音視頻課：股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

《股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程亮點(diǎn)

     《股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》為全類(lèi)型中小企業(yè)設(shè)計(jì)一套可參考、可操作、可落地的行之有效股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，幫助企業(yè)栽培梧桐樹(shù)迎回金鳳凰，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的賦能管理系統(tǒng)！

       企業(yè)借助股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制，可充分實(shí)現(xiàn)讓核心骨干、優(yōu)質(zhì)員工、事業(yè)合伙人等通過(guò)個(gè)人特長(zhǎng)、潛能挖掘以及自身加倍努力而獲得公司股權(quán)的形式，使他們能夠以公司股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、企業(yè)歸屬感和凝聚力，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展而努力。用這種激勵(lì)方式給經(jīng)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì)裝上發(fā)動(dòng)機(jī)，如果說(shuō)企業(yè)帶頭人是火車(chē)頭，員工是機(jī)身，那么股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就是安裝在每節(jié)車(chē)廂上的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)普通列車(chē)向高鐵轉(zhuǎn)換的高效方法，使所有者、管理者、收益者利益有效捆綁，從而推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功發(fā)展壯大夢(mèng)想終極王牌。

       在疫情黑天鵝影響下的市場(chǎng)環(huán)境，為更有效賦能更多中小企業(yè)和”領(lǐng)袖財(cái)商智慧”、'企業(yè)內(nèi)部ipo'學(xué)院企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)增效、逆勢(shì)發(fā)展，我們專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)匯聚智慧積累和把多年來(lái)做咨詢(xún)、管理的優(yōu)秀企業(yè)案例總結(jié)成咨詢(xún)式保姆型的課題《股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》， 課程中實(shí)行邊分享邊操練，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用結(jié)果導(dǎo)向落地執(zhí)行，課中更將結(jié)合操作性強(qiáng)、轉(zhuǎn)換靈活、行之有效的落地工具，幫助到每一位學(xué)員，全程助力企業(yè)快速升級(jí)，實(shí)現(xiàn)逆襲發(fā)展！

課程安排

第一節(jié)、必須要明確的9大要素

第二節(jié)、必須要守好的8條生命線(xiàn)

第三節(jié)、分股不分權(quán)的7種架構(gòu)

第四節(jié)、選擇合伙人的6步曲

第五節(jié)、必須避免的5大誤區(qū)

第六節(jié)、不失控制權(quán)的4種激勵(lì)模式

第七節(jié)、落地的3大保駕機(jī)制

第八節(jié)、必須完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

落地工具

1、《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)》

2、《分紅股授予協(xié)議》

3、《保密協(xié)議》

4、《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》

5、《股權(quán)收購(gòu)意向書(shū)》

5、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》

7、《股權(quán)代持協(xié)議》

、《增資擴(kuò)股協(xié)議》

9、《技術(shù)入股合作協(xié)議書(shū)》

10、《董事長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)》

11、《總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)》

12、《財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)》

適用人群

中小民營(yíng)企業(yè)管理者，財(cái)務(wù)專(zhuān)家、出納、會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員

人群特點(diǎn)

主要經(jīng)營(yíng)中小民營(yíng)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理上存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)制度上存在缺陷，需要名師指導(dǎo)。