音視頻課：住宅批量精裝修全過程精細化管理體系
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在政策推動下，住宅精裝修是一個基本的趨勢，國家建設(shè)部明確了精裝修概念，墻、頂、地面、廚衛(wèi)全部到位，那具體是什么意思呢？
就是說房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定墻頂?shù)厝驿佈b或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)施全部安裝完成。
但由于精裝修施工單位多，對統(tǒng)籌管理要求比較高，項目管理者常常面臨這些難點：
1、精裝修施工單位多，多種項目和工序交叉作業(yè)，對工序安排要求高，管控難度也大，需要詳細的前期策劃和統(tǒng)籌指揮。
同時由于每一層樓實施的工序不同，需要的建材也不同，如不能做到嚴格的現(xiàn)場管控，很容易出現(xiàn)項目整體崩潰，質(zhì)量問題頻發(fā)。
2、業(yè)主對施工質(zhì)量的感官要求高，施工的精細化程度相對嚴格，細部不達標，影響竣工驗收。
3、項目方作為直接和客戶的接觸面，客戶對成品的完好很在意，導(dǎo)致目前精裝修成了投訴“重災(zāi)區(qū)”……
要做好精裝修，不僅要控成本、搶工期，還要保質(zhì)量，對施工的要求非常高。
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住宅批量精裝修全過程細化管理
十年磨一劍，推出精裝修項目管控系統(tǒng)課程
基于前面問題，新筑課堂將開設(shè)《住宅批量精裝修，全過程細化管理》體系課程。
新筑邀請到了曾任職金螳螂項目經(jīng)理—賈海鋒老師。
將10年來從事精裝修項目得到的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)整理成系統(tǒng)的精裝修項目管控方法，把最為核心的精裝項目管控心法悉數(shù)教授與你。
■課程橫線，圍繞精裝修項目管理者必須掌握的3個知識面展開，分為：
1.項目管控的流程
精裝修項目管控從階段分為前中后期，每個階段崗位細分工作從項目總指揮、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，施工員、質(zhì)量員到深化設(shè)計工作，至少有數(shù)條線同時開展工作。
項目管理者需要做好人員組織架構(gòu)、展開圖紙會審、關(guān)鍵線路分析、施工流水段劃分及項目開展的重難點分析等等，這些無不需要強大的組織能力及管控流程軟知識。
2.精裝修工藝技術(shù)
拿精裝修的幾個重要關(guān)鍵點控制來說，根據(jù)施工管理經(jīng)驗，其中尤為重要可以歸納為''三防''，''三防''是精裝修的重中之重。
比如防開裂、防漏水、防空鼓，而針對這3點，做好項目品控工作，強硬的工藝技術(shù)是基礎(chǔ)。
3.現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗
項目經(jīng)理一年僅做1～2個項目，較少原始經(jīng)驗積累是項目管理者成長晉升緩慢的根本原因。
而每一個項目管理中所遇到的問題和獲得的解決辦法、經(jīng)驗都不一樣，身經(jīng)百戰(zhàn)方能更深入理解項目管控，做好管理工作。
■課程縱線，遵循項目進度開展，和你講述精裝修項目管理的前中后期階段，包括：
1.前期階段
前期明確目標、確定項目管控目標，做好準備工作及重難點分析，你將了解到精裝修項目管控的3大目標，質(zhì)量目標、安全目標、經(jīng)營目標的核心重點。
我還會和你你分析項目組織人員的架構(gòu)，班組管理架構(gòu)的組織原理及相應(yīng)人員安排。
幫助你從職能細分上理解項目工作開展，而項目材料進場垂直運輸產(chǎn)品化裝飾和精裝飾三防是我要和你重點分析的關(guān)鍵控制。
2.中期階段
中期監(jiān)控到位，我會和你講解項目進度控制中的施工策劃怎么做，流水段施工劃分又怎么做？
在質(zhì)量控制中有哪些技術(shù)交底要素是需要注意的，包括防水工程、濕作業(yè)工程、木作業(yè)工程、地板和安裝工程、抹灰工程的講解。
同樣成品保護、材料控制和安全文明也是這一章節(jié)的重點，末尾我還將你和分析，如何運用動態(tài)管控表來監(jiān)控項目的費用變化，有計劃的實現(xiàn)成本管控目標。
3.后期階段
后期達到目的，在項目中后期階段我會和你講解工作策劃的重點，關(guān)注收頭抓緊搶工怎么做？
后期精修需要關(guān)注的各種細節(jié)，配合竣工驗收的售后服務(wù)需要做哪些、成本對賬和竣工資料整理注意等等，最后我們就以往項目中的“犯錯”的案例和你一起總結(jié)經(jīng)驗。
通過這門課程，我們希望能幫你確立系統(tǒng)的精裝修項目管控標準和管理全局思維，能夠快速把握住項目管控的核心方向。
引導(dǎo)你完成一個精裝修項目的管理工作，通過前中后期，對材料、質(zhì)量、安全、人員及移交具備完整項目認識。
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體系課程目錄
住宅批量精裝修全過程細化管理31講
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課程部分主題預(yù)覽
經(jīng)過導(dǎo)師團精心設(shè)計打磨的課程
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新筑時代金牌導(dǎo)師 · 賈海鋒
任何成績的質(zhì)變都來自于量變的積累
從事10年項目管理工作，經(jīng)歷了工程的所有管理崗位，也非常感謝這樣的必經(jīng)之路，讓我在后面做工程得以更加了解每個崗位的特性。
從管理工程，到團隊建設(shè)管理都離不開前期的歷練，一路以來經(jīng)歷過了很多的酒店項目和住宅批量精裝修項目。
從蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃展示館裝飾工程、三門峽文體中心裝飾工程、南京人民大會堂擴建用房裝飾工程、上海新江灣城住宅及會所裝飾工程……
▲部分項目案例展示
批量精裝修項目，單項比較量大，因此每個環(huán)節(jié)都要認真核對檢查。保持清晰思路，而對于項目管理者來講就需要我們動腦筋改善管理、優(yōu)化管理、科學(xué)管理。
在項目分階段過程就是要讓我們知道階段性的工作重點，階段性進行總結(jié)匯總，好在下階段進行調(diào)整改正，或者新的方向進行重新編制和匯總，查漏補缺。
管理不是固話性，管理是多變的，隨時都要調(diào)整方式和管理方案，這都是因人而議因事而議，所有的調(diào)整都是為了我們的最終目標，安全，質(zhì)量，經(jīng)營。
因此前面要是沒有為目標服務(wù)的管理就沒辦法完成我們的目標控制。每個階段都需要我們認真關(guān)注細節(jié)，對比管理方向，不要偏離前期制定目標。
關(guān)于批量精裝修項目管控，我在新筑課堂精心錄制了31堂體系課，歡迎你來訂閱。
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