趙翊講師個(gè)人主頁(yè)
常駐地：北京市>北京市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
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天津財(cái)經(jīng)學(xué)院審計(jì)專(zhuān)業(yè)，南開(kāi)大學(xué) MBA
企業(yè)任職：先后任職從出納到財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理，總裁等多個(gè)管理職位，精通企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面。
曾在國(guó)營(yíng)，合資，獨(dú)資各個(gè)所有制企業(yè)和工業(yè)，商業(yè)，房地產(chǎn)，快速消費(fèi)品、IT等多種行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任企業(yè)管理、信息化管理工作，熟悉各種企業(yè)類(lèi)型的運(yùn)作規(guī)律。 ?曾擔(dān)任某乳品集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和信息化工作負(fù)責(zé)人，幫助集團(tuán)建立起全面的預(yù)算管理和績(jī)效管理體系，并成功搭建了信息化的管理系統(tǒng)。 ?曾在IT行業(yè)從事ERP系統(tǒng)研究，規(guī)劃，設(shè)計(jì)與實(shí)施工作。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人幫助企業(yè)選型并成功建立起信息化的管理系統(tǒng)，獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使用者和軟件提供商的一致好評(píng)。 ?曾在某香港公司擔(dān)任董事長(zhǎng)助理工作，從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，跨行業(yè)管理、制度設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等多項(xiàng)工作。曾在某大型民營(yíng)鋼鐵礦業(yè)集團(tuán)擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)鋼鐵，礦山，商業(yè)多個(gè)板塊的全面運(yùn)營(yíng)管理。該企業(yè)2010年成功在 香港H股上市。2000年后，開(kāi)始從事管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作。在管理咨詢(xún)行業(yè)工作10多年，曾經(jīng)做過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)、管控問(wèn)題專(zhuān)家、合伙人，總經(jīng)理等職務(wù)，曾任美國(guó)SCMS咨詢(xún)公司分公司總經(jīng)理，漢普（中國(guó)）咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)公司合伙人，用友集團(tuán)管理咨詢(xún)領(lǐng)域的專(zhuān)家等職務(wù)。平均每年直接參與實(shí)施項(xiàng)目4-5個(gè)。進(jìn)行最少幾十次的培訓(xùn)
十多年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃,集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)，人力資源及績(jī)效管理、企業(yè)信息化規(guī)劃實(shí)施及企業(yè)文化塑造等多種類(lèi)型的項(xiàng)目.在戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管控、流程、企業(yè)文化與企業(yè)信息化規(guī)劃等方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，有豐富的集團(tuán)管控，預(yù)算，資金管理，信息化規(guī)劃和實(shí)施管理等的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參與了眾多企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理體系及信息化管理方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目，有豐富的項(xiàng)目管理和控制經(jīng)驗(yàn),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶(hù)的一致認(rèn)可。
通過(guò)吸收學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)研究并開(kāi)發(fā)了系列企業(yè)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程(企業(yè)戰(zhàn)略沙盤(pán)課程 全面預(yù)算管理沙盤(pán)課程 業(yè)務(wù)流程沙盤(pán)課程 信息化管理沙盤(pán)課程)，并在蒙牛,哈工大等眾多大中型企業(yè)中推廣獲得好評(píng)。同時(shí)，在多家企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程和非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理，良好的溝通等課程也獲得企業(yè)一致認(rèn)可。
在用友集團(tuán)，依托8000多家集團(tuán)化大型客戶(hù)，通過(guò)學(xué)習(xí)吸收國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出《企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題診斷-教練行動(dòng)學(xué)習(xí)課程》，《集團(tuán)管控體系構(gòu)建及信息化落地》《企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)筑行動(dòng)學(xué)習(xí)》等課程