音視頻課：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？12堂課成就職場(chǎng)精英

「你那么能干，老板知道嗎？ 」

 

職場(chǎng)人最怕什么？

 

最怕你忙前忙后，干了一堆活，老板卻看不到你的付出，升職加薪輪不到你，因?yàn)橐粋€(gè)公司少的十來(lái)個(gè)人，多的上百人，老板是很難關(guān)注到每個(gè)員工的勞動(dòng)付出。

 

假設(shè)你和同事能力相當(dāng)，付出了一樣的努力，但是他特別擅長(zhǎng)匯報(bào)工作，能夠取得老板的賞識(shí)，而你不擅長(zhǎng)匯報(bào)工作，是老板眼中的“小透明”，那么你們的差距就凸顯出來(lái)了，所以你就別抱怨老板不給你升職加薪。

 

學(xué)會(huì)主動(dòng)且準(zhǔn)確，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，也許是每個(gè)職場(chǎng)人必修的一門功課。

 

 

學(xué)會(huì)換位思考

找到對(duì)方最關(guān)心的問題

 

張亮從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司，兩年的時(shí)間，認(rèn)真做好自己的本職工作，勤勤懇懇，但是眼前既沒有升職的希望，也沒有加薪的跡象，張亮對(duì)此非?？鄲?。

 

不僅如此，每次他跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)總是一副不樂意聽的樣子，等他匯報(bào)完畢，就會(huì)說一句“下次說的直接、簡(jiǎn)單一點(diǎn)”。

 

在接下來(lái)的工作里，不論是工作匯報(bào)，還是內(nèi)部會(huì)議，張亮都盡量縮短發(fā)言時(shí)間，但是領(lǐng)導(dǎo)依然對(duì)他的發(fā)言感到不滿，每次輪到張亮說話，領(lǐng)導(dǎo)就開始皺起了眉頭，張亮不知道自己到底犯了什么錯(cuò)。

 

在一次會(huì)議過后，他虛心的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

 

領(lǐng)導(dǎo)問了他一個(gè)問題：“你能在30秒內(nèi)，將你講話的重心和要點(diǎn)表達(dá)出來(lái)嗎，明明你的工作成果是好的，但是為什么你的工作匯報(bào)，總是那么啰嗦呢。你想過這個(gè)問題嗎，因?yàn)槟阏f的不是別人想聽的內(nèi)容”。

 

聽了領(lǐng)導(dǎo)的一席話，張亮恍然大悟，原來(lái)自己忽略了匯報(bào)工作的重心 ，沒有根據(jù)對(duì)方的處境，將問題提煉出來(lái)，并用簡(jiǎn)短的三言兩語(yǔ)傳遞給對(duì)方。

 

了解到自己的問題所在，張亮開始學(xué)會(huì)如何提煉要點(diǎn)，并且在網(wǎng)上學(xué)習(xí)如何跟老板匯報(bào)工作的文章，有意識(shí)的鍛煉自己的匯報(bào)工作的能力，結(jié)果在公司年度總結(jié)匯報(bào)會(huì)上，出色的匯報(bào)演講，得到了老板的贊揚(yáng)，第二年就晉升為公司的小主管。

 

 

 

 

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的可能不一樣

 

老板也好，領(lǐng)導(dǎo)也罷，管理層沒有多余的時(shí)間，從你大堆信息中提煉重點(diǎn)，所以我們要杜絕廢話，扔掉那些又臭又長(zhǎng)的匯報(bào)報(bào)告。

 

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能只想知道，事情什么時(shí)候完成，有時(shí)只是想知道，是否需要對(duì)方做決策等等，唯有了解到問題的核心，對(duì)于什么需要重點(diǎn)講，什么需要省略講，心中自然就會(huì)有一個(gè)判斷，準(zhǔn)備匯報(bào)工作時(shí)，就能做到心中有數(shù)。

 

你是否曾經(jīng)遇到領(lǐng)導(dǎo)突然詢問：目標(biāo)完成得怎么啦？說一下情況？（老板也沒有說具體要說些什么內(nèi)容）

 

曾經(jīng)同事就遇到這個(gè)問題，然后就巴拉巴拉說了一大堆（從自身的角度描述過程），結(jié)果老板：“你說這些干嘛，我沒問你細(xì)節(jié)”。

 

同事當(dāng)場(chǎng)一臉懵逼，頭上頂著幾個(gè)大問號(hào)，無(wú)辜的表情似乎在抱怨道：那是要我說啥？

 

老板可能問的是：

 

完成了沒有？進(jìn)展到哪一步啦？

為什么沒有按照原計(jì)劃完成？

是不是遇到什么問題了，需要我?guī)兔?？?/span>

完成了的話，結(jié)果是怎么樣的？

為什么沒有及時(shí)匯報(bào)？

和其他的部門對(duì)接順利嗎？

從這個(gè)項(xiàng)目中得到什么收獲，遇到什么問題，如何解決的？

下個(gè)工作目標(biāo)是什么？

..................................

