音視頻課:干貨福利 | 產(chǎn)品策劃背后的市場邏輯——房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃案例分析



  課程編號   xsk1623
  學(xué)習(xí)投入   299元


主講老師 高劍
課時安排 5課時
課程內(nèi)容

課程從市場角度而非技術(shù)角度分析房地產(chǎn)的前期產(chǎn)品策劃,適用于市場專業(yè)人員,也適用于產(chǎn)品線專業(yè)人員和相關(guān)決策人員。通過眾多案例和工具,培養(yǎng)和訓(xùn)練一套前期產(chǎn)品策劃工作思考的邏輯和方法,讓我們先來看看講師基本背景和課程介紹吧!

 

高劍 老師

房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷:1995.01—2015.03 在深圳萬科房地產(chǎn)公司和萬科集團(tuán)深圳區(qū)域本部從事房地產(chǎn)營銷工作,參與營銷策劃項目包括深圳萬科城市花園、萬科桂苑、萬科彩苑、萬科福景、萬科四季花城、萬科金色家園、萬科溫馨家園、萬科金域藍(lán)灣、萬科東海岸社區(qū)、萬科十七英里、萬科城、萬科第五園、廣州四季花城、城市花園、藍(lán)山,金域藍(lán)灣、中山城市風(fēng)景,珠海金域藍(lán)灣;東莞城市高爾夫、運河?xùn)|一號、松山湖一號、萬科城,佛山金色家園、藍(lán)橋圣菲、廈門金域藍(lán)灣、福州金域榕郡、惠州大甲島等項目。

 

主管區(qū)域萬科地產(chǎn)客戶俱樂部(萬客會)。2011年深港建筑雙年展“混凝土的可能”策展人。曾于2002年獲萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎。

 

2003年被深圳電視臺、深圳特區(qū)報、搜房網(wǎng)、深港房地產(chǎn)研究院評為首屆深圳百名優(yōu)秀地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人。

第一講 課程大綱

市場定位及產(chǎn)品策劃概述

l 萬科的產(chǎn)品觀

l 市場分析的邏輯

l 如何有效完成項目的市場定位

 

1.完成《項目定位報告》要考慮哪些因素?

2.項目定位邏輯

3.《項目定位報告》的思路

4.靜態(tài)及動態(tài)土地分析

5.客戶分析框架

6.市場分析框架

7.項目定位框架

 

案例講解:

1.萬科的大數(shù)據(jù)市場定位的方法及工具;

2.如何通過土地運營提升項目整體價值?

 

1.美國PULTE(帕爾迪)的市場細(xì)分;

2.PULTE(帕爾迪在Los Angeles東部的Dlamond Bar(鉆石吧)小區(qū)案例分析;

3.萬科的客戶細(xì)分;

4.萬科客戶細(xì)分的三個維度;

5.萬科的細(xì)分群體特征;

6.客戶購房核心驅(qū)動要素;

7.土地屬性分析;

8.快速市場定位的工具;

9.案例分析;

 

l 實際演練客戶細(xì)分工具的應(yīng)用;

案例講解:定位中的問題

1.根據(jù)競爭關(guān)系合理定位;

2.牛市中拔高定位的做法;

3.土地條件認(rèn)知偏差造成的定位問題;

4.如何解決高價拿地被高端化項目的定位問題;

 

 

第二講 課程大綱

 

產(chǎn)品策劃概述

1.客戶的產(chǎn)品需求分析

2.產(chǎn)品品類及產(chǎn)品線規(guī)劃;

3.產(chǎn)品建議的邏輯與方法:認(rèn)識產(chǎn)品建議,把握客戶需求,明確競爭策略,產(chǎn)品建議內(nèi)容;

4.產(chǎn)品價值的客戶敏感點分析;

 

案例講解:土地價值分析;

案例講解:為什么規(guī)劃決定盈利模式?

l 萬科城總體規(guī)劃——土地價值最大化的選擇;

l 廣州臨江項目規(guī)劃分析;

l 長沙金域藍(lán)灣規(guī)劃背后的市場邏輯;

l 廈門金域藍(lán)灣的規(guī)劃思考

l 萬科的高端產(chǎn)品:項目湖心島項目分析;

l 長沙郡原廣場規(guī)劃分析;

l 綠城的產(chǎn)品規(guī)劃中的“精神暗示”;

l 墨爾本濱海住宅中的“反”傳統(tǒng)規(guī)劃所產(chǎn)生的效果;

l 仁恒河濱城的規(guī)劃理念;

l 如何從規(guī)劃中挖掘市場價值—惠州國匯山規(guī)劃分析

l 信陽案例分析

l 衡陽案例分析

 

 

第三講 課程大綱

案例講解:建筑風(fēng)格及立面

l 高層立面的發(fā)展趨勢;

 

戶  型:

l 戶  型  配  比,戶型配比原則和評價標(biāo)準(zhǔn);

l 戶型的附加值空間案例分析;

l 萬科的15平方米極小戶型研究及背后的戰(zhàn)略思考?

l 單一戶型一年賣3000多套的海南萬科爆品;

l 萬科以小打大的策略;

l 萬科高端系產(chǎn)品線分析;

 

園 林 景 觀:

l 園林價值點塑造,軟硬地比、水景的維護(hù)、喬木和灌木的比例、樹木如何能反應(yīng)季節(jié)的變化、如何增加植物的動,景觀設(shè)施功能化;如何有效的利用紅線外的資源,景觀再造;通過景觀再造打造唯一性;

 

案例講解: 如何建立產(chǎn)品的社會標(biāo)簽及被高端化地塊的產(chǎn)品解決方案?

l 香港凱旋門、名門案例分析;

 

 

案例講解:如何發(fā)現(xiàn)客戶價值:

案例1.精裝修分析——并非毛坯房+裝修

案例2.高端高層項目的大堂如何體現(xiàn)客戶價值;

案例3.兩梯兩戶好還是一梯一戶好;

案例4.翡翠綠洲—森林半島,為住過別墅的人建的房子;

 

 

第四講 課程大綱

 

案例講解:如何創(chuàng)造客戶價值:

案例1.澳洲濱海大策劃;

案例2.新西蘭的大膽創(chuàng)意;

案例3.南中國首席私人會館—— 萬科松湖中心,商業(yè)和別墅之間的選擇;

 

案例講解:產(chǎn)品力研究及分析工具:

案例1.產(chǎn)品力定位工具介紹;

案例2.產(chǎn)品價值分析公式,產(chǎn)品力評分表;

 

案例講解:產(chǎn)品力不足的表現(xiàn)

1.配套不足帶來產(chǎn)品性能不足;

2.產(chǎn)品力遞減帶來產(chǎn)品競爭力下降;

3.產(chǎn)品解決方案與客戶需求不匹配;

4.單價過高帶來的總價競爭力不足;

5.裝修配置過高造成總價過高;

 

案例分析:客戶價值排序分析

—將錢投到客戶可感知的質(zhì)量上;

雅高集團(tuán)的案例分析;

富力桃園的客戶價值排序案例分析;

 

 

 

第五講 課程大綱

 

案例分析:建有主題和故事的房子

1.萬科金域榕郡案例介紹;

2.一座頂級豪宅是如何建成的?香港天璽:世界級地標(biāo)豪宅介紹。

3.萬科總部-萬科中心背后的故事;

4.萬科第五園全案分析;

 



  課程編號   xsk1623
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