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常駐地：四川省>成都市 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 管理技能 變革管理
王明講師介紹
中國生產(chǎn)制造型企業(yè)運(yùn)營專家、“中國式”精益管理模式落地咨詢第一人
【工作經(jīng)歷】
臺灣成霖集團(tuán)深圳分公司生產(chǎn)廠長
寧波博威集團(tuán)黃銅事業(yè)部總經(jīng)理
香港金德集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
香港順景集團(tuán)總經(jīng)理
連續(xù)三年為德豐鋁業(yè)集團(tuán)有限公司開設(shè)超過五門管理類培訓(xùn)課程、授課天數(shù)累計超過120天
長期為飛宇門窗有限公司開設(shè)超過五門管理類培訓(xùn)課程、授課天數(shù)累計超過120天
十多年制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家民營企業(yè)、合資企業(yè)、集團(tuán)公司、中小型企業(yè)做過整體的生產(chǎn)系統(tǒng)管理變革方案和咨詢項目。
在香港金德集團(tuán)任生產(chǎn)總監(jiān)與理光合作年產(chǎn)值上升40%，生產(chǎn)運(yùn)營效率提53%，連續(xù)五年成為世界五百強(qiáng)企業(yè)理光、富士施樂等著名企業(yè)的供貨商。
在寧波博威集團(tuán)任黃銅事業(yè)部總經(jīng)理成功幫助企業(yè)月產(chǎn)量從800噸/月提升到1800噸/月，制品庫存由800噸降低為600噸，并成為富士康集團(tuán)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)，長期致力于生產(chǎn)制造業(yè)管理問題研究與針對性解答。堅持一切從實(shí)際情況出發(fā)、為企業(yè)提供具有實(shí)用價值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題；
互動式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點(diǎn)評、管理錯誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn)，解析管理疑難，誠懇回答學(xué)員提出問題；
講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。緊扣當(dāng)今國內(nèi)外時事，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，往往讓學(xué)員意猶未盡。
主張“把管理當(dāng)成藝術(shù)一樣去呈現(xiàn)”，憑借著自己十多年來對于生產(chǎn)運(yùn)營管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際，志在超越。
【授課風(fēng)格】
案例豐富、點(diǎn)評分享、互動提問、模擬演練、小組討論、寓教于樂、實(shí)戰(zhàn)案例精彩分享
講授思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到
【擅長研究】
中小制造型企業(yè)管理變革
高效團(tuán)隊的打造
企業(yè)管理體系設(shè)計
“中國式”精益管理培訓(xùn)
“組織智慧”理論的開發(fā)
企業(yè)中高層管理技能提升
中國傳統(tǒng)文化在管理領(lǐng)域的應(yīng)用
王明曾服務(wù)的客戶
家居家具：臺灣成霖集團(tuán)、雙虎家私集團(tuán)、四川名人居門窗集團(tuán)、成都飛宇門窗、浙江愛仕達(dá)、四川美薩門窗、新林鴻木業(yè)、寧波敏寶衛(wèi)浴有限公司
金屬型材：良木道門窗型材、四川德豐鋁業(yè)集團(tuán)
金屬冶煉：寧波博威集團(tuán)
機(jī)械設(shè)備：四川東泉機(jī)械、四川川油井控設(shè)備
橡膠塑料：普利司通集團(tuán)、上海英碩集團(tuán)
玻璃制品：臺玻集團(tuán)、南玻集團(tuán)
服裝服飾：艾薇爾制衣有限公司
紙品印刷：深圳怡和紙業(yè)
王明的內(nèi)訓(xùn)大綱
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