研修班：清華大學(xué)企業(yè)管理國(guó)際化總裁(CEO)班

學(xué)習(xí)目的
傳  國(guó)內(nèi)、外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之“道”與“術(shù)”
授  企業(yè)持續(xù)發(fā)展的知識(shí)和思想
解  中小企業(yè)成長(zhǎng)中的經(jīng)營(yíng)管理困惑，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)習(xí)回報(bào)
全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和方法
加入清華大學(xué)，搭建全國(guó)范圍內(nèi)的總裁人脈網(wǎng)絡(luò)
感受清華大學(xué)“自強(qiáng)不息，厚德載物”的氛圍

招生對(duì)象   5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理者

學(xué)習(xí)方式   經(jīng)典課程講授、案例分析、清華大學(xué)總裁班俱樂部定期活動(dòng)

學(xué)    制   學(xué)制一年。每2個(gè)月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天(周五、周六、周日) 學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)  人民幣29,800元/人（含教材、講義、證書）

授課教師 清華大學(xué)教授、資深管理專家、著名企業(yè)總裁

證    書  學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)“清華大學(xué)企業(yè)管理國(guó)際化（CEO）班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印。

報(bào)名辦法  將報(bào)名表填好后傳真至招生辦。經(jīng)清華大學(xué)審核確認(rèn)后發(fā)送“入學(xué)通知書”，學(xué)員收到入學(xué)通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室。

 