 

不要抱怨老板沒有說清楚，老板沒有義務(wù)跟員工說得那么清楚，也許你只是欠缺了匯報(bào)工作的技巧。

 

工作中，我們需要跟老板匯報(bào)工作，需要跟老板請(qǐng)示工作，需要在公司競(jìng)聘崗位，作為管理層，需要跟老板要人、要錢。

 

不會(huì)匯報(bào)，怎么在職場(chǎng)混呢，有這么一位五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的高管私教，他在給企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：每當(dāng)他講到如何向不同類型的老板匯報(bào)工作時(shí)，大家都會(huì)拿出手機(jī)來(lái)拍照，哪怕這些學(xué)員已經(jīng)是總監(jiān)級(jí)別的管理者了。

 

所以本期唯庫(kù)請(qǐng)他來(lái)教大家：職場(chǎng)精英都是如何跟老板匯報(bào)工作。

 

他就是——賀嘉。

 

 

 

賀嘉

五百?gòu)?qiáng)高管私教

長(zhǎng)江商學(xué)院CEO班演講教練

 

27歲曾為長(zhǎng)江商學(xué)院CEO10授課，28歲輔導(dǎo)明星演講（柳巖，鄒市明），常到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，至今輔導(dǎo)過1000+企業(yè)高管，他是五百?gòu)?qiáng)高管們的私教老師，連續(xù)五年負(fù)責(zé)上千人規(guī)模的演講活動(dòng)策劃，在演講行業(yè)頗具盛名。

 

 

賀嘉老師在輔導(dǎo)柳巖演講

 

賀嘉老師在輔導(dǎo)鄒市明演講

 

賀嘉老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)照片

 

他還有另一個(gè)身份：騰訊的布道者。

 

曾經(jīng)入職騰訊，給騰訊的總監(jiān)們上過課，通過自己的演講能力，將騰訊十多年服務(wù)海量用戶，抵御黑客攻擊的一些最佳架構(gòu)和技術(shù)實(shí)踐，用通俗的文字解釋給更多的程序員聽。

 

月薪四千到年入百萬(wàn)

 

但是很多人不會(huì)想到，賀嘉剛剛工作的時(shí)候，只是一個(gè)月薪4千的國(guó)企員工。

 

國(guó)企的日常工作就是寫報(bào)告和填寫excel表上，發(fā)發(fā)郵件，基本上一個(gè)高中生就可以勝任的工作，在開始對(duì)這份工作不滿以后，他花了3年的時(shí)間學(xué)習(xí)技術(shù)架構(gòu)，設(shè)計(jì)模式相關(guān)的知識(shí)。

 

業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)演講技能，看了全球100+演講大師的視頻，研究他們的演講方式，逐漸形成了自己的演講風(fēng)格，策劃當(dāng)?shù)厥讓们艘?guī)模的演講活動(dòng)，而且一炮打響，慢慢的有了自己的名氣，后來(lái)成為了騰訊的布道者、經(jīng)常受邀到企業(yè)內(nèi)部給高管授課，高管私教成為他的另一個(gè)標(biāo)簽。

 

如今他在網(wǎng)上教更多的人學(xué)演講，過往學(xué)員超過600人+，包括網(wǎng)易市場(chǎng)總監(jiān)、58同城、今日頭條總監(jiān)、喜茶CTO等。

 

收到了學(xué)員眾多的好評(píng)——

 

 

為什么是他講這個(gè)課。

 

一、因?yàn)槁殬I(yè)的原因，做為高管私教，接觸了各行各業(yè)的老板和中層管理者，其中包括騰訊、網(wǎng)易、國(guó)信證券、平安銀行、平安信托、移動(dòng)、TCL、美的等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，他知道這些管理者對(duì)于員工的要求，知道各行各業(yè)最佳的匯報(bào)技巧。

 

曾經(jīng)有一家地產(chǎn)公司的總經(jīng)理，請(qǐng)賀嘉去培訓(xùn)他們的員工如何匯報(bào)工作，可見這些領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)無(wú)法忍受員工稀爛的匯報(bào)水平。

