畢波講師介紹
從事過機電產品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領導力開發(fā)等工作。畢波專注于“商業(yè)領導力實踐”領域的培訓與顧問工作，協(xié)助企業(yè)家、經理人及其企業(yè)提升領導力與組織能力，具體側重在業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、BLT領導流程、人力資源運營等主題。商業(yè)的成功有賴于企業(yè)中每一角色的有效貢獻，其中的領導者更為關鍵。但環(huán)境多變、競爭激烈、資源不足等三重壓力使得帶領隊伍變得十分不易，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。領導者有其特定的責任和行為方式，現實的觀察發(fā)現，在同一個行動或事件的處理上，眾多領導者的表現竟然差異到令人吃驚的程度。壓力越大，越容易使領導動作散亂、變形。
畢波老師領導團隊和下屬不能僅僅依靠自創(chuàng)或臨時的靈感。所以，領導力決不能僅僅是藝術，它必須有可循的規(guī)律和有效的方法。對公司中肩負重任的經理們來說，首先要完成規(guī)定動作，通過可靠、有效的行動展現出領導的力量。有所遵循，高質量地完成規(guī)定動作是領導力提升的關鍵。 一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具幫助經理們扮演好領導者角色。完美地完成領導力的規(guī)定動作，也就到達了領導的藝術境界的邊緣。本系列課程即著力于企業(yè)“商業(yè)領導力”的整體構建和提升，提供領導的流程步驟、要領、工具，幫助經理人去有效“實踐”。
畢波曾服務的客戶
證券業(yè)：國信證券、安信證券、招商證券、國海證券、華西證券、東北證券、中航證券、恒泰證券；
保險業(yè)：平安人壽、泰康人壽、華夏人壽、生命人壽、幸福人壽、民安保險；
電力石油業(yè)：中國核電、國家核電、中廣核、天津核電研究院、粵電力、山西供電、江西電力、玉林供電、大慶采油、華油集團；
其他行業(yè)的：中國兵器、中國節(jié)能、中航工業(yè)、中國國際航空、中鐵渤海輪渡、中工國際、一汽轎車、廣汽商貿、廈門海翼集團、四川機場集團、華潤啤酒、央視未來廣告、北廣傳媒、廣東中煙、河北中煙、美的、華僑城集團、中海地產、陽光100、北京城建、天津泰達、河北建投、陽光新業(yè)、長城物業(yè)、安防（中國）、好視網絡、中興通訊、阿里巴巴、芒果網、雷沃重工、天音通信、新日電動車、匯?？萍?、寶供物流、德邦物流、深圳農產品、學而思、東芝醫(yī)療、三星等。
畢波的內訓大綱
“看電影，學領導”系列（COM）
內訓時長：12天
非人力資源經理的人力資源管理
內訓時長：2天
如何通過有效的績效管理提升公司的產出和績效？
內訓時長：2天
商業(yè)領導力實踐（BLT）
內訓時長：3天
業(yè)務經理的人力資源管理
內訓時長：2天
畢波的管理文章