研修班：國(guó)際化互聯(lián)網(wǎng)思維管理總裁班

國(guó)際化互聯(lián)網(wǎng)思維管理總裁班
這是一個(gè)有高度、有廣度、有深度、有溫度的課程

 
【課程背景】
隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的井噴期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正在飛速調(diào)整與轉(zhuǎn)變。中國(guó)企業(yè)家在帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的道路上，遇到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)與困惑。如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍與轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何把握大勢(shì)優(yōu)化商業(yè)模式？如何塑造領(lǐng)袖氣質(zhì)開(kāi)創(chuàng)格局？這是中國(guó)企業(yè)家需要思考和解決的。因此，對(duì)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維、商業(yè)洞見(jiàn)、領(lǐng)袖精神等提出了更高的要求。
鑒于此，我們?yōu)闈M足市場(chǎng)需求，并依托現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和師資優(yōu)勢(shì)，隆重推出“國(guó)際化互聯(lián)網(wǎng)思維管理總裁班”，本課程將從戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、資本運(yùn)作、企業(yè)文化建設(shè)等緯度解讀企業(yè)發(fā)展中面臨的核心問(wèn)題，通過(guò)了解大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新、變革與超越。同時(shí)，也為新時(shí)期中國(guó)企業(yè)家搭建自我提升、智慧共享、交流合作、實(shí)業(yè)興國(guó)的平臺(tái)。
【課程目標(biāo)】
u  致力于幫助企業(yè)家們洞息發(fā)展新趨勢(shì)、透析企業(yè)管理的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新、變革與超越。
u  拓展思維、傳授方法、提供工具，重點(diǎn)解決企業(yè)發(fā)展中的真問(wèn)題；每個(gè)課程模塊都將通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)、深度研討等方式做全視角研究，提供框架思考。
【培訓(xùn)對(duì)象】
具有創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神的企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁等高層管理者
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)    制：學(xué)制壹年，每?jī)稍录惺谡n2-3天（周五、六、日上課）
課程學(xué)費(fèi)：39800元（含學(xué)費(fèi)、教材、場(chǎng)地費(fèi)、茶點(diǎn)等；交通食宿費(fèi)用自理）
                           
【課程設(shè)置】
本課程針對(duì)企業(yè)家和企業(yè)高層管理者的需求，設(shè)置了既體現(xiàn)國(guó)際管理教育前沿水準(zhǔn)又適合中國(guó)本土實(shí)踐的課程體系。壹年的在職學(xué)習(xí)，每?jī)蓚€(gè)月集中一次的精彩課堂，從互聯(lián)網(wǎng)思維框架，到戰(zhàn)略和整合，再到轉(zhuǎn)型升級(jí)落地，層層遞進(jìn)，由點(diǎn)及面，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入前所未有的管理新高地。
 