 

二、演講本身就是一場(chǎng)加長(zhǎng)版的匯報(bào)會(huì)，演講的第一要點(diǎn)就是吸引對(duì)方的注意力，讓對(duì)方喜歡聽你說，這就是符合我們開篇說的，我們要說領(lǐng)導(dǎo)希望聽到的內(nèi)容，這不是拍馬屁，而是為了讓老板了解項(xiàng)目進(jìn)度、爭(zhēng)取內(nèi)部資源、顯示對(duì)老板的尊重。

 

主動(dòng)匯報(bào)工作，抓住表達(dá)紅利

 

老板都是喜歡主動(dòng)匯報(bào)工作、主動(dòng)爭(zhēng)取工作的員工，前者是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，后者是為自己爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，你不主動(dòng)，再能干，你老板知道嗎？

 

賀嘉老師曾說：'現(xiàn)在是表達(dá)的紅利，你不說，難道等機(jī)會(huì)掉到你頭上嗎'？

 

賀嘉老師有一名學(xué)生，92年的女生入職公司三個(gè)月，成為了一個(gè)小部門的主管，打破公司最快晉升記錄。

 

核心的一點(diǎn)就是掌握了表達(dá)的紅利。

 

她們公司是做展館項(xiàng)目的，本職工作是講解員，她發(fā)現(xiàn)行業(yè)在服務(wù)上的一個(gè)空白，那就是同行在建設(shè)完一座展館之后，基本沒有太多的后續(xù)服務(wù)。

 

 

她意識(shí)到這是一個(gè)很大的需求，主動(dòng)提出了：“我們是否可以額外的提供一些增值服務(wù)，比如對(duì)講解員們進(jìn)一步專業(yè)的普通話、形體儀表、講解技巧方面的培訓(xùn)”，并且做了一個(gè)詳細(xì)的方案。

 

于是在她入職三個(gè)月后，公司經(jīng)過決策成立了一個(gè)小部門，提供講解員的培訓(xùn)服務(wù)，而她順理成章的成為這個(gè)部門的主管。

 

假設(shè)，如果她沒有提出關(guān)于講解員培訓(xùn)服務(wù)的設(shè)想，沒有給領(lǐng)導(dǎo)提交方案，她能爭(zhēng)取到這個(gè)崗位嗎？學(xué)會(huì)主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，下一個(gè)升職加薪的也許就是你。

 

讓培訓(xùn)過1000+高管的高管私教-賀嘉告訴你：領(lǐng)導(dǎo)們到底想聽什么。

 

如果你害怕和老板匯報(bào)，說明你需要學(xué)習(xí)一下匯報(bào)技巧、如果你職場(chǎng)一直停滯不前，是否是因?yàn)槔习鍥]有看到你努力的成果、如果你已經(jīng)獲得老板的信任，是否想過可以爭(zhēng)取更多資源。

 

 

扔掉以前沒人聽的匯報(bào)報(bào)告

 12 堂匯報(bào)工作速成課

從今天開始，讓賀嘉老師

手把手教你匯報(bào)工作

成為最了解老板的那個(gè)人

 

 

 

 

學(xué)完這堂課，你將至少收獲

 

▌收獲老板對(duì)匯報(bào)這件事的思考角度：再也不用怕匯報(bào)工作、找不到核心要點(diǎn)，迅速清楚老板要的是什么、最希望聽到什么內(nèi)容，成為最了解老板的那個(gè)人。

 

▌學(xué)了就能用的36種匯報(bào)框架：在立項(xiàng)階段、日常階段、年度總結(jié)等，不同場(chǎng)景下的36種匯報(bào)的框架，各種匯報(bào)情景下的一些注意事項(xiàng)。

 

 

▌內(nèi)部競(jìng)聘崗位如何脫穎而出：面對(duì)實(shí)力旗鼓相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓你在競(jìng)聘會(huì)上利用匯報(bào)的技巧，成為那個(gè)獨(dú)一無(wú)二的人，最終脫穎而出。

 

▌工作匯報(bào)的寫法：在內(nèi)容上要如何展示項(xiàng)目情況，PPT上如何突出要點(diǎn)。

 

▌成為老板眼中靠譜的人：用匯報(bào)工作建立與老板的信任，從公司的小透明成為老板眼中的靠譜人物，讓自己收獲更多升職加薪的機(jī)會(huì)。