 | |
戰(zhàn)略性投融資 行業(yè)分析與投融資決策 投資銀行與資產證券化 法律風險防范體制建設 常見企業(yè)法律事務 |
私募股權投資基金 PE在中國的發(fā)展現狀 私募風險投資的融資活動 證券市場與期貨期權投資 私募股權與企業(yè)投融資決策 |
企業(yè)上市 國內外IPO比較分析 新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實務 擬上市企業(yè)的私募融資 企業(yè)上市籌劃 上市企業(yè)的產業(yè)整合 |
商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 商業(yè)模式體系建立 商業(yè)模式盈利預測 商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 商業(yè)模式與公司制度 |
模塊八:領導力與執(zhí)行力再造篇 | |
企業(yè)領導 企業(yè)領導的要素分析 管理與領導的聯系與區(qū)別 企業(yè)領導者在企業(yè)中的角色與地位 領導力的五種境界 |
執(zhí)行力 執(zhí)行力的核心要素 執(zhí)行力的結構分解 沒有執(zhí)行力,就沒有核心競爭力 世界著名企業(yè)的執(zhí)行觀 |
領導藝術 履行職能的藝術 激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力 領導者言語及公眾表達藝術 演講的困難突破與對策 演講的表達構思與現場控制方法 |
執(zhí)行力缺失的反思 中國儒家思想缺乏可執(zhí)行性 中國“人治”文化對執(zhí)行力的影響 中國“面子文化”對執(zhí)行力的影響 中國現實環(huán)境導致執(zhí)行力不佳 執(zhí)行角色缺失對執(zhí)行力的影響 “家企不分”的行為影響執(zhí)行力 現階段職業(yè)人才匱乏對執(zhí)行力的影響 |
領導力 企業(yè)領導力是引導企業(yè)發(fā)展之力 企業(yè)領導力是統籌企業(yè)資源之力 企業(yè)領導力是決斷企業(yè)機遇之力 企業(yè)領導力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略之力 企業(yè)領導力是影響企業(yè)人員之力 |
如何提升執(zhí)行力 有效提升個人執(zhí)行力 怎樣提升下屬的執(zhí)行力 努力提升組織執(zhí)行力 塑造務實的執(zhí)行力文化杰克·韋爾奇:執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 柳傳志:執(zhí)行力就是任用一些能夠執(zhí)行的人 |
【部分導師】
雎國余 北京大學經濟學院教授 北京大學經濟學院前任副院長、黨委書記。現任北京大學經濟研究所所長,北京大學社會科學部學術委員會副主席,經濟學院學術委員會主席,教授、博士生導師。
蕭鳴政 北京大學政府管理學院教授教授 ,博士,具有數學、教育學、心理學、人力資源開發(fā)與管理、勞動經濟學、行政管理學等多學科的教學與研究背景?,F任北京大學政府管理學院行政管理系主任,博士生導師,北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心主任。
周建波 北京大學經濟學院教授,大學文化,博士學位。北京大學經濟學院教授。北京大學歷史系黨委委員、團委書記。 中國經濟思想史學會副會長,北京大學傳統文化與現代管理研究基金主任,
陳晉蓉清華大學經管學院副教授,中華企管培訓網特聘講師,高頓財務培訓機構高級講師,著名的財務管理與資本運營專家,有“中國為總裁講清財務第一人”的稱譽。
黃俊立 北京大學馬克思主義學院副教授,北京大學經濟學博士學位,任北京大學民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長,講授《資本運營》、《經濟學》、《管理學》等課程
歐陽良宜 北京大學匯豐商學院副教授,特許金融分析師,曾獲邀擔任中組部領導干部測評中心外部專家。研究方向主要為金融衍生品、另類投資以及證券投資,尤其是對沖基金和私募股權基金。
路長全 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長,切割營銷理論創(chuàng)始人,著名營銷戰(zhàn)略與品牌運營專家,中國頂尖的營銷大師,中國一系列成功營銷的操刀者和設計師,形成一系列最具指導價值的實踐經驗與理論總結。
黃 嵩 博士,副教授,北京大學金融與產業(yè)發(fā)展研究中心秘書長。主要從事股權投資基金、資本市場與投資銀行學領域的研究與實踐,北京大學、清華大學等十余個企業(yè)家研修班主講老師。
周 立 管理學博士,清華大學經濟管理學院會計系教授。主要研究領域:公司財務、公司戰(zhàn)略、公司治理、企業(yè)并購重組上市、利潤挖掘與運營變革、創(chuàng)業(yè)投資與項目管理、公共財經問題研究。
孫茂竹 中國人民大學商學院教授,財務教研室主任,中國注冊會計師。主要研究領域:財務理論與方法、管理會計理論與實務、成本會計與管理。主要講授課程:財務管理學、管理會計學、財務分析學、成本管理學等。
許 健 現任中國人民銀行黨校的副校長,經濟學博士、研究員、教授、博士生導師。學科研究領域:經濟金融形勢與政策、國際金融及匯率制度、銀行核心競爭力、資本市場與投資、證券法律制度、金融安全、投融資理論與實踐、中小企業(yè)融資、金融改革等。
袁 立 資深投資銀行家、管理專家,現任教于北京化工大學,同時是多所學校高級經理工商管理碩士(EMBA)、工商管理碩士(MBA)和高層管理短期課程(EDP)的課程教授。主要研究方向:公司并購與重組、公司理財。
沈春暉 紅塔證券投資銀行事業(yè)總部總經理,北京大學經濟法學碩士。我國首批注冊的保薦代表人,先后在國泰君安和紅塔證券從事投資銀行工作。
課程編號
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學習投入
58800元
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