陳少威講師個(gè)人主頁(yè)
常駐地：上海市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 管理技能
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擅長(zhǎng)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 管理技能
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷外資企業(yè),5年以上
從業(yè)年份1990年
常駐地上海市
陳少威講師介紹
陳少威，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，畢業(yè)于香港中文大學(xué)，獲社會(huì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士榮譽(yù)學(xué)位及工商管理學(xué)碩士學(xué)位（MBA），英國(guó)管理學(xué)協(xié)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員。
榮譽(yù)證明：
1． 曾任香港大學(xué)校外客座教授，教授在職人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及銷(xiāo)售推廣的課程。
2． 現(xiàn)任上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院國(guó)際教育部講師，教授本科生及碩士生公司行政管理，商業(yè)計(jì)劃與決策，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)推廣，和旅游業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)作管理等課程。
3． 現(xiàn)任香港Sky Trend公司移民及投資顧問(wèn)董事。
歷任職位： 曾服務(wù)的公司及管理的行業(yè)和地區(qū)包括： 美國(guó)百事可樂(lè)國(guó)際有限公司： （ 碳酸飲料與食品 ）中國(guó)大陸，韓國(guó)，臺(tái)灣，香港地區(qū)北亞區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理。 丹麥英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司 （ 多美滋嬰幼兒配方奶粉，法國(guó)優(yōu)諾酸奶 ）中國(guó)大銷(xiāo)售及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理。 加拿大西邦電器及法國(guó)藍(lán)格賽電器有限公司 （ 供電器材產(chǎn)品與小家電 ）加拿大，中國(guó)大陸。加拿大中西部總經(jīng)理 / 中國(guó)地區(qū)副總經(jīng)理。 丹麥寶隆洋行（香港）集團(tuán)有限公司 （ 航運(yùn)，物流，貿(mào)易，商業(yè)及制造綜合企業(yè) ）中國(guó)大陸集團(tuán)公司商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。 美國(guó)莊臣公司 ( 個(gè)人護(hù)理用品，家庭及汽車(chē)清潔用品 ) 韓國(guó)\香港地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。 美國(guó)布朗威廉遜煙草有限公司 （ 555，鴻運(yùn)及健牌香煙 ）臺(tái)灣地區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理。 美國(guó)華納 / 派克戴維斯（香港）有限公司 （ 糖果，口香糖，個(gè)人護(hù)理，保健產(chǎn)品及非處方藥品 ）香港地區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理。 先達(dá)邦食品有限公司 （ 食品與洋酒貿(mào)易 ）澳大利亞與阿根廷供應(yīng)中國(guó)大陸地區(qū)市場(chǎng)總監(jiān) TWC環(huán)球易旅網(wǎng) ( 出國(guó)旅游業(yè)務(wù)與文化推廣 ) 代表東南歐，大洋洲和非洲多個(gè)國(guó)家旅游局商務(wù)總監(jiān)
專(zhuān)注領(lǐng)域： 國(guó)內(nèi)／外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳老師擁有35年全球500強(qiáng)跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，有著豐富的公司診治、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌定位、催生發(fā)展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及渠道建立和管理的成功經(jīng)驗(yàn)。積累大量跨行業(yè)，國(guó)家，地區(qū)，文化及消費(fèi)族群的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，品牌競(jìng)爭(zhēng)，渠道建立及客戶(hù)服務(wù)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)展，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及公司營(yíng)運(yùn)的高層管理工作。服務(wù)過(guò)的國(guó)家與地區(qū)包括美國(guó)，加拿大，韓國(guó)，中國(guó)大陸，臺(tái)灣，香港地區(qū)，澳大利亞，阿根廷，東南歐，大洋洲和非洲多個(gè)國(guó)家 培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：
