音視頻課：清華教授于增彪《教你5小時學會管理會計》

IMA公布了最新全球薪酬調查結果，持有美國注冊管理會計師（CMA）認證的財務專業(yè)人士平均年薪為62005美元，平均總薪酬為77630美元，比非持證者分別高出45%和48%。據悉，目前國內的管理會計人才缺口已經達到了300萬，預計未來中國的1200萬財務從業(yè)人員里至少需要一半管理會計師。

 

 

在中國企業(yè)“管理會計”還是屬于非常前沿、火熱的一個概念。管理會計，既是會計，也不是會計。它對財務報表的要求使得它是會計，它對決策的影響，使得它更偏向管理。

 

 

很多已經發(fā)生或者正在發(fā)生的技術，思想的改變，都是管理會計。 比如說福特的流水線作業(yè)、 比如說沃爾瑪?shù)奈锪鳌?比如說日本車商間的合作……現(xiàn)在大型企業(yè)，尤其是跨國企業(yè)集團，都會建立一個財務共享服務中心，最基礎的賬務處理、報表編制和財務分析由這個組織集中完成，往往依靠ERP系統(tǒng)，效率非常高。

 

那么，中國的管理會計到底是做什么的呢？中國是一個什么樣的現(xiàn)狀？又會有什么樣的發(fā)展趨勢呢？

清華于增彪教授的

《教你5小時學會管理會計》

 

 

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導師簡介

 

 

于增彪

現(xiàn)任清華大學經管學院會計學教授、博導

 

 

廈門大學與美國伊利諾伊大學聯(lián)合培養(yǎng)的博士生(1987-1993)，獲廈門大學經濟（會計）學博士學位。

 

兼任美國會計學會會員、美國管理會計師協(xié)會學術會員、中國會計學會管理會計專業(yè)委員會副主任委員、中國成本研究會副會長、中國總會計師學會副會長、財政部管理會計咨詢專家；同時兼任青島啤酒等多家公司獨立董事、中國中信集團外部監(jiān)事。

 

從事管理會計教學與研究超過35年，主要興趣在成本管控、預算管理、績效評價與激勵制度、戰(zhàn)略管控機制設計、行為會計、會計教育，著述豐厚，多次獲得學術獎勵，并獲得財政部“全國先進會計工作者”。

 

管理會計教學與科研的信條：中西貫通、知行合一、實證規(guī)范并舉。

 

 

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內容大綱

 

 

第1講：成本計算

 

 

1、兩個基本概念：企業(yè)成本與產品成本

2、為什么計算成本

3、傳統(tǒng)計算方法：訂單法與分步法

4、現(xiàn)代計算方法：作業(yè)成本法

5、單位成本與總成本的意義

 

 

第2講：美國傳統(tǒng)成本降低方法

 

 

1、背景

A、管理無奈

B、理性運動

C、日標準工作量

2、單位單品材料耗用量

3、單位產品人工工時

4、竅門與精神革命

5、標準成本制度是傳統(tǒng)但還有應用

 

 

第3講：美國現(xiàn)代成本降低方法

 

 

1、 背景

A 、制造費用、銷售費用和管理費用的比重上升

B 、傳統(tǒng)成本管理方法有缺陷

2 、以作業(yè)成本計算法為基礎

3、 用優(yōu)化流程來優(yōu)化作業(yè)，用優(yōu)化作業(yè)來優(yōu)化成本（剔除、壓縮、共享與外包）

4 、按優(yōu)化流程設計作業(yè)的績效指標

5、新的發(fā)展：估時作業(yè)成本

 

 

第4講：日本的成本降低方法

 

 

1、豐田汽車的發(fā)現(xiàn)：成本2/8原則

2、研發(fā)成本的倒算

3、研發(fā)成本降低方向：價值工程

4、研發(fā)成本降低途徑：替代原材料替代，采用新工藝、新技術等

5、具有中國味道的改進成本

A、細節(jié)和主人翁

B、六西伽馬、精益生產原來是成本管理方法

C、成本降低額與成本降低率

 

 

第5講：中國成本降低方法

 

