名稱
項目管理理論在會議籌備中的應(yīng)用
剖析項目管理的核心內(nèi)容
項目管理淺談
項目管理與知識經(jīng)濟
項目管理軟件應(yīng)用
軟件項目管理中10個誤區(qū)
高級項目管理之量化管理
項目管理:不只是你嫁我娶這么簡單
項目管理的關(guān)鍵是——系統(tǒng)思考與溝通
一個好的項目管理師應(yīng)該管哪些方面
工程項目管理與各方的關(guān)系
業(yè)主項目管理工程實例
高級項目管理論文撰寫要求
項目管理創(chuàng)新——企業(yè)競爭優(yōu)勢決定因素
項目管理信息系統(tǒng)概述
項目管理:藥物研發(fā)流程
項目管理之產(chǎn)品經(jīng)理在新藥研發(fā)中的作用
項目管理:新藥研發(fā)的風(fēng)險管理
項目管理中工程資料的質(zhì)量控制
ERP系統(tǒng)項目管理的質(zhì)量控制
CIO:如何選擇項目管理成功的七個關(guān)鍵點
微軟軟件項目管理揭秘
項目管理成熟度模型是如何幫助組織成功
項目管理心得:一個項目經(jīng)理的個人體會、經(jīng)驗總結(jié)
維護期軟件項目管理經(jīng)驗
信息化建設(shè)在項目管理中的重要性
管理多個項目:項目管理真正的挑戰(zhàn)
多項目管理在GE奧運項目中的應(yīng)用
解讀企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)的兩種主要模式
關(guān)于海外項目管理的幾點思考