一、互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)典課程
第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略決策
宏觀經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化思維 公司治理策略與機(jī)構(gòu)完善 企業(yè)戰(zhàn)略決策、設(shè)計(jì)與執(zhí)行				經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與超越性思維 新時(shí)代企業(yè)發(fā)展與管理變革 博弈論實(shí)踐：如何更有效的競(jìng)爭(zhēng)與合作
第二模塊：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心關(guān)鍵 資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化 創(chuàng)新思維與管理模式選擇		科學(xué)的管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 內(nèi)外部資源的對(duì)賭激勵(lì)設(shè)計(jì) 管理的迭代優(yōu)化與落地設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)自驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式
第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌建設(shè)
企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逆思維轉(zhuǎn)型 傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思維 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)建設(shè) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理體系的建立			互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系建設(shè) 個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的品牌策略 品牌傳播方式的多樣化 短視頻時(shí)代的品牌競(jìng)爭(zhēng)力
第四模塊：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
數(shù)字思維商業(yè)戰(zhàn)略 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) 數(shù)字化人才與組織 數(shù)字營(yíng)銷			數(shù)字化運(yùn)營(yíng) 數(shù)字化供應(yīng)鏈 數(shù)字制造與智能制造 數(shù)字化創(chuàng)新
第五模塊：互聯(lián)網(wǎng)總裁思維塑造（沙盤(pán)）
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的解讀與前瞻 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)				傳統(tǒng)企業(yè)的變局突圍 價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)成長(zhǎng) 企業(yè)價(jià)值提升路徑
二、熱點(diǎn)專題講座（熱點(diǎn)專題為暫定，以實(shí)際安排為準(zhǔn)）
如何推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，一起探討商業(yè)重構(gòu)新路徑 價(jià)值創(chuàng)造的文化視角				“經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)下”企業(yè)如何調(diào)整策略和方向 入局直播帶貨？請(qǐng)三思而后行 如何錨定投資風(fēng)口
三、主題活動(dòng)及沙龍
打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，多維拓展 我院組織的大型論論壇和公開(kāi)課程				創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽及投融資項(xiàng)目對(duì)接會(huì) 幫助學(xué)員企業(yè)整合行業(yè)內(nèi)資源
已開(kāi)設(shè)課題
《互聯(lián)與移動(dòng)互聯(lián)的“商業(yè)邏輯”解密》 《移動(dòng)互聯(lián)商業(yè)模式創(chuàng)新》 《互聯(lián)網(wǎng)思維》 《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與團(tuán)隊(duì)管理》 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》 《互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設(shè)》 《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的整合營(yíng)銷》 《互聯(lián)網(wǎng)品牌大數(shù)據(jù)應(yīng)用》 《互聯(lián)網(wǎng)品牌電商平臺(tái)化》 《大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)》 《互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇》 《企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與落地規(guī)劃》 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新落地》 《互聯(lián)網(wǎng)+下的眾籌資本之道》 《電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》 《企業(yè)電商如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逆思維轉(zhuǎn)型》 《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和政策走向》 《社群經(jīng)濟(jì)》 《玩轉(zhuǎn)社群》 《“供應(yīng)鏈+ ”與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)》 《互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系建設(shè)》 《前沿商業(yè)創(chuàng)新與資源整合系統(tǒng)》	《新零售推廣與業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化》 《新媒體危機(jī)公關(guān)》 《新媒體的傳播與營(yíng)銷》 《新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之爆品戰(zhàn)略》 《全網(wǎng)營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》 《微信營(yíng)銷》 《新零售的力量》 《互聯(lián)網(wǎng)金融》 《人工智能時(shí)代的商業(yè)邏輯與項(xiàng)目篩選》 《人工智能的商業(yè)應(yīng)用》 《物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與人工智能》 《區(qū)塊鏈與未來(lái)商業(yè)變革》 《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》 《轉(zhuǎn)型期管理熱點(diǎn)與利潤(rùn)發(fā)掘的實(shí)戰(zhàn)策略》 《公司治理結(jié)構(gòu)》 《股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)》 《社群電商》 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)展望與企業(yè)發(fā)展新思路》 《智能制造與工業(yè)4.0》 《孫子兵法與商戰(zhàn)》 《一帶一路背景下經(jīng)濟(jì)形式與投資機(jī)會(huì)分析》 《企業(yè)法稅戰(zhàn)略管控》 《短視頻時(shí)代的品牌競(jìng)爭(zhēng)力》……

【往期師資陣容】
龍軍生：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
徐  菁：北京大學(xué)光華管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系主任，教授
雎國(guó)余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主席，教授、博士生導(dǎo)師
江  英：中共中央政治局集體學(xué)習(xí)授課人，中國(guó)軍事科學(xué)院研究員
樊  登：原中央電視臺(tái)主持人
史  煒：國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員，產(chǎn)業(yè)研究室主任
樊  綱：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
姚景源：國(guó)務(wù)院參事室特約研究員
金巖石：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
張曉云：華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)前CMO
劉  德：小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人，高級(jí)副總裁
徐  雷：京東集團(tuán)CMO
金  超：著名商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家
鐘彩民：麥當(dāng)勞中國(guó)公司創(chuàng)始人之一
周  立：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授、 管理科學(xué)與工程博士后
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后
張  利：戰(zhàn)略營(yíng)銷專家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究專家
陳晉蓉：清華經(jīng)管學(xué)院教授
魏  杰：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
劉紅松：我國(guó)著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家
鄒廣文：清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師