1． 美國(guó)百事可樂(lè)國(guó)際有限公司：輔導(dǎo)韓國(guó)、臺(tái)灣、香港地區(qū)” Pepsi-Cola” 裝瓶商及批發(fā)商多層營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售及推廣管理人員理解和實(shí)施百事可樂(lè)國(guó)際“百事挑戰(zhàn)“與“百事音樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)“戰(zhàn)略， 奪取可口可樂(lè)市場(chǎng)份額。整體全方位配合推行。
2． “多美滋”Dumex： 嬰幼兒配方奶粉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的可行性研究，市場(chǎng)導(dǎo)入策略、品牌定位、產(chǎn)品推介與發(fā)展的策略和戰(zhàn)術(shù)。建立和培訓(xùn)醫(yī)療護(hù)理與產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)搶占母嬰醫(yī)院市場(chǎng)。
3． “藍(lán)潤(rùn)”Origin 礦泉水：中國(guó)北京合資計(jì)劃的可行性研究，市場(chǎng)導(dǎo)入及品牌、產(chǎn)品推介與渠道發(fā)展策略。
4． “佳麗”Glade ：空氣清新劑韓國(guó)市場(chǎng)新品上市，推介與發(fā)展的可行性研究，消費(fèi)文化差異與競(jìng)爭(zhēng)力盲點(diǎn)，產(chǎn)品配方與包裝定位及國(guó)際品牌的本地優(yōu)化策略。
5． “百事可樂(lè)”Pepsi-Cola 碳酸飲料中國(guó)廣州合資計(jì)劃的可行性研究，市場(chǎng)導(dǎo)入及品牌、產(chǎn)品推介與渠道發(fā)展策略。等等那些對(duì)希望“走出去，引進(jìn)來(lái)或外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”的國(guó)內(nèi)企業(yè)與希望“進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)務(wù)，產(chǎn)品和品牌”的國(guó)外企業(yè)能提供到位具針對(duì)性的咨詢(xún)和顧問(wèn)服務(wù)。
授課風(fēng)格：
1、國(guó)際體驗(yàn)式教學(xué)的倡導(dǎo)者，課程互動(dòng)性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、教學(xué)手法多元化，學(xué)員可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，易于融入日常工作之中。
2、運(yùn)用35年跨國(guó)高管工作經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員分享研究國(guó)內(nèi)、外知名企業(yè)寶貴的實(shí)戰(zhàn)案例。
3、以學(xué)員為中心的教學(xué)方式，更高效地幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。
4、本人長(zhǎng)期中西文化的生活與工作環(huán)境能快速幫助企業(yè)及個(gè)人融入異國(guó)商業(yè)文化等
主講課程：
《“大冨翁”—贏在銷(xiāo)售》（ 國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式教學(xué)品牌沙盤(pán)課程） 《Ｔ字談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（ 國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式教學(xué)品牌實(shí)戰(zhàn)演練課程） 《孫子兵法與商用行銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)理論》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的游擊戰(zhàn)術(shù)與傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)》 《行銷(xiāo)導(dǎo)論與常見(jiàn)的行銷(xiāo)陷阱》 《中國(guó)經(jīng)理人常見(jiàn)的管理問(wèn)題及銷(xiāo)售人員常犯的10個(gè)錯(cuò)誤》 《文化因素與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》
陳少威曾服務(wù)的客戶(hù)
2．“多美滋”Dumex： 嬰幼兒配方奶粉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的可行性研究，市場(chǎng)導(dǎo)入策略、品牌定位、產(chǎn)品推介與發(fā)展的策略和戰(zhàn)術(shù)。建立和培訓(xùn)醫(yī)療護(hù)理與產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)搶占母嬰醫(yī)院市場(chǎng)。
3．“藍(lán)潤(rùn)”O(jiān)rigin 礦泉水：中國(guó)北京合資計(jì)劃的可行性研究，市場(chǎng)導(dǎo)入及品牌、產(chǎn)品推介與渠道發(fā)展策略。
4．“佳麗”Glade ：空氣清新劑韓國(guó)市場(chǎng)新品上市，推介與發(fā)展的可行性研究，消費(fèi)文化差異與競(jìng)爭(zhēng)力盲點(diǎn)，產(chǎn)品配方與包裝定位及國(guó)際品牌的本地優(yōu)化策略。
5．“百事可樂(lè)”P(pán)epsi-Cola 碳酸飲料中國(guó)廣州合資計(jì)劃的可行性研究，市場(chǎng)導(dǎo)入及品牌、產(chǎn)品推介與渠道發(fā)展策略等等那些對(duì)希望“走出去，引進(jìn)來(lái)或外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”的國(guó)內(nèi)企業(yè)與希望“進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)務(wù)，產(chǎn)品和品牌”的國(guó)外企業(yè)能提供到位具針對(duì)性的咨詢(xún)和顧問(wèn)服務(wù)。
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