劉冰講師個人主頁

劉冰老師  企業(yè)人力資本管理專家
20年大型集團公司人力資源管理經(jīng)驗
15年企業(yè)人資管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗
國家級企業(yè)人力資源管理師
美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
中國大學(xué)生人力資源技能大賽專家評委
北京大學(xué)/中山大學(xué)/鄭大等高校特聘講師
曾任：太古可口可樂（世界500強）|HRBP
曾任：思念集團（大型民營企業(yè)）|企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人及執(zhí)行院長
曾任：中裕燃氣（上市企業(yè)）|培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：科隆集團（中國民營制造業(yè)500強）|新能源產(chǎn)業(yè)人力資源總監(jiān)/電器產(chǎn)業(yè)總助
擅長領(lǐng)域：HRBP/非人/績效管理/招聘面試/組織設(shè)計/職責梳理/建立培訓(xùn)學(xué)院
R著作的《新績效管理》（河南人民出版社）是中集集團、漢威電子等上市企業(yè)管理書籍
R成功為思念集團創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)，一年共引進2700+培訓(xùn)課時，培訓(xùn)人次達6000人
R曾為國家電網(wǎng)、中建七局等上百家企業(yè)進行實地輔導(dǎo)并培訓(xùn)，客戶涉及電力、機械、金融、汽車、地產(chǎn)、醫(yī)藥等領(lǐng)域，受益學(xué)員達1.3W人，返聘率高達90%。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
【人力資源配置與發(fā)展】：滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，幫助思念集團等30家企業(yè)理順價值鏈各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和晉檔標準，招聘面試并感召各類人才，求職面試累計達8000人，員工留存率高達90%以上，通過規(guī)劃員工職業(yè)生涯和發(fā)展空間，有效降低員工流失率。
【培訓(xùn)體系開發(fā)與搭建】：擅長定制培訓(xùn)制度與流程，曾深入車間一線了解員工實操，簡化繁瑣動作，從而減少作業(yè)時間，并將產(chǎn)品的成型標準操作程序以新媒體的方式推廣至全集團，節(jié)省了百萬培訓(xùn)成本，近一萬工人通過此項學(xué)習(xí)，將企業(yè)生產(chǎn)能力提高了23％。
【人力資源管理培訓(xùn)、咨詢】：幫助姚孟電力、863產(chǎn)業(yè)孵化園等數(shù)十家知名企業(yè)進行人力資源管理與培訓(xùn)項目，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化：
→ 某香港上市能源集團培訓(xùn)體系建設(shè)及儲備干部STEP AND STEP項目；
→ 鄭州某知名房地產(chǎn)集團培訓(xùn)體系建設(shè)項目；
→ 新鄉(xiāng)某大型集團公司戰(zhàn)略性人力資源咨詢及相關(guān)行業(yè)高級人才引進；
→ 國家863軟件孵化園高級人力資源管理（包括實訓(xùn)生、后備及現(xiàn)任干部培訓(xùn)）項目；
→ 鄭州某擔保公司組織設(shè)計、崗位職責梳理及企業(yè)文化建設(shè)項目。
……
 
部分授課案例：
→ 曾為國家電網(wǎng)各分支機構(gòu)講授《績效管理》課程，結(jié)合部門不同人員和業(yè)務(wù)情況，利用不同的績效管理的工具來提升部門的業(yè)績，累計返聘47期。
→ 曾為海華醫(yī)藥、孟電集團多家企業(yè)講授《績效管理》、《培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《薪酬管理》課程，讓學(xué)員清晰看到自己在不同組織文化氛圍中的職業(yè)方向，結(jié)合公司情況搭建績效管理、培訓(xùn)、薪酬體系，對工作中的難點問題都給出了多種解決方案，累計返聘25期。
→ 曾為新航集團及旗下各公司講授《核心人才的招聘面試》課程，提升學(xué)員在識人選才方面專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，通過行為面試、素質(zhì)面試等方法學(xué)以致用，精準識別與應(yīng)聘崗位、上下級、企業(yè)文化等匹配的候選人，識別有風險的候選人，累計返聘17期。
→ 曾為深圳邁瑞德、科隆集團、海華醫(yī)藥等8家知名企業(yè)講授《崗位說明書的撰寫》、《戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建》課程，教會學(xué)員對組織結(jié)構(gòu)、部門職能進行梳理與完善，匹配當前發(fā)展階段的需要，同時處理好未來發(fā)展的平衡，提升崗位的專業(yè)化分工的效率，現(xiàn)場交付的《崗位說明書》成為整個人力資源管理體系的重要基礎(chǔ)，累計返聘16期。
→ 曾為大北農(nóng)、天方中藥等百家企業(yè)進行大型公開課培訓(xùn)《關(guān)鍵業(yè)績部門的績效管理》（3期）、《基于心智類型的溝通技巧與跨部門協(xié)作》（2期）。
 
授課風格：
● 結(jié)果導(dǎo)向，即根據(jù)組織行業(yè)特點、發(fā)展階段和培訓(xùn)需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化，不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果；
● 實用性強，實踐為王，問題導(dǎo)向，以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后立竿見影地改善工作效能；
● 互動性強，授課風格生動活潑，親和真誠、啟發(fā)思考的氛圍中，讓學(xué)員掌握深刻而獨特的觀點和工具。