研修班：博雅經(jīng)營(yíng)方略（EMBA）總裁精品班

項(xiàng)目背景
這是一個(gè)從來(lái)也沒(méi)有過(guò)的快速變化的時(shí)代，
也是一個(gè)從來(lái)也沒(méi)有過(guò)的急劇競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，
柯達(dá)對(duì)數(shù)字化反應(yīng)慢了一步，則失去了一個(gè)時(shí)代，沉入了海底；
阿里、蘋果率先預(yù)見(jiàn)了未來(lái)，則引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代，擁抱了夢(mèng)想。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不斷深入，
中國(guó)企業(yè)，首當(dāng)其沖的受到了增長(zhǎng)速度換檔、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛和刺激政策消化的三重影響，
未來(lái)三年將是中國(guó)企業(yè)最復(fù)雜、最艱難、最關(guān)鍵的三年！
行業(yè)洗牌生死攸關(guān)，轉(zhuǎn)型升級(jí)決定勝??！
后GDP時(shí)代，中國(guó)企業(yè)
如何透析中國(guó)宏觀政策走勢(shì)，順勢(shì)突圍？
    如何洞悉紅利釋放變革空間，精準(zhǔn)布局？
如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新坐標(biāo)，轉(zhuǎn)型升級(jí)？
面對(duì)信息時(shí)代千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，讓我們從經(jīng)營(yíng)之道中尋覓對(duì)策。內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家叩開(kāi)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略之門，洞悉最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，探究企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯，把控宏觀戰(zhàn)略方向，鑄就卓越領(lǐng)導(dǎo)才略，走向把握機(jī)遇、成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的光明征程！
在此變幻萬(wàn)千的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，欲從紅海中脫穎而出，信心比黃金更珍貴！而堅(jiān)定的信心只能來(lái)源于正確的學(xué)習(xí)和判斷！企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力！ 博雅經(jīng)營(yíng)方略(EMBA)總裁精品班與您一同前行！
 
▍課程特色
● 首創(chuàng)課堂 
     首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實(shí)戰(zhàn)課程，“1”針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該采取的整體對(duì)策，這個(gè)模塊是動(dòng)態(tài)課程；“5”涉及國(guó)學(xué)智慧、經(jīng)營(yíng)韜略、管理境界、領(lǐng)導(dǎo)魅力、實(shí)戰(zhàn)案例五大課程模塊。“1+5”既相對(duì)獨(dú)立，又渾然一體，是具有博雅特色、不可多得的精品課程；同時(shí)融匯東西方文化，貫通人文、商道，助優(yōu)秀企業(yè)家超越自我，成為世界級(jí)CEO。                      
● 最佳平臺(tái)
    經(jīng)營(yíng)方略班多年來(lái)吸引了幾千名來(lái)自世界各地的優(yōu)秀企業(yè)家，迄今已成為博雅乃至中國(guó)最受歡迎的總裁課程之一。
● 實(shí)戰(zhàn)多贏（配套資源）
提供博雅平臺(tái)的技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、人脈、學(xué)習(xí)資源，為企業(yè)發(fā)展提供燃料；整合高端資源，智慧、資本有機(jī)嫁接；實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效權(quán)威解惑。   
● 資本對(duì)接
定期舉辦“資本沙龍”，組織國(guó)內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
● 高端論壇
    每年組織博雅總裁論壇，與地產(chǎn)、PE、國(guó)學(xué)、管理等班級(jí)上萬(wàn)人同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系，為同學(xué)們打造一個(gè)高質(zhì)量，高層次的學(xué)習(xí)交流圈。2015年1月，獨(dú)家邀請(qǐng)國(guó)際著名投資家吉姆·羅杰斯主講博雅總裁論壇。
 
● 同學(xué)聯(lián)誼會(huì)
    打造最具活力、契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體，整合全國(guó)各地精英同學(xué)資源，終身受益；成立博雅總裁同學(xué)會(huì)，以“學(xué)習(xí)、提升、真誠(chéng)、合作、共贏”為宗旨，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

