音視頻課：裝飾項(xiàng)目管理高級(jí)對(duì)策與實(shí)用技巧

如何運(yùn)用PDCA

裝飾項(xiàng)目管理是一門科學(xué)

想要成功必須學(xué)會(huì)管人管己

……

天生具備管理能力的人畢竟是少數(shù)

即使你是？

那也必須在實(shí)戰(zhàn)中前進(jìn)

在裝修的道路上

項(xiàng)目管理是打贏戰(zhàn)役的必備技能！

16年裝飾行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于金螳螂裝飾企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理助理及分公司副總經(jīng)理，了解國(guó)內(nèi)工裝市場(chǎng)，精通大型工裝項(xiàng)目管理體系，從投標(biāo)配合到合同簽訂、從項(xiàng)目前期策劃到審計(jì)收款，熟悉項(xiàng)目全過程管控的各環(huán)節(jié)。

他負(fù)責(zé)的裝飾項(xiàng)目多次被公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，而且實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的扭虧為盈、因項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度名列公司前茅，個(gè)人也被評(píng)為金螳螂優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

他 - 張淑華

累積完成和管控項(xiàng)目產(chǎn)值50億

獲10余項(xiàng)裝飾工藝專利發(fā)明

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師

如何成為理論與實(shí)踐兼能，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兼通，管理與組織兼行的復(fù)合性人才，就是懂管理、會(huì)算帳、知行情、精技術(shù)、肯吃苦、善公關(guān)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理？

十年磨一劍，十余年的大型項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)積累形成了一套有特色且實(shí)用的項(xiàng)目管控方法體系，且多次受邀在各大知名裝飾企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行講課和分享。

項(xiàng)目管控有這么多重要的環(huán)節(jié)，

你真心關(guān)注過嗎？

▍一次完美的投標(biāo)配合，包含了哪些重要環(huán)節(jié)，以及每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的技巧和對(duì)策；那些頂級(jí)裝飾公司為什么能屢投屢中，真的只靠渠道嗎？

▍項(xiàng)目前期跟蹤及經(jīng)營(yíng)策劃，到底要做哪些事？可經(jīng)營(yíng)的子目怎么預(yù)先在前期跟蹤時(shí)埋入伏筆？投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)策劃至關(guān)重要??！

▍團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目過程管理，就好比一場(chǎng)戰(zhàn)役，沒有一支好的部隊(duì)怎么打仗？訓(xùn)練和建設(shè)一支擁有“武力”的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)其實(shí)是有秘訣的！

▍搶工項(xiàng)目策劃及管理技巧，體量大，工期緊，工人又不夠，必須要搶工！那到底要怎么搶呢？想縮短工期，又要不浪費(fèi)成本的到底怎么辦？

▍項(xiàng)目的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就像一頭餓虎，多少項(xiàng)目完工后，工程款收不回來；有多少項(xiàng)目完工后要和甲方對(duì)簿公堂？如何做好這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控？

▍施工合同談判中的技巧及合理建議，合同是項(xiàng)目施工的依據(jù)，每一個(gè)條款都很重要，但我們項(xiàng)目管理者有多少真正研究過合同？合同談判中你怎么發(fā)現(xiàn)那些隱含的“陷阱”？

▍項(xiàng)目管理中事故處理流程及方案，萬一出現(xiàn)了重大安全事故，怎么辦？如何把事故的影響降到最低限度？這可不是鬧著玩！

▍項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)工程審計(jì)，“做的好不如審的好”，很多項(xiàng)目經(jīng)理都知道審計(jì)結(jié)算的重要性，但在上面吃過虧，摔過跟頭的不占少數(shù)。

▍防止項(xiàng)目虧損、擴(kuò)大盈利，因?yàn)橥稑?biāo)失誤，項(xiàng)目面對(duì)巨額虧損，怎么辦？是坐以待斃還是另辟蹊徑？已經(jīng)有利潤(rùn)的項(xiàng)目如何把利潤(rùn)最大化？

▍水電施工注意點(diǎn)及管控技巧，水電施工一直是項(xiàng)目管理過程的薄弱環(huán)節(jié)，卻也是目前裝修子目中碩果僅存的相對(duì)利潤(rùn)較大的分項(xiàng)工程。做好水電施工的管控，一定不能輕視。

▍如何進(jìn)行項(xiàng)目區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，必然面臨一個(gè)到兩個(gè)，兩個(gè)到多個(gè)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到區(qū)域團(tuán)隊(duì)的跨度和轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)老大在管理上要面對(duì)哪些問題和矛盾？該怎么調(diào)整思維模式和管理方法呢？

▍項(xiàng)目資金催討對(duì)策及技巧，“項(xiàng)目好做錢難要”，有多少優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不懼怕項(xiàng)目施工的艱難，卻對(duì)工程款催討畏之如虎。賬不清，項(xiàng)目就還不能算真正的完工。 

做項(xiàng)目要有“治大國(guó)如烹小鮮”的心態(tài)

對(duì)項(xiàng)目“掌勺者”要求很高

管理的理解其實(shí)就“管”人和“理”制度、程序，就是情商和智商的結(jié)合。就“管”人而言：只有對(duì)“人”的信息全方位匯總分析后，才能對(duì)“其人”有徹底的了解和認(rèn)識(shí)，才能有的放矢管好“人”；“理”制度、程序：要對(duì)各種程序和制度徹底吃透，然后結(jié)合實(shí)際有效落實(shí)。

△（無錫艾迪酒店） 

曾參與管理過的項(xiàng)目有：無錫艾迪酒店、興化天寶酒店、合肥萬達(dá)希爾頓酒店、常州富都香格里拉酒店；蘇州園區(qū)綜保大廈、蘇州太湖論壇（魯班獎(jiǎng)）；靖江人民醫(yī)院、上海保時(shí)捷4S展館、無錫中華賞石園、等。

從業(yè)務(wù)接洽到投標(biāo)，項(xiàng)目開工到竣工，工程管控到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，決算到審計(jì)，他都能以最佳的方式來協(xié)調(diào)處理。

曾為公司獲得眾多獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)，也為個(gè)人累積出無價(jià)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

步步為營(yíng)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

項(xiàng)目投標(biāo)配合的過程中有哪些技巧和對(duì)策？

如何做好項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)策劃？

 如何做到有條不紊而又節(jié)約成本的項(xiàng)目搶工？

有多少項(xiàng)目完工后要和甲方對(duì)簿公堂？

如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控？

合同談判應(yīng)掌握那些技巧？

如何規(guī)避合同中隱藏的陷阱？

“做得好不如審的好”

應(yīng)對(duì)審計(jì)有哪些方法和技巧？

“項(xiàng)目好做錢難要”

如何才能輕松地收回工程款？

一個(gè)項(xiàng)目如同一場(chǎng)戰(zhàn)役

如何才能培養(yǎng)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？

……

現(xiàn)在他帶來12堂精致的項(xiàng)目管理視頻課程來到新筑課堂，用自己親身的經(jīng)歷講述最實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，助你實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。

通過上述12堂視頻課程的學(xué)習(xí)

讓你的領(lǐng)導(dǎo)力倍增

項(xiàng)目管控游刃有余

讓你團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益倍增

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讓自己快速實(shí)現(xiàn)蛻變

你還在等什么？