音視頻課：資本思維——重構(gòu)企業(yè)賺錢邏輯

【內(nèi)容簡介】

產(chǎn)品運營是爬樓梯，資本運營是上電梯，前者一代致富，后者一夜致富。

　　企業(yè)之間的競爭，體現(xiàn)在三個層面。第一個是技術(shù)層面的競爭，贏者獲得的是時間上的領(lǐng)先；第二個是市場層面的競爭，贏者獲得的是空間上的優(yōu)勢；最高層面的競爭是資本層面的競爭，贏者獲得的是戰(zhàn)略上的主動，可將別人獲得的時間和空間優(yōu)勢盡收囊中。資本運營無疑是企業(yè)家需要修煉的最高武功。

　　《資本思維》跳出了資本家的立場，打破了西方投資學(xué)的框架，完全站在企業(yè)家的立場闡述資本運營的游戲規(guī)則。論述以企業(yè)家關(guān)心的直接投資及融資為主線，闡述與資本家打交道的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、商務(wù)模式設(shè)計、項目包裝技巧、投入產(chǎn)出的計算方式。本書時而從融資者的角度，時而又從投資者的角度進(jìn)行論述，讓融資方學(xué)會站到對方的立場上打算盤，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆，己所不欲、勿施于人。

　　《資本思維》把西方的理論框架嚼碎了吞下去，然后按照中國式的思維方式吐出來，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把資本運營這門學(xué)問請下神壇。

　　《資本思維》從頭到尾都是在用中國式的語言對資本運營的規(guī)律進(jìn)行詮釋，甚至很多概念來自作者原創(chuàng)。案例穿插于各個章節(jié)，多為房老師親自操作的國內(nèi)案例，不但具有很強(qiáng)的故事性和可讀性，而且具有很強(qiáng)的實用性和可操作性。

【老師介紹】

房西苑

擅長領(lǐng)域：管理技能、項目管理、戰(zhàn)略管理

著名國際投資融資顧問 清華紫光匯思通管理咨詢公司資深咨詢師 北京大學(xué)國情研究中心研究員 北京大學(xué)兼職教授，清華大學(xué)兼職教授 中國科學(xué)院研究生院兼職教授，美國項目管理協(xié)會會員兼培訓(xùn)教授 曾應(yīng)邀為全國多個省市的政府高級官員、大型國有企業(yè)、中小民營企業(yè)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、著名高等院校做過千場有關(guān)投資融資戰(zhàn)略、企業(yè)兼并與重組，資本運作、項目融資策劃、企業(yè)包裝上市、經(jīng)濟(jì)區(qū)域建設(shè)策劃、招商引資、如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、無形資產(chǎn)運營、項目管理的集成、成本、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源等九大知識領(lǐng)域管理的課題。

【課程大綱】

（1）企業(yè)家用產(chǎn)品思維，資本家用資本思維

1-1 整合資源 VS 配置資源

1-2 養(yǎng)雞賣蛋 VS 孵蛋賣雞

1-3 功夫在手 VS 功夫在腿

1-4 專業(yè)導(dǎo)向 VS 多元導(dǎo)向

1-5 實體經(jīng)濟(jì) VS 虛擬經(jīng)濟(jì)

（2）產(chǎn)品思維局限時空，資本思維跨越時空

2-1 讓交易突破時空的局限

2-2 如何讓房地產(chǎn)跨越空間

2-3 跨界打劫推動行業(yè)洗牌

2-4 借助資本杠桿跨行轉(zhuǎn)型

2-5 讓人民幣飛越一帶一路

（3）產(chǎn)品思維機(jī)械組合，資本思維有機(jī)融合

3-1 讓勞務(wù)輸出擺脫人頭費

3-2 把產(chǎn)品融合成解決方案

3-3 標(biāo)準(zhǔn)化模塊個性化選擇

3-4 把價格打個包裝進(jìn)黑箱

3-5 給租房涂上文化的色彩

3-6 資本家不承認(rèn)多勞多得

（4）產(chǎn)品思維物理特征，資本思維化學(xué)導(dǎo)向

4-1 把物理變成化學(xué)的思路

4-2 買房子可以繞開房產(chǎn)證

4-3 消費品營銷也可資產(chǎn)化

4-4 資產(chǎn)流動性的重要意義

4-5 如何讓土地不動產(chǎn)流動

4-6 清潔發(fā)展機(jī)制的啟示錄

（5）產(chǎn)品思維講求因果，資本思維計算概率

5-1 產(chǎn)品思維是一棵樹吊死

5-2 項目投資決策要算大賬

5-3 敢不敢與客戶對賭概率？

5-4 房地產(chǎn)比高科技風(fēng)險大

5-5 用概率論證項目可行性

5-6 華爾街的興衰命懸概率

5-7 資本市場其實就是賭場

（6）產(chǎn)品思維自孕生子，資本思維娶妻生子

6-1 突破產(chǎn)能擴(kuò)張的天花板

6-2 投資童養(yǎng)媳的并購戰(zhàn)略

6-3 拖著一群老婆孩子上市

6-4 打造殼公司的發(fā)展模式

6-5 通過并購獲得改良基因

（7）產(chǎn)品思維打陣地戰(zhàn)，資本思維打運動戰(zhàn)