▍課程設(shè)置 

課程模塊一：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策（商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)）
第一單元：宏觀經(jīng)濟(jì)專題 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2、“十二五”規(guī)劃、三中全會(huì)精神解讀 3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展 4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響		第二單元：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素 2、企業(yè)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升 3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐 4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效力提升
第三單元：公司治理結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、公司股份制改革 2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu) 3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性 4、董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和作用		第四單元：危機(jī)與財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、加強(qiáng)質(zhì)量管理 2、財(cái)富的傳承規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理 3、強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制 4、后危機(jī)時(shí)代中國(guó)的商業(yè)周期過(guò)程
課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典）
第一單元：企業(yè)投融資與法律實(shí)務(wù) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、行業(yè)分析與投融資決策 2、投資銀行與資產(chǎn)證券化 3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè) 4、常見(jiàn)企業(yè)法律事務(wù)		第二單元：私募股權(quán)投資基金 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、PE在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng) 3、證券市場(chǎng)與期貨期權(quán)投資 4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策
第三單元：中小企業(yè)上市專題 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù) 2、擬上市企業(yè)的私募融資 3、中小企業(yè)上市籌劃 4、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合		第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界 2、跨越行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 3、跨國(guó)企業(yè)文化與環(huán)境 4、商務(wù)禮儀、國(guó)際商務(wù)
第五單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、投資、籌資過(guò)程中的籌劃 2、投資組合分析 3、重組改制過(guò)程中的籌劃 4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）		第六單元：兼并收購(gòu)與企業(yè)重組 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí) 2、兼并收購(gòu)案例解析 3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃 4、境外投資
第七單元：企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神塑造 2、制度文化與執(zhí)行文化 3、博弈論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示 4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析		第八單元：創(chuàng)業(yè)學(xué)與決策學(xué) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、理解和實(shí)施國(guó)際創(chuàng)業(yè) 2、創(chuàng)業(yè)策略、運(yùn)作、變革 3、管理決策統(tǒng)計(jì)學(xué) 4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設(shè)（優(yōu)秀企業(yè)成功之道）
第一單元：管理新思維 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想 2、國(guó)際先進(jìn)管理理念 3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用 4、從不同層面看待組織		第二單元：人力資源管理 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、人力資源管理基本問(wèn)題 2、從制度管理到人本管理 3、企業(yè)如何識(shí)人、用人、育人 4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)
第三單元：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 3、預(yù)算與成本管理 4、CEO財(cái)務(wù)決策分析		第四單元：企業(yè)流程與運(yùn)營(yíng)管理 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程 2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷售流程化 3、選擇正確的發(fā)展路徑 4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元：營(yíng)銷管理與實(shí)戰(zhàn) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、營(yíng)銷理論與常見(jiàn)營(yíng)銷方法 2、整合營(yíng)銷傳播 3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷策略 4、營(yíng)銷的戰(zhàn)略、策略決策		第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入 2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施 3、品牌價(jià)值管理與資本化 4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃
課程模塊四：卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新（內(nèi)圣外王兼修的關(guān)鍵）
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系 2、利用心理學(xué)開(kāi)發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力 3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位 4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)		第二單元：中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、履行職能的藝術(shù) 2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù) 3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù) 4、高端禮儀與九型人格
第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道（以史鑒今） 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、思想文化怎樣落地 2、如何打造鐵的紀(jì)律 3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 4、戰(zhàn)略視野的錘煉		第四單元：管理溝通 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、管理溝通的重要性 2、建立良性的溝通機(jī)制 3、心態(tài)管理 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
課程模塊五：國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)（中國(guó)文化根基）
第一單元：儒家思想、修身與治世 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、儒家思想的精髓 2、中國(guó)企業(yè)家精神模式 3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀 4、儒家精神與和諧人生		第二單元：道家思想與企業(yè)管理 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、道家思想的精髓 2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展 3、“無(wú)為而治”的管理境界 4、道教與現(xiàn)代生活
第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) 3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用 4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)		第四單元：周易與管理、變易之道 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀 2、易經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的啟示 3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用 4、易學(xué)的象數(shù)思想
課程模塊六：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、全行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái) 2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù) 3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃 4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理	第二單元：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用 2、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析 3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷 4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
第三單元：網(wǎng)絡(luò)輿情與危機(jī)管理 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情機(jī)制的建立 2、危機(jī)管理6C原則與4R模式 3、危機(jī)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、決策、處理 4、危機(jī)管理中的媒體溝通機(jī)制	第四單元：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、整合互聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)定位策劃 2、利用信息化手段制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 3、網(wǎng)絡(luò)傳播與企業(yè)形象策劃 4、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與顧客滿意策劃
課程模塊七：實(shí)戰(zhàn)案例與拓展分析
第一單元：國(guó)際化公司案例分析 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、大公司的國(guó)際化資源戰(zhàn)略 2、國(guó)際化公司資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式 3、國(guó)際化公司的形成與發(fā)展 4、世界500強(qiáng)企業(yè)案例分析	第二單元：拓展訓(xùn)練（拓展多種思維） 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、綜合素質(zhì)提升、加深同學(xué)友誼 2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī) 3、商戰(zhàn)決策沙盤 4、模擬公司治理

 
▍顧問(wèn)與師資（與名師同行）
●郎咸平：香港中文大學(xué)講座教授，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
●周孝正：中國(guó)人民大學(xué)教授、著名社會(huì)學(xué)家
●洪  兵：中國(guó)孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
●劉紅松：中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專家
●江  英：中央政治局授課人，中國(guó)軍事科學(xué)院研究
●張智勇：北京大學(xué)心理學(xué)系副教授
●雎國(guó)余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
●梁小民：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
●韓永生：中國(guó)科學(xué)院軟件所供應(yīng)鏈技術(shù)研究中心主任
●丁守海：中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
●楊世文：北京師范大學(xué)政治學(xué)與國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授
●黃俊立：北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)
●路長(zhǎng)全：著名營(yíng)銷專家，中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)
●高其富：北京商業(yè)管理干部學(xué)院財(cái)會(huì)系主任、教授
●聞  閘：中國(guó)教育電視臺(tái)播音指導(dǎo)、教授
●龔文庠：北大傳播與文化研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師
●李  曉：中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)
 
▍招生對(duì)象
●各行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員。
●各行業(yè)影響力較大的創(chuàng)業(yè)家、實(shí)戰(zhàn)家。
 
▍課程時(shí)間
●學(xué)制一年，分階段授課，每?jī)蓚€(gè)月上課一次，每次集中授課4天。
 
▍課程費(fèi)用      
●人民幣68000元/人（學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理）
   所有費(fèi)用統(tǒng)一匯到博雅總裁商學(xué)院指定賬戶
  
▍學(xué)習(xí)證書
●通過(guò)全部課程及論文考核后，獲得博雅總裁商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。