研修班：清華大學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）高級(jí)進(jìn)修項(xiàng)目

隨著人力成本、原材料價(jià)格的上漲，“低成本經(jīng)營(yíng)時(shí)代”宣告結(jié)束，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)全新的轉(zhuǎn)型時(shí)代。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)衰退與債務(wù)危機(jī)，以及歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)產(chǎn)品貿(mào)易保護(hù)，大大地限制了中國(guó)產(chǎn)品出口的能力，再加上中國(guó)通貨膨脹和政府對(duì)投資抑制的一系列政策，眾多復(fù)雜因素交織在一起，給各企業(yè)、各行各業(yè)帶來(lái)了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應(yīng)變力的巨大挑戰(zhàn)！

企業(yè)要能夠洞察組織環(huán)境與政策的變化，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀因素變化等各種因素，從業(yè)務(wù)模式、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面進(jìn)行變革，才能保持企業(yè)的生存與增長(zhǎng)。“企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班”高級(jí)進(jìn)修項(xiàng)目，旨在提供全新的教育培訓(xùn)，更新管理者的概念、人際關(guān)系與技術(shù)技能，以適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)充滿變化、競(jìng)爭(zhēng)層次越來(lái)越高的變革時(shí)代。

【學(xué)習(xí)價(jià)值及特色】
關(guān)注資本經(jīng)營(yíng) —— 沒(méi)有資本經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是不可能突破“天花板”的
關(guān)注經(jīng)營(yíng)變革 —— 在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大潮中，如何探索出適合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式
關(guān)注治理與管控 —— 公司治理是一種向企業(yè)“注入秩序，緩解沖突實(shí)現(xiàn)共贏”的手段
關(guān)注國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境 —— 融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，建立全新的標(biāo)桿經(jīng)營(yíng)管理體系

【適合學(xué)習(xí)企業(yè)與個(gè)人資歷】
Œ從事企業(yè)高管工作5年以上     擬上市和集團(tuán)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
Ž通過(guò)重組、并購(gòu)進(jìn)行擴(kuò)張的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

【學(xué)  制】  學(xué)制一年，每?jī)蓚€(gè)月學(xué)習(xí)1次，每次3-4天

【時(shí)間安排】 中國(guó)境內(nèi)1年（必修）  美國(guó)12天（選修）

【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】 北京、上海 、云南 、大連              

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 人民 幣68,600元/人（含國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)期間的專家費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)和證書(shū)費(fèi)、翻譯費(fèi)。不含整個(gè)學(xué)習(xí)期間交通、食宿費(fèi)用。境外學(xué)習(xí)費(fèi)用自理）

【學(xué)習(xí)申請(qǐng)】申請(qǐng)表 Ò傳真或郵箱報(bào)名 Ò經(jīng)審核通過(guò)后發(fā)送“入學(xué)通知書(shū)”Ò辦理匯款手續(xù) Ò持入學(xué)通知書(shū)及匯款底單報(bào)到入學(xué)。

【證    書(shū)】學(xué)員完成全部課程，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華長(zhǎng)三角研究院主辦的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）高級(jí)進(jìn)修項(xiàng)目”結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書(shū)專用章”鋼印和公章，證書(shū)編號(hào)可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢.
 