7-1 不在同一頻道難以對話

7-2 寶萬之爭給人們的教訓(xùn)

7-3 要學(xué)會當(dāng)聰明的野蠻人

7-4 雙拳出擊的立體機(jī)動戰(zhàn)

（8）產(chǎn)品思維勤奮賣力，資本思維作價賣身

8-1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型靠并購來洗牌

8-2 學(xué)會把自己賣個好價錢

8-3 楊白勞的教訓(xùn)值得反思

8-4 過去學(xué)內(nèi)功現(xiàn)在練外功

（9）產(chǎn)品思維抵押借錢，資本思維發(fā)行印錢

9-1 與其借錢不如自己印錢

9-2 發(fā)行貨幣取決于流動性

9-3 市場上可以流通的魚票

9-4 在網(wǎng)上發(fā)行的虛擬貨幣

9-5 虛擬貨幣無憂通貨膨脹

9-6 有信譽就可以空手印錢

（10）產(chǎn)品思維搶人地盤，資本思維要你性命

10-1 把你命買下來結(jié)束戰(zhàn)斗

10-2 重量級的拳手三招斃命

10-3 市值管理是玩命的本事

（11） 產(chǎn)品思維追求產(chǎn)值，資本思維計算市值

11-1 賺錢的企業(yè)不一定值錢

11-2 先做肥皂才會有肥皂泡

11-3 做大企業(yè)市值的路線圖

11-4 既要賣未來也要賣歷史

11-5 憑借風(fēng)險杠桿以小搏大

11-6 實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化

（12）產(chǎn)品思維趨于壟斷，資本思維趨于共享

12-1 使用權(quán)和所有權(quán)的分離

12-2 通過分享也可實現(xiàn)壟斷

12-3 無形資產(chǎn)運營越分越多

12-4 通過整合資源分享客戶

12-5 用人家的資產(chǎn)賺自家錢

【學(xué)習(xí)收獲】

　   本課程是寫給中國企業(yè)家看的。不過，需要學(xué)習(xí)本課程的不是一般意義上的企業(yè)家，而是那些準(zhǔn)備和資本家打交道的企業(yè)家，或者是準(zhǔn)備向資本家角色過渡的企業(yè)家。

　  資本運營游戲主要涉及兩種人：企業(yè)家和資本家。企業(yè)家靠運營資產(chǎn)賺錢，資本家靠運營資本賺錢，資本與資產(chǎn)之間的交易，產(chǎn)生了資本運營。市面上關(guān)于資本運營的課程，絕大多數(shù)是由資本家寫的，或者是為資本家寫的。很少能看到一門關(guān)于資本運營的課程是專門寫給企業(yè)家看的，或站在企業(yè)家立場上去理解資本與資產(chǎn)之間的游戲規(guī)則。這就難怪人們總是習(xí)慣把這門學(xué)問稱為“資本運營”而不是“資產(chǎn)運營”，因為其立場都是以資本作為本位的。

　   為什么會這樣呢？因為世間多數(shù)資本家都不是在“玩”自己的錢，他們中間諸如銀行行長、基金經(jīng)理、證券公司項目經(jīng)理、信托投資公司老總、富人的理財顧問等，都是替別人管錢的專業(yè)人士。那么，他們憑什么讓別人心甘情愿地從口袋里掏出錢來交給自己去打理呢？最好的辦法莫過于編出一套深奧的理論，把大多數(shù)人擋在門外才能達(dá)到目的。難怪在我讀過的西方工商管理的專業(yè)書中，最難懂的就是投資學(xué)，上面盡是曲線、公式、圖表，不把人繞懵了絕不罷休。許多人一看到這些深不可測的理論，就會油然而生畏懼感，于是便知難而退了。心想：這門學(xué)問果然了得，不是我等凡人能夠?qū)W會的，不如放棄努力，老老實實把錢從口袋里掏出來交給這些專家去打理。用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念去解釋，這種現(xiàn)象就是尋租行為。