研修班：清華大學(xué)企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班

   商界精英，匯聚清華，行業(yè)領(lǐng)袖，創(chuàng)新共贏

　　隨著人力成本、原材料價格的上漲，“低成本經(jīng)營時代”宣告結(jié)束，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個全新的轉(zhuǎn)型時代。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，西方國家的經(jīng)濟(jì)衰退與債務(wù)危機(jī)，以及歐美國家對中國產(chǎn)品貿(mào)易保護(hù)，大大地限制了中國產(chǎn)品出口的能力，再加上中國通貨膨脹和政府對投資抑制的一系列政策，眾多復(fù)雜因素交織在一起，給各企業(yè)、各行各業(yè)帶來了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應(yīng)變力的巨大挑戰(zhàn)！
企業(yè)要能夠洞察組織環(huán)境與政策的變化，以及企業(yè)經(jīng)營的微觀因素變化等各種因素，從業(yè)務(wù)模式、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面進(jìn)行變革，才能保持企業(yè)的生存與增長。“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班”高級進(jìn)修項目，旨在提供全新的教育培訓(xùn)，更新管理者的概念、人際關(guān)系與技術(shù)技能，以適應(yīng)當(dāng)今這個充滿變化、競爭層次越來越高的變革時代。

【學(xué)習(xí)價值及特色】
關(guān)注資本運(yùn)營 — 沒有資本運(yùn)營的生產(chǎn)經(jīng)營，是不可能突破“天花板”的
關(guān)注經(jīng)營變革— 在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大潮中，如何探索出適合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式
關(guān)注治理與管控—公司治理是向企業(yè)“注入秩序，緩解沖突實現(xiàn)共贏”的手段
關(guān)注國際化經(jīng)營環(huán)境— 融入國際競爭，建立全新的標(biāo)桿經(jīng)營管理體系

【學(xué)習(xí)收獲】
準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對新的機(jī)遇挑戰(zhàn)；打破傳統(tǒng)思維模式，重塑全新商業(yè)模式；
完善公司治理結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)資本運(yùn)作理念；再造企業(yè)管理流程，探索供應(yīng)鏈新管理；
牢固企業(yè)組織信仰，創(chuàng)立世界品牌企業(yè)；把握政商處理尺度，建立和諧政商關(guān)系；
融匯中西管理思想，探索企業(yè)發(fā)展新路；拓展商界領(lǐng)袖視野，構(gòu)建廣闊人脈平臺；

【特別收益】
1.  免費(fèi)終身復(fù)讀：為每位學(xué)員開設(shè)終身學(xué)習(xí)檔案，學(xué)員可以終身免費(fèi)參加本研修班內(nèi)任何課程的學(xué)習(xí)。
2.  免費(fèi)參加本研修班組織的融資沙龍活動：國內(nèi)國外資本市場對接、打通學(xué)員企業(yè)融資通道。
3.  免費(fèi)參加本研修班舉辦的返校論壇活動。
4.  免費(fèi)參加本研修班組織名企參觀學(xué)習(xí)考察活動。
5.  免費(fèi)成為同學(xué)會會員，參加同學(xué)會組織的各種活動。
6.  優(yōu)先優(yōu)惠參加學(xué)院組織的赴歐、美、日、韓等國的商界精英名企考察活動。
7.  免費(fèi)晚間專題沙龍活動，與知名企業(yè)家零距離交匯不同觀點(diǎn)，激發(fā)創(chuàng)新思維。
8.  建立學(xué)習(xí)檔案
Ø  CEO智囊團(tuán)長期跟蹤觀察，為學(xué)員企業(yè)出謀劃策，突破學(xué)員企業(yè)發(fā)展瓶頸；
Ø  三年中變五年大變，學(xué)員檔案詳細(xì)記錄學(xué)員企業(yè)成長的每一個腳印
9.  班級管理
Ø  專職班主任老師全程顧問式管理班級，各組輔導(dǎo)員全程管家式服務(wù)學(xué)員；
Ø  建立班委、考核出勤、建立學(xué)習(xí)檔案，旨在打造亮劍團(tuán)隊；
Ø  豐富的班級活動，促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí)，旨在營造愉悅的班級氛圍；
Ø  一年半的共同學(xué)習(xí)，終生的莫逆同窗。