 

1、邯鋼從絕望中崛起的智慧

2、成本倒算和工藝倒算：人人頭上有指標

3、成本考核指標的權威性（還有其他指標）

4、中國管理智慧的結晶

A、甘亭活塞環(huán)廠與涿鹿化肥廠

B、從涿化到吉化，從吉化到鞍鋼到天津自行車

5、責任成本管控對世界管理會計是貢獻

 

 

 

第6講：成本控制方法

 

 

1、所有成本管理的控制環(huán)節(jié)都是相同的

2、控制單位

A、美國是責任中心

B、中國是班組

C、日本也是班組，現(xiàn)在阿米巴也受國人追捧

3、控制方法

A、成本指標的數(shù)量勾稽

B、跟蹤機制：結算中心或內部銀行

C、獎懲（成本指標的權重）

4、按例外原則管理

 

 

第7講：本量利分析

 

 

1、本量利關系關鍵：固定與變動成本；邊際貢獻與邊際貢獻率

2、盈虧平衡點

3、目標利潤點

4、利潤規(guī)劃

5、經營杠桿

6、虧本經營的價格限度

 

 

第8講：成本在經營決策中應用

 

 

1、繼續(xù)應用變動成本與固定成本的概念

2、虧損產品是否停產（JL生產線）

3、特殊定價（產能過剩條件）

4、外購還是自制（與內包外包及價值鏈管理結合起來）

 

 

第9講：預算編制

 

 

1、組織架構：成本、利潤和投資責任中心

2、戰(zhàn)略銜接與預算指標水平

3、技術要點

A、作為會計基礎，供產銷、人財物聯(lián)動

B、作為組織基礎，上下左右的組織單位聯(lián)動

C、作為產品基礎，產品的成本、收入、利潤聯(lián)動

4、業(yè)務銜接

5、獎懲銜接：連接與否、權重大小

 

 

第10講：費用預算編制

 

 

1、費用預算編制是普遍性的難題

2、最先進的方法作業(yè)預算：

以作業(yè)成本法為基礎的作業(yè)預算和績效預算

3、實用案例：人力資源部門預算編制

A、將人力資源部門預算表中列示的資源項目分成固定項目和變動項目

B、從變動項目中找出數(shù)額較大或較為重要的，如培訓費

C、為每個培訓項目編制業(yè)務活動計劃，并與人力資源部門預算中培訓項目相銜接

D、通過業(yè)務活動數(shù)量控制成本數(shù)額

E、逐漸向作業(yè)預算過度

 

 

第11講：預算執(zhí)行監(jiān)控機制

 

 

1、建立集中統(tǒng)一的監(jiān)控機制

2、三個中心

A、會計核算中心

B、財務結算中心

C、投融資及債權債務中心

3、按例外原則管理

A、績效評價（差異分析）

B、反饋報告

 

 

第12講：資本支出預算

 

 

1、資本預算是戰(zhàn)略性決策——既影響當前，又影響未來

2、現(xiàn)金流預測

A、產品市場預測

B、要素市場預測

3、三個評價指標

4、非定量因素考慮

5、風險評估與應對

 

 

第13講 平衡計分卡

 

 

1、背景：信息時代、消費者市場、財務缺陷

2、縱向：四個維度與戰(zhàn)略地圖

3、橫向：四個步驟

4、作用

A、績效模板

B、轉換工具

C、思維框架

D、預測基礎

 

 

第14講 激勵制度

 

 

1、學會“算大賬”

A、經營目標，銷售收入

B、固定成本（職工基本工資）

C、新增價值

2、獎金庫

A、勞資關系或企業(yè)與職工的關系

B、管理人員與普通職工的關系

C、職工之間的關系

3、業(yè)績指標與獎金庫掛鉤

4、關注行為問題

 

 

第15講數(shù)據化時代的管理會計

 

 

1、數(shù)據化時代

A、大數(shù)據

B、智能化

2、管理會計智能化

A、財務會計軟件，特別是財務共享服務

B、管理會計知識積累

C、軟件公司

D、企業(yè)實際需要

3、管理會計智能化提升