音視頻課：優(yōu)秀的裝飾施工員，應知應會的崗位核心技能

施工員崗位在項目現(xiàn)場的角色非常重要，不僅要處理現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志、上報施工進度、質量、處理現(xiàn)場問題等，還要對現(xiàn)場施工的進度和成本負責，在現(xiàn)場還有著“項目副經理”之稱。

然而項目上大多數(shù)1-3年經驗的施工員，對施工技術欠缺，對施工員崗位職責認知不到位……

在組織人員施工、工序安排、工藝流程等方面，往往憑借個人經驗布置工作，無法做到從全局出發(fā)，有序指導施工的目的，常常面臨各種問題：

1. 不會做前期策劃指導現(xiàn)場施工，施工管理無閉環(huán)，被質疑沒能力…

項目進場之后一定會有相應的平行施工程序、穿插施工線路等關鍵線路出來，以指導現(xiàn)場施工工序。沒經驗的施工員不具備做策劃意識、不能排一份靠譜的施工進度計劃表，在現(xiàn)場就是一頭霧水，被班組質疑沒能力是經常的事情……

施工員要安排現(xiàn)場工序、協(xié)調施工問題的事情非常之多：

工序安排：從測量放線-墻面裝飾面基礎

工序安排：墻柱面隱蔽驗收前：

進度計劃表：總施工進度/分項工程計劃表/

賈老師關于施工進度表的詳細講解△

2. 不知道怎么與配合單位銜接、有哪些管控要點？被牽著鼻子走無話語權？

施工員經常要跑前跑后通配合單位周旋，遇到強硬的單位、消防/空調單位等，如果自己不知道其中的管控要點，技術不過硬，很大程度上就是被對方牽著鼻子走，并且處處不配合……

與幕墻單位對接，需要知道這些要點：

• 幕墻封閉的時間；

• 層間封堵的時間；

• 開啟扇的安裝時間；

• 幕墻鋁框與窗簾盒的收口，地面與幕墻鋁框的收口，墻面與幕墻鋁框的收口；

• ……

與強弱電單位對接把控，需要知道這些要點：

• 標高的控制；

• 根據(jù)排版（磚、石材）墻面居中的控制；  

• 開洞的位置、尺寸的控制；

• 隱蔽管線排布的要求，有些點位雖然正確，但由于隱蔽管線影響標高導致點位移位；

• ……

給排水及消防單位對接把控，需要知道這些要點：

• 上下水點位配合放線控制；

• 不同面層的上水點位出墻距離尺寸控制；

• 所有管道隱蔽走向的控制；

• 管道的打壓及通水試驗的要求，我項目部共同參與；

• 成品保護的要求； 

• ……

3.不理解放線在施工前期的質量控制作用，甚至不重視放線工作？放線技能掌握不到位，過渡依賴班組能力放線？

放線放樣的質量控制、放樣環(huán)節(jié)幾乎可以說是項目品質把控的“源頭”，放線放不好直接影響基層/面層尺寸準確性、影響材料下單。

而項目上很多項目經理、和年輕的施工員對此“普遍重視程度不夠”，只關注一次放線很少關注二次放線的復核、甚至連一二次放線中間交底也是沒有。（較年輕的施工員甚至連驗線都不會）

最后放線的質量往往落到班組頭上，過渡依賴班組能力、導致能力存在限制性短板，自己越來越無競爭力！

賈老師關于放樣控制的詳細講解△

4. 面對搶工項目管理，不知道從哪里入手，一團混亂

很顯然，解決上面的問題不僅需要多年的項目經驗錘煉，更需要系統(tǒng)的施工管理思路學習，掌握有效的工作方法，避免陷入下面的職業(yè)發(fā)展困局：

工作幾年、一直徘徊在施工員基礎崗，停滯不前

想轉項目經理，卻總被領導壓下來

沒機會、能力更得不到證明……

深圳市項目經理 & 施工員平均收入對比△

數(shù)據(jù)采自招聘大數(shù)據(jù)平臺

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施工員崗位體系課程

我們邀請到“曾任職金螳螂項目經理的賈海鋒老師”再次來到新筑課堂，開設《優(yōu)秀的裝飾施工員，應知應會的崗位技能》課程，幫助你提升施工管理能力、完成職場進階！

 課程包含8個部分：

 你能獲得：

1、為你講清楚施工員崗位的核心職責，找到職場發(fā)力點。施工員在現(xiàn)場扮演角色非常重要，但仍然有很多從業(yè)者對施工員職責認識欠缺，干著零碎雜事，成長緩慢，職業(yè)也因此發(fā)展受限。幫你找到能力發(fā)力點，破除工作茫然的狀態(tài)，是這節(jié)課程主要想告訴你的；

2、讓你看見被人視而不見的隱含工程風險和問題，包括項目勘測是如何影響后期成本，影響施工的、場地移交有哪些注意事項、如何避免與總包單位扯皮等等，了解這些風險項及預控措施，能幫你減少諸多項目麻煩。

3、幫你錘煉施工管理核心技能，突破能力限制性短板。施工員崗位必須要掌握的技能，如放線放樣管控、質量管控、做工藝工序關鍵線路分析和工程進度計劃、填寫施工日記、以及用表單高效管理現(xiàn)場等等，我們都將和你實戰(zhàn)練兵講解其中的細節(jié)，做到不用師傅教，你也能明白如何運用；

4、最后我們想和你談談如何來應對施工現(xiàn)場管理的“復雜性”，與“不在管控范圍內”的單位怎么靈活的來銜接管理？怎么監(jiān)控搶工過程、進行人力安排？對把握不準的材料怎么通過聯(lián)合下單強制卡時間節(jié)點？這些都是施工中會遇到的“不確定”問題。

 體系課程目錄：

【課程隨堂資料下載】

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關于老師

新筑時代金牌導師 · 賈海鋒，任何成績的質變都來自于量變的積累。從事10年項目管理工作，施工員開始做起，經歷了工程的基礎階段，也非常感謝這樣的必經之路，讓我在后面做工程得以更加了解每個崗位的特性。

從管理工程，到團隊建設管理都離不開前期的經驗，13年單獨做項目，一路以來經歷過了太多的酒店項目和大型地標項目。

從蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃展示館裝飾工程、三門峽文體中心裝飾工程、南京人民大會堂擴建用房裝飾工程、上海新江灣城住宅及會所裝飾工程……

▲曾參與項目案例

關于施工員崗位體系課程，我在新筑課堂精心錄制了8節(jié)視頻課程，歡迎你來訂閱~