常亮

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常駐地:上海市>上海市 擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)文化 管理技能

主打行業(yè)汽車 通信 房地產(chǎn)
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷
從業(yè)年份2004年
常駐地上海市>上海市
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主講課題

常亮講師介紹
 

常亮,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
*豐田全球模范工廠本土唯一精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家(高層、中層、基層以及一線精益領(lǐng)導(dǎo)力專家
*國家高端人才特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
*精益領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專家;豐田模式管理梯隊培養(yǎng)專家;卓越的組織變革與文化整合專家
*本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問,總裁教練。CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師
*克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級人才培養(yǎng)系統(tǒng)精深研究與系統(tǒng)構(gòu)筑專家
*在中國本土最為稀缺的組織發(fā)展類頂尖人才中(Organizational Development,簡稱OD)功力居最前列(阿里觀點是頂尖者全國十個以內(nèi))
*中國本土罕有的真正從戰(zhàn)略、文化、人員、運營、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)型升級與領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)落地等方面對制造、連鎖實現(xiàn)融會貫通的頂尖實戰(zhàn)專家
*北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、重慶大學(xué)、華東政法大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校機構(gòu)特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
*四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家、客座教授
 

常亮主講課程
《管理變革與精益領(lǐng)導(dǎo)力》
《轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越凝聚高績效團隊鍛造》
《如何打造團隊卓越的執(zhí)行力》
《從業(yè)務(wù)骨干到卓越管理者》
《組織溝通文化變革與卓有成效的管理溝通》



◎核心競爭力
    有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊培養(yǎng)和管理咨詢落地的無邊黑洞,有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊培養(yǎng)和科學(xué)管理體系之落地建設(shè)節(jié)約百萬、千萬、億至十億級以上的管理訓(xùn)練與管理咨詢費用。有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量,支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍、世界級水平的經(jīng)理人、卓越店長和世界級水平的員工隊伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)組織從1-10-100-1000的組織能力成長與績效跨越。


◎核心使命
    在本土理念開放的管理學(xué)院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理,落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)方法及技術(shù)。


◎個人簡介
    以30年磨一劍的精神,專注于精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實踐。累積服務(wù)世界級制造名企12年,從事通訊及連鎖行業(yè),深度研究與服務(wù)18年,服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企600家以上,世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家,服務(wù)客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國、新加坡、英國、香港、臺灣等。25年累計學(xué)員10萬人。對中國本土各類型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認知與生命體驗。

    職場經(jīng)歷了年營收萬億、千億、百億、數(shù)十億級企業(yè),中高層十八年,CEO及創(chuàng)業(yè)10年; 
    在萬億級企業(yè)美國國際集團之AIG,最大的收獲在如何訓(xùn)練和培養(yǎng)卓越的銷售人員與一線管理者;
    在千億級平臺臺灣國泰金控蔡萬霖悍將級CEO的工作背景在體悟如何實現(xiàn)后農(nóng)耕威權(quán)文化及前工業(yè)化下中國管理者與員工的卓越整合與凝聚;感受到中國員工其實也可以通過系統(tǒng)的力量訓(xùn)練至世界水平之優(yōu)秀;
    數(shù)百億級企業(yè)深圳天音等公司經(jīng)歷在洞悉如何從草根到成為世界手機分銷冠軍,支持創(chuàng)建時通訊業(yè)先進的人才培養(yǎng)系統(tǒng),將公司會務(wù)文化與會務(wù)管理水平推進到本土前列;策略經(jīng)理、戰(zhàn)略督導(dǎo)、分總、銷售總監(jiān)等最重要經(jīng)歷在入圍公司ARS市場戰(zhàn)略核心督導(dǎo)成員,支持公司建立全國競爭優(yōu)勢;
    連鎖百強企業(yè)運營總裁等經(jīng)歷在洞悉連鎖運營的本質(zhì),將通訊連鎖業(yè)績帶入本土前列;