模 塊 一   經(jīng) 營(yíng) 方 略	課程名稱	課程內(nèi)容簡(jiǎn)要描述
	宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀	宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控是國(guó)家運(yùn)用多種手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。作為企業(yè)高管，必須未雨綢繆、審時(shí)度勢(shì)，在充分研究本行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)后，因地制宜的制訂宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略。
	公司戰(zhàn)略管理	公司戰(zhàn)略就是公司的方向。戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。一個(gè)公司必須選準(zhǔn)了方向，且持續(xù)在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯(cuò)了路，就算拼命跑也沒有用。方向?qū)α耍竭_(dá)只是時(shí)間的問題。
	市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷策劃	市場(chǎng)調(diào)查是營(yíng)銷的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)在廣泛分析消費(fèi)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，選擇有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，采用差異化的營(yíng)銷戰(zhàn)略，占領(lǐng)市場(chǎng)同時(shí)更占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，在目標(biāo)顧客心目中占有獨(dú)特的、有價(jià)值的位置，給客戶一個(gè)選擇的理由。
	企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)之道	對(duì)于承受多重壓力的中國(guó)企業(yè)而言，面臨著擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)等方面的諸多問題，企業(yè)不得不適時(shí)重新定位，制訂新的經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)作方式，而資本運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)迅速做大做強(qiáng)的重要手段開始逐步運(yùn)用并漸漸成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心。
模 塊 二   管 理 實(shí) 踐	課程名稱	課程內(nèi)容簡(jiǎn)要描述
	管人的藝術(shù)	對(duì)企業(yè)管理者而言，用人問題是千古難題。管人不僅是一種技能，更是一門藝術(shù)。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“沒有不合格的士兵，只有不合格的元帥！”同樣，世上沒有不能用的員工，只有不會(huì)用人的老板。聰明的老板深諳管人藝術(shù)，在此基礎(chǔ)上演繹管理藝術(shù)和風(fēng)格。
	高效的管理溝通	管理者70%的時(shí)間是花費(fèi)在各種各樣形式的溝通上，韋爾奇說(shuō)管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。溝通能力是管理者的第一職業(yè)要素，管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程。當(dāng)管理者能有效地對(duì)內(nèi)部和外部進(jìn)行溝通時(shí)，組織才能更好地運(yùn)行，并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
	企業(yè)文化和制度建設(shè)	做生意靠機(jī)遇，做企業(yè)靠制度，做長(zhǎng)壽企業(yè)靠文化。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍確立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分。若要跟上時(shí)代發(fā)展的要求，獲取持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，就必須創(chuàng)建自己卓越的企業(yè)文化。
	團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)	團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種新的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，有利于企業(yè)提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的快速?zèng)Q策推進(jìn)、有效資源配置，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)、互動(dòng)、合作、共事，提升組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與管理層次。
	企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)	“燒不死的鳥才是鳳凰”，成功的企業(yè)都是每一次危機(jī)過(guò)后“幸存者”。管理危機(jī)必須學(xué)會(huì)制作和完善危機(jī)處理預(yù)案，建立高效的危機(jī)應(yīng)急組織系統(tǒng)，學(xué)會(huì)與媒體友好相處，駕馭危機(jī)并利用危機(jī)，企業(yè)方能化險(xiǎn)為夷、立于不敗之地。
模 塊 三   自 我 管 理	課程名稱	課程內(nèi)容簡(jiǎn)要描述
	領(lǐng)導(dǎo)者自我管理	現(xiàn)代管理的核心思想在于“自我管理”，是每一位追求成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的能力。領(lǐng)導(dǎo)者正確的認(rèn)識(shí)自己并運(yùn)用合適的方法對(duì)自身及其所擁有的資源進(jìn)行合理籌劃和控制，通過(guò)有效的壓力管理，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展并引領(lǐng)組織發(fā)展的過(guò)程。
	領(lǐng)導(dǎo)魅力與藝術(shù)	領(lǐng)導(dǎo)的高度決定著企業(yè)的高度，領(lǐng)導(dǎo)的力度決定著企業(yè)發(fā)展速度。成功的領(lǐng)導(dǎo)人是屬于有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，能掌握人性，激勵(lì)人心，能眾志成城將力量無(wú)限復(fù)制和延伸的人。一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，必須清楚部屬未來(lái)成長(zhǎng)，希望得到什么，對(duì)自身的發(fā)展有什么希望和前途。
	儒家文化經(jīng)典精神與管理者心智提升	“修身、齊家、治國(guó)、平天下”：“修身”乃企業(yè)家經(jīng)營(yíng)事業(yè)的圓點(diǎn)，企業(yè)家思想的格局決定事業(yè)的寬度，心智的深遠(yuǎn)決定企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。然而管理為術(shù)（方法），修身乃道（根本）。對(duì)中國(guó)的企業(yè)家而言，學(xué)術(shù)則學(xué)西方現(xiàn)代管理，而修身則首推儒家文化。
模 塊 四   管 理 專題	課程名稱	課程內(nèi)容簡(jiǎn)要描述
	價(jià)值鏈管理	價(jià)值鏈管理是“一種基于協(xié)作的策略，它把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作連在一起，以期實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的共同愿景”。價(jià)值鏈管理是我國(guó)大部分企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”和“國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化”要求我們重新審視和改進(jìn)管理模式，著手實(shí)施價(jià)值鏈管理。
	卓有成效的財(cái)務(wù)管理	作為管理者，通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作的核心，從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，并將企業(yè)整體戰(zhàn)略與之更好地結(jié)合，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，掌握控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能提升重大事件的決策能力和系統(tǒng)思維能力。
	準(zhǔn)確納稅與稅負(fù)管控	稅收籌劃不僅是企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要途徑，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一種方式。需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，著眼于總體的管理決策之上，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。準(zhǔn)確地納稅，要求企業(yè)不能出現(xiàn)“該繳末繳”的情況，同時(shí)又要防止“不該繳多繳”事實(shí)的發(fā)生。
	“易經(jīng)”精髓與管理智慧	七十年代以來(lái)，西方的管理學(xué)，由于哲學(xué)上的局限性，已走到盡頭，出現(xiàn)了危機(jī)。為了尋求發(fā)展，他們開始求助于東方文化?！兑捉?jīng)》作為“群經(jīng)之首”，涵蓋了東方文化的管理智慧，“易學(xué)”的實(shí)質(zhì)就是管理哲學(xué)。

主講專家名單 (部分)

路長(zhǎng)全　北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢公司董事長(zhǎng)
崔國(guó)文　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授
卞華舵　中科招商基金管理公司執(zhí)行總裁
雎國(guó)余　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
劉峰　國(guó)家行政學(xué)院教授
劉啟明　凱諾斯管理咨詢公司董事長(zhǎng)
李玲瑤　北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員
張利　實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷培訓(xùn)師
李真順　中國(guó)名人演說(shuō)家協(xié)會(huì)副主席
彭向剛　吉林大學(xué)教授
徐沁  盛高咨詢董事長(zhǎng)、并購(gòu)整合專家
金海峰　長(zhǎng)春大學(xué)人文學(xué)院教授
劉杰　北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授
許玉林　中國(guó)人民大學(xué)教授
鄭曉明　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院
郭天祥　北京天祥教育機(jī)構(gòu)總裁
劉再煊　中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特邀研究員
艾學(xué)蛟　中國(guó)危機(jī)公關(guān)品牌聯(lián)盟秘書長(zhǎng)