【學(xué)習(xí)方式】  
學(xué)習(xí)內(nèi)容區(qū)別于清華大學(xué)現(xiàn)有普通研修班，教學(xué)方式突破傳統(tǒng)清華研修班的老師講學(xué)生聽的灌輸性授課方式而采用新的教學(xué)模式：
體驗式研討學(xué)習(xí)：突破灌輸性授課方式，采用全新的體驗式教學(xué)，使師生關(guān)系由單純的“授—受”關(guān)系轉(zhuǎn)變成“我+你”關(guān)系。
實踐創(chuàng)新性教學(xué)：把課堂搬到具有代表性的企業(yè)中去，同學(xué)互相探討企業(yè)經(jīng)營思路，將老師講授與實踐實現(xiàn)無縫對接。
政策解讀：政策制定者為學(xué)員解析最新政策走向，方便學(xué)員企業(yè)適時調(diào)整發(fā)展策略。
拓展國際視野：邀請國際著名學(xué)府的教授學(xué)者進(jìn)行講學(xué)，邀請國際大型企業(yè)的管理者與大家一起分享企業(yè)管理經(jīng)驗。參觀考察國外著名企業(yè)，體會財富500強(qiáng)公司的運(yùn)作體系；親臨世界一流學(xué)府哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院，領(lǐng)略名校風(fēng)采。
跨界學(xué)習(xí)：定期組織與地產(chǎn)、金融、政府等班級的聯(lián)誼活動，定期組織與其他行業(yè)班級聯(lián)合的千人返?；顒?，在跨行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)中點(diǎn)燃創(chuàng)新靈感。
動靜結(jié)合：著名企業(yè)實地考察研討、定期組織游學(xué)感受各地文化、專題講座與高峰論壇結(jié)合等多種授課方式。

【師資陣容】
師資是一個研修班培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵，良好的師資隊伍是學(xué)員學(xué)習(xí)收益最大化的保障。本研修項目由清華、北大、社科院等著名高校著名教授；商務(wù)部、證監(jiān)會，發(fā)改委等政府職能部門高級官員；著名企業(yè)的創(chuàng)始人企業(yè)家；國內(nèi)外著名投資機(jī)構(gòu)的資本運(yùn)營專家聯(lián)袂執(zhí)教；由國際著名學(xué)術(shù)大師與國際大型企業(yè)的管理者助學(xué)員拓展國際視野，準(zhǔn)確把握國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，使學(xué)員企業(yè)‘走出去’，讓中國企業(yè)真正走向世界。

【適合學(xué)習(xí)企業(yè)與個人資歷】
①從事企業(yè)高管工作5年以上       ②計劃學(xué)習(xí)了解資本運(yùn)營內(nèi)容的企業(yè)
③面臨“高成本壓力”的企業(yè)       ④公司經(jīng)營規(guī)模快速發(fā)展的企業(yè)
⑤預(yù)通過重組、并購進(jìn)行擴(kuò)張的企業(yè) ⑥集團(tuán)公司、國際化經(jīng)營的企業(yè)、擬集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)
⑦ 參加過清華大學(xué)普通研修班的學(xué)習(xí),想繼續(xù)進(jìn)修的企業(yè)高管

【學(xué)    制】  學(xué)制一年半，每兩個月學(xué)習(xí)1次，每次3-4天
【時間安排】中國境內(nèi)1年半（必修）  美國12天（選修）
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】 北京清華大學(xué)
【開課時間】 循環(huán)開課
       
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 人民 幣68,600元/人（含國內(nèi)學(xué)習(xí)期間的專家費(fèi)、聽課費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)和證書費(fèi)、國內(nèi)學(xué)習(xí)期間的外國專家翻譯費(fèi)。不含整個學(xué)習(xí)期間交通、食宿費(fèi)用。境外費(fèi)用自理）

【學(xué)習(xí)申請】請表 Ò傳真或郵箱報名 Ò經(jīng)審核通過后發(fā)送“入學(xué)通知書”Ò辦理匯款手續(xù) Ò持入學(xué)通知書及匯款底單報到入學(xué)。


【證    書】學(xué)員完成全部課程，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華長三角研究院主辦的“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班”結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”鋼印和公章，證書編號可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。