◎咨詢行業(yè)背景
*18年極為豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,走進650多家中小民企、200多家世界500強及中國名企:常亮老師在長達18年的時間里,服務(wù)客戶上至豐田、德國大陸電子、蒂森克虜伯、海力士等世界名企,華為、聯(lián)想、平安、美的、格力空調(diào)等中國名企,下至650家國內(nèi)中小型企業(yè),在國企、外企、民企等大中型企業(yè)都有廣泛的服務(wù)經(jīng)歷。學(xué)員層級涵蓋高、中、基層,學(xué)員層次上至博士后等行業(yè)精英,下至社會各界普通員工,是少有的可以為不同類型企業(yè)、不同層級的學(xué)員(高、中、基層)提供震撼人心課程服務(wù)的專家。 

*22年精深研究世界名企(華為、通用電氣、豐田等)人才培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力實踐:深度服務(wù)豐田全球模范工廠六年,受訓(xùn)學(xué)員涵蓋其幾乎所有部門的高、中、基層上千人,持續(xù)時間和深度為全球華人專家之最,培訓(xùn)咨詢服務(wù)涉獵深度為數(shù)年里豐田汽車全球之最。精通世界名企的人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力實踐,持續(xù)研究與實踐長達22年。多年來一直致力于將華為、通用電氣和豐田等世界水平的人才培養(yǎng)理念與模式傳播到更多的企業(yè)。有能力協(xié)助企業(yè)構(gòu)筑領(lǐng)先水平的落地的人才培養(yǎng)系統(tǒng),鍛造卓越企業(yè)文化,培養(yǎng)行業(yè)冠軍級甚至世界水平的管理隊伍。

*身經(jīng)千戰(zhàn),每100場培訓(xùn)平均評分在92-98分以上的杰出管理培訓(xùn)專家:常亮老師歷經(jīng)18年殘酷市場檢驗,深受學(xué)員認可,“太震撼了,這是我聽過最精彩落地的課程”諸如此類的評價,數(shù)以萬計。常亮老師對企業(yè)戰(zhàn)略、人員、運營、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力蛻變、轉(zhuǎn)型升級與科學(xué)管理落地等難題的融會貫通,對領(lǐng)導(dǎo)力和管理類需求的課程方案的系統(tǒng)定制化設(shè)計,對不同層次學(xué)員需求(高、中、基層)的敏銳洞察,對各種課程現(xiàn)場的沉穩(wěn)把控等等領(lǐng)先于主流通用管理專家,口碑品質(zhì)保證。

常亮曾服務(wù)的客戶
廣汽集團、一汽集團、廣汽豐田人才發(fā)展中心、廣汽豐田工廠、廣汽豐田總裝部、廣汽豐田車體部、廣汽豐田團委、一汽磨具、廣汽本田發(fā)動機、殼牌石油、蒂森克虜伯、海力士、德國大陸電子、華為公司、中國航空工業(yè)集團、中航通用飛機有限公司、振華重工、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、摩托羅拉(中國)、西門子(中國)、上海電氣集團、上海氣渦輪機廠、中國石油、燕京啤酒、英博啤酒、韓泰輪胎、鄧祿普輪胎、住友商社、中國南車、美的集團、三洋集團、NEC 中國、萬寶路、拉芳集團、深圳天音通訊、深圳愛施德電訊、華潤大學(xué)、華潤地產(chǎn)、華潤制藥、綠地地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、廣東煙草、山東煙草、貴州煙草、江西煙草、四川煙草、上海重工、無錫地鐵、上海機場、廣汽新能源汽車、康奈可、上海振華重工、南方測繪…清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、重慶大學(xué)、華東政法大學(xué)、四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心、杭州干部培訓(xùn)中心、國資委人才中心、廣州市政府培訓(xùn)中心、商戰(zhàn)名家、名仕領(lǐng)袖學(xué)院、勤博教育…….……
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