Part-1   中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：機(jī)遇與威脅
第一單元：中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 課程要點(diǎn)：1、從投資出口拉動(dòng)到消費(fèi)拉動(dòng) 2、從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略 3、從低附加值向高附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移	第二單元：國(guó)際環(huán)境 課程要點(diǎn)：1、全球化與貿(mào)易保護(hù)主義 2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的走勢(shì) 3、歐債危機(jī)與人民幣匯率
第三單元：企業(yè)獲取資源環(huán)境的變化 課程要點(diǎn)：1、不同行業(yè)供應(yīng)鏈的變化 2、顧客偏好與需求的變化 3、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整	第四單元：社會(huì)文化環(huán)境與法律環(huán)境 課程要點(diǎn)：1、社會(huì)結(jié)構(gòu)與人口變化 2、壟斷與管制領(lǐng)域的解除 3、中小企業(yè)的金融環(huán)境
Part-2    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與商業(yè)模式
第一單元：商業(yè)模式的三要素 課程要點(diǎn)：1、為客戶創(chuàng)造價(jià)值 2、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)模式 3、中國(guó)主要產(chǎn)業(yè)的盈利模式分析與比較	第二單元：e時(shí)代的營(yíng)銷傳播 課程要點(diǎn)：1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)營(yíng)銷傳播模式           2、理念傳播與消費(fèi)趨勢(shì)引導(dǎo)          3、增值服務(wù)與營(yíng)銷捆綁
第三單元：營(yíng)銷網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)作 課程要點(diǎn)：1、搜索引擎營(yíng)銷 2、信息群發(fā)與E-mail營(yíng)銷 3、微博營(yíng)銷	第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新 課程要點(diǎn)：1、客戶價(jià)值創(chuàng)新           2、資源與能力創(chuàng)新           3、盈利方式創(chuàng)新
Part-3     公司治理與企業(yè)管控
第一單元：現(xiàn)代公司治理 課程要點(diǎn)：1、董事會(huì)功能 2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整                                   3、 職業(yè)經(jīng)理人的選聘與考核	第二單元：集團(tuán)公司的治理體系 課程要點(diǎn)：1、公司治理與資本結(jié)構(gòu)決策 2、母公司的治理結(jié)構(gòu) 3、子公司的治理結(jié)構(gòu)
第三單元：集團(tuán)公司的戰(zhàn)略 課程要點(diǎn)：1、集團(tuán)公司的投資組合戰(zhàn)略 2、集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 3、母子公司的橫向戰(zhàn)略與管理關(guān)聯(lián)	第四單元：公司戰(zhàn)略調(diào)整 課程要點(diǎn)：1、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化 2、專一低成本戰(zhàn)略與專一差異化戰(zhàn)略 3、垂直一體化戰(zhàn)略及誤區(qū)
Part-4       資本運(yùn)營(yíng)與資本結(jié)構(gòu)
第一單元： 產(chǎn)業(yè)集中與企業(yè)并購(gòu) 課程要點(diǎn)：1、企業(yè)估值與企業(yè)并購(gòu)、整合 2、企業(yè)境內(nèi)、境外上市的評(píng)估與選擇 3、企業(yè)上市重組的模式設(shè)計(jì)與操作要點(diǎn)	第二單元：母子公司控制模式 課程要點(diǎn)：1、企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 2、母子公司的管控類型 3、母公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制
第三單元：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 課程要點(diǎn)：1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析 2、上下游客戶對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的貢獻(xiàn) 3、股權(quán)融資與股權(quán)投資	第四單元：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 課程要點(diǎn)：1、企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 2、投融資過(guò)程中的財(cái)務(wù)處理 3、資本結(jié)構(gòu)變化中法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范

 