Part-1   中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：機(jī)遇與威脅
第一單元：中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 課程要點(diǎn)：1、從投資出口拉動到消費(fèi)拉動        　　2、從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略        　　3、從低附加值向高附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移	第二單元：國際環(huán)境 課程要點(diǎn)：1、全球化與貿(mào)易保護(hù)主義 　　　　　2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的走勢 　　　　　3、歐債危機(jī)與人民幣匯率
第三單元：企業(yè)獲取資源環(huán)境的變化 課程要點(diǎn)：1、不同行業(yè)供應(yīng)鏈的變化 　　　　　2、顧客偏好與需求的變化 　　　　　3、同業(yè)競爭者的競爭策略的調(diào)整	第四單元：社會文化環(huán)境與法律環(huán)境 課程要點(diǎn)：1、社會結(jié)構(gòu)與人口變化 　　　　　2、壟斷與管制領(lǐng)域的解除 　　　　　3、中小企業(yè)的金融環(huán)境
Part-2   網(wǎng)絡(luò)營銷與商業(yè)模式
第一單元：商業(yè)模式的三要素 課程要點(diǎn)：1、為客戶創(chuàng)造價值           2、為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營模式           3、中國主要產(chǎn)業(yè)的盈利模式分析與比較	第二單元：e時代的營銷傳播 課程要點(diǎn)：1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)營銷傳播模式 　　　　　2、理念傳播與消費(fèi)趨勢引導(dǎo) 　　　　　3、增值服務(wù)與營銷捆綁
第三單元：營銷網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)作 課程要點(diǎn)：1、搜索引擎營銷 　　　　　2、信息群發(fā)與E-mail營銷 　　　　　3、微博營銷	第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新 課程要點(diǎn)：1、客戶價值創(chuàng)新 　　　　　2、資源與能力創(chuàng)新 　　　　　3、盈利方式創(chuàng)新
Part-3   公司治理與企業(yè)管控
第一單元：現(xiàn)代公司治理 課程要點(diǎn)：1、董事會功能 　　　　　2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整                                  　　　　　3、 職業(yè)經(jīng)理人的選聘與考核	第二單元：集團(tuán)公司的治理體系 課程要點(diǎn)：1、公司治理與資本結(jié)構(gòu)決策 　　　　　2、母公司的治理結(jié)構(gòu) 　　　　　3、子公司的治理結(jié)構(gòu)
第三單元：集團(tuán)公司的戰(zhàn)略 課程要點(diǎn)：1、集團(tuán)公司的投資組合戰(zhàn)略 　　　　　2、集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 　　　　　3、母子公司的橫向戰(zhàn)略與管理關(guān)聯(lián)	第四單元：公司戰(zhàn)略調(diào)整 課程要點(diǎn)：1、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化 　　　　　2、專一低成本戰(zhàn)略與專一差異化戰(zhàn)略 　　　　　3、垂直一體化戰(zhàn)略及誤區(qū)
Part-4   資本運(yùn)營與資本結(jié)構(gòu)
第一單元： 產(chǎn)業(yè)集中與企業(yè)并購 課程要點(diǎn)：1、企業(yè)估值與企業(yè)并購、整合 　　　　　2、企業(yè)境內(nèi)、境外上市的評估與選擇 　　　　　3、企業(yè)上市重組的模式設(shè)計與操作要點(diǎn)	第二單元：母子公司控制模式 課程要點(diǎn)：1、企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營 　　　　　2、母子公司的管控類型 　　　　　3、母公司對子公司的內(nèi)部控制

 

今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。
—— 世界級管理學(xué)大師/彼得德魯克
縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，沒有一家不是在某個時期以某種方式通過資本運(yùn)營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。
—— 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者  美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家/斯蒂格勒
中國企業(yè)基于低成本的競爭優(yōu)勢構(gòu)不成商業(yè)模式，它們要獲得真正的競爭力，必須要轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)模式的關(guān)注。                                                          — 世界級管理大師克里斯坦森                                                 
　  我們現(xiàn)在用的商業(yè)模式基本都是過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代顯然不適應(yīng)。企業(yè)有時代性的，你不能適應(yīng)這個時代，只能被時代所拋棄。
—-海爾集團(tuán)董事長/張瑞敏
   創(chuàng)新是惟一的出路，請?zhí)蕴约?，否則競爭將淘汰我們
　　                                                          ——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
在清華學(xué)習(xí)的過程中，我完成了對商業(yè)模式、資本意識的培養(yǎng)，使我對商業(yè)模式、資本市場由陌生到認(rèn)識，從認(rèn)識到接受。這才是我最終成功走向資本市場的原因。                                  
——美邦服飾集團(tuán)董事長/周成建
 
【以往授課部分專家列表】

勞倫斯.薩默斯   世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
愛德華.摩襄特   美國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)專家
司徒文聰 黑石集團(tuán)盈石資產(chǎn)管理CEO
金巖石   國金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
巴曙松  國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長
陳秉正   清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
陳春花   華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授
金一南   國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長
房西苑 　內(nèi)有名的兼并與收購的投融資專家
周其仁   北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授
李稻葵  清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任
劉建華   摩立摩根集團(tuán)公司 中國區(qū)總裁
夏斌   國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長
王歐   證監(jiān)會研究中心副局級研究員
顧強(qiáng)    工業(yè)與信息化部規(guī)劃司
戴維·希金斯 著名投資和金融權(quán)威專家
郭彧   上海鼎毅投資管理有限公司董事長
邢軍   國家開發(fā)銀行信貸局局長、北大博士。
劉峰  國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任
王健  同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任
樓宇烈  北京大學(xué)宗教研究所所長
邱明正  清華大學(xué)，北京大學(xué)，臺灣大學(xué)教授
吳新華  中國管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所副所長
朱武祥  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授
方立天  國內(nèi)外知名的佛教學(xué)家、中國哲學(xué)史家。
方爾加  中國政法大學(xué)教授
薛國安  中國人民解放軍國防大學(xué)教授
江英  中國軍事科學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師
賀娟  北京中醫(yī)藥大學(xué)教授
鄭延松  北京解放軍總醫(yī)院體檢中心主任
穆曉軍  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心教授
李肅  中國著名的戰(zhàn)略咨詢和投資銀行專家