研修班：清華大學(xué)眾籌與商業(yè)模式創(chuàng)新高級(jí)研修班

【項(xiàng)目背景/概況/特點(diǎn)/優(yōu)勢(shì)】
當(dāng)前的中國(guó)，以網(wǎng)絡(luò)支付、信貸、眾籌的興起為標(biāo)志，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融極大地豐富了普惠金融發(fā)展的內(nèi)涵，而傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)到了必須改變才能適應(yīng)生存的時(shí)候，商業(yè)模式必須創(chuàng)新！眾籌作為一種新興的融資方式，它是以網(wǎng)絡(luò)為依托，借助信息平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)投融資雙方需求的對(duì)接與撮合，傳統(tǒng)上缺乏有效融資渠道的個(gè)人和企業(yè)，可借助眾籌平臺(tái)以較低成本獲得資金，支撐其創(chuàng)新行為，大量民眾可以獲得直接參與創(chuàng)新業(yè)務(wù)投資的權(quán)利，共享創(chuàng)新收益。二者結(jié)合，具有金融普惠和金融平等價(jià)值，從而讓每個(gè)人都獲得參與和享受金融服務(wù)的機(jī)會(huì)。由此形成的市場(chǎng)機(jī)制、信用機(jī)制和技術(shù)機(jī)制對(duì)促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新氣氛、解決小型企業(yè)融資難問(wèn)題和金融改革有著實(shí)驗(yàn)和借鑒意義。

眾籌創(chuàng)新性融資能力如何變成現(xiàn)實(shí)？傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)和交易所如何嫁接眾籌模式？眾籌有哪些成功經(jīng)驗(yàn)和前車(chē)之鑒？未來(lái)十年中國(guó)式眾籌走向何方？眾籌如何帶來(lái)商業(yè)模式上的創(chuàng)新？我院眾籌與商業(yè)模式創(chuàng)新研修班將針對(duì)眾籌創(chuàng)新、政策法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范、行業(yè)監(jiān)管、眾籌案例分析、眾籌方案設(shè)計(jì)、眾籌策劃思路、眾籌路演要點(diǎn)及互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維等進(jìn)行全面解析，為眾籌從業(yè)者、金融行業(yè)人士、企業(yè)管理者提供有價(jià)值的學(xué)習(xí)，推動(dòng)眾籌在中國(guó)的普及與發(fā)展，以及新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新。
 
【招生對(duì)象】
   企業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理

【學(xué)習(xí)方式】
   6個(gè)月分3次授課，每次授課兩天一夜

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
   學(xué)費(fèi)：29800元/人（含聽(tīng)課費(fèi)、講座、教材、講義、證書(shū)等費(fèi)用），食宿、交通費(fèi)用自理。

【證書(shū)頒發(fā)】
  由學(xué)員完成全部課程，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)由河北清華發(fā)展研究院主辦的“眾籌與商業(yè)模式創(chuàng)新高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處專(zhuān)用章”，證書(shū)號(hào)可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢(xún)

【課程設(shè)置】

第一單元：中國(guó)式眾籌
專(zhuān)題一  中國(guó)式眾籌	專(zhuān)題二   實(shí)戰(zhàn)案例
眾籌思維 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)眾籌 中國(guó)式眾籌崛起 盈利導(dǎo)向的激勵(lì)與約束機(jī)制	1898咖啡館 金融客咖啡館 佳美口腔 花色優(yōu)品
專(zhuān)題三  方法論	專(zhuān)題四   大顛覆
整個(gè)流程的操作要領(lǐng) 基本原理 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 控制	大眾創(chuàng)業(yè)落地工具 超越傳統(tǒng)組織形態(tài) 讓人才更有話語(yǔ)權(quán) 改變傳統(tǒng)生活方式
第二單元：傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
專(zhuān)題五 大變遷：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代	專(zhuān)題六  創(chuàng)新 與轉(zhuǎn)型的本質(zhì)區(qū)別
經(jīng)濟(jì)體系基礎(chǔ)流變——從物流到資金流到信息流 經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行基礎(chǔ)行為的變遷：從交換走向交互 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊互聯(lián)網(wǎng)大屠殺：你是如何失去客戶再失去生意的 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的代際更迭	創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的本質(zhì)區(qū)別是什么
專(zhuān)題七   傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的困局	專(zhuān)題八   傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)
企業(yè)的兩個(gè)終極目標(biāo) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)的行為矛盾 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的前提：組織結(jié)構(gòu)變革	守住交互，回歸交換：顛覆之在顛覆 案例：銀行業(yè)，地產(chǎn)業(yè)
第三單元：眾籌實(shí)操討論

 
【師    資】
   韓樹(shù)杰：北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院投資經(jīng)濟(jì)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院兼職教授；北大1898咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人；北京兒童口腔防治醫(yī)院（佳美兒童口腔醫(yī)院）眾籌秘書(shū)長(zhǎng)；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院投融資學(xué)會(huì)，創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)；兼任國(guó)家發(fā)改委主管核心期刊《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》編輯部主任；多家咨詢(xún)公司、大型企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)；研究方向：商業(yè)模式、組織與人力資源管理等職務(wù)。

  張其亮：思科金融行業(yè)首席架構(gòu)師，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院“首期互聯(lián)網(wǎng)金融高級(jí)研修班”輔導(dǎo)員、特約講師

  唐十三：美國(guó)加州大學(xué)博士生導(dǎo)師；全球“品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)”的開(kāi)創(chuàng)者；品類(lèi)投資價(jià)值評(píng)估指數(shù)創(chuàng)立者，中國(guó)投資協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)顧問(wèn)等職務(wù)。

  黃宏：中國(guó)本土創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
   中國(guó)職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
   清華大學(xué)總裁班特聘講師
   中山大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
   商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員
   商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一
   商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專(zhuān)家
   中國(guó)本土商業(yè)模式優(yōu)秀咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)核心咨詢(xún)專(zhuān)家

  朱武祥：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副主任、博士生導(dǎo)師、教授，商業(yè)模式研究工作室主任，清華紫光股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席等職務(wù)。