Part-5     私募股權(quán)投資基金
第一單元：私募股權(quán)投資基金（PE）的組織形式 課程要點(diǎn)：1、私募股權(quán)基金公司的治理與激勵(lì)     2、私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 3、私募基金的發(fā)起與募集	第二單元：私募股權(quán)基金（PE）管理模式 課程要點(diǎn)：1、私募股權(quán)基金的資源整合 2、私募股權(quán)基金的項(xiàng)目選擇 3、私募股權(quán)基金的投融資操作
第三單元：私募股權(quán)基金（PE）投資模式 課程要點(diǎn)：1、目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式 2、被投企業(yè)的成長(zhǎng)輔導(dǎo)與再融資 3、產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強(qiáng)	第四單元：創(chuàng)投與風(fēng)投私募基金 課程要點(diǎn)：1、企業(yè)商業(yè)模式診斷 2、風(fēng)險(xiǎn)投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實(shí)務(wù) 3、風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作及退出機(jī)制
Part-6  企業(yè)流程再造與供應(yīng)鏈管理
第一單元：業(yè)務(wù)流程重組 課程要點(diǎn)：1、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響 2、根本性再思考 3、價(jià)值鏈分析	第二單元：流程再造程序 課程要點(diǎn)：1、原有流程的功能與效率分析 2、新流程的設(shè)計(jì)與評(píng)估 3、改革配套的規(guī)劃并組織實(shí)施
第三單元：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 課程要點(diǎn)：1、有效與響應(yīng)型供應(yīng)鏈 2、拉式與推式系統(tǒng) 3、多站點(diǎn)服務(wù)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)	第四單元：供應(yīng)鏈管理 課程要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈中的物流管理與采購(gòu)管理 2、供應(yīng)鏈中的選址決策 3、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
Part-7   企業(yè)社會(huì)責(zé)任與價(jià)值觀
第一單元：企業(yè)社會(huì)責(zé)任 課程要點(diǎn)：1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)則體系           2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制 3、企業(yè)的人為主義精神	第二單元：企業(yè)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力 課程要點(diǎn)：1、ISO 26000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 2、ISO 26000核心解讀 3、ISO 26000實(shí)踐與指導(dǎo)
第三單元：核心價(jià)值觀與組織信仰 課程要點(diǎn)：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)規(guī)律與價(jià)值觀 2、組織成員對(duì)組織信仰的內(nèi)化 3、組織信仰塑造：聯(lián)想的“入模子”	第四單元：禪宗與心境 課程要點(diǎn)：1、宗教與人生信仰 2、禪宗：心法與中國(guó)文化精神結(jié)合 3、心境與工作態(tài)度
Part-8   社會(huì)學(xué)與政商關(guān)系
第一單元：中國(guó)社會(huì)變遷 課程要點(diǎn)：1、社會(huì)分層與社會(huì)變遷 2、社會(huì)互動(dòng)與社會(huì)控制 3、社區(qū)與社會(huì)制度	第二單元：“一體兩面”的中國(guó)政商關(guān)系 課程要點(diǎn)：1、中央集權(quán)與資源控制 2、從資源控制與權(quán)貴商業(yè) 3、政商關(guān)系的典范：胡雪巖
第三單元：企業(yè)家離政治應(yīng)該有多遠(yuǎn) 課程要點(diǎn)：1、中國(guó)政商關(guān)系：離不開(kāi)，靠不住 2、處理政商關(guān)系的要點(diǎn)與原則 3、中國(guó)的制度轉(zhuǎn)型與政商關(guān)系改善	第四單元：當(dāng)前中國(guó)社會(huì)熱點(diǎn) 課程要點(diǎn)：1、基尼系數(shù)與國(guó)民收入差距 2、社會(huì)協(xié)商對(duì)話與主體心理結(jié)構(gòu) 3、社會(huì)公開(kāi)與司法公正
Part-9  選修課程：美國(guó)哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)，紐約、舊金山、硅谷等地考察學(xué)習(xí)（選修）

    
【以往授課部分專家】

勞倫斯.薩默斯   世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
愛(ài)德華.摩襄特   美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專家
司徒文聰 黑石集團(tuán)盈石資產(chǎn)管理CEO
金巖石   國(guó)金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
巴曙松  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng)
陳秉正   清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
陳春花   華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授
金一南   國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)
房西苑 　內(nèi)有名的兼并與收購(gòu)的投融資專家
周其仁   北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授
李稻葵  清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任
劉建華   摩立摩根集團(tuán)公司 中國(guó)區(qū)總裁
夏斌   國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng)
王歐   證監(jiān)會(huì)研究中心副局級(jí)研究員
顧強(qiáng)    工業(yè)與信息化部規(guī)劃司
戴維·希金斯 著名投資和金融權(quán)威專家
郭彧   上海鼎毅投資管理有限公司董事長(zhǎng)
陸德   國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行顧問(wèn)委員會(huì)主席。
劉峰  國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任
王健  同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任
樓宇烈  北京大學(xué)宗教研究所所長(zhǎng)
邱明正  清華大學(xué)，北京大學(xué)，臺(tái)灣大學(xué)教授
吳新華  中國(guó)管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所副所長(zhǎng)
朱武祥  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
方立天  國(guó)內(nèi)外知名的佛教學(xué)家、中國(guó)哲學(xué)史家。
方爾加  中國(guó)政法大學(xué)教授
薛國(guó)安  中國(guó)人民解放軍國(guó)防大學(xué)教授
江英  中國(guó)軍事科學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師
賀娟  北京中醫(yī)藥大學(xué)教授
鄭延松  北京解放軍總醫(yī)院體檢中心主任
穆曉軍  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心教授
李肅  中國(guó)著名的戰(zhàn)略咨詢和投資銀行專家