劉冰講師個人主頁

劉冰老師  企業(yè)人力資本管理專家
20年大型集團公司人力資源管理經驗
15年企業(yè)人資管理培訓、咨詢經驗
國家級企業(yè)人力資源管理師
美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師
中國大學生人力資源技能大賽專家評委
北京大學/中山大學/鄭大等高校特聘講師
曾任：太古可口可樂（世界500強）|HRBP
曾任：思念集團（大型民營企業(yè)）|企業(yè)大學創(chuàng)始人及執(zhí)行院長
曾任：中裕燃氣（上市企業(yè)）|培訓經理
曾任：科隆集團（中國民營制造業(yè)500強）|新能源產業(yè)人力資源總監(jiān)/電器產業(yè)總助
擅長領域：HRBP/非人/績效管理/招聘面試/組織設計/職責梳理/建立培訓學院
R著作的《新績效管理》（河南人民出版社）是中集集團、漢威電子等上市企業(yè)管理書籍
R成功為思念集團創(chuàng)建企業(yè)大學，一年共引進2700+培訓課時，培訓人次達6000人
R曾為國家電網、中建七局等上百家企業(yè)進行實地輔導并培訓，客戶涉及電力、機械、金融、汽車、地產、醫(yī)藥等領域，受益學員達1.3W人，返聘率高達90%。
 
實戰(zhàn)經驗：
【人力資源配置與發(fā)展】：滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，幫助思念集團等30家企業(yè)理順價值鏈各關鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務流程和晉檔標準，招聘面試并感召各類人才，求職面試累計達8000人，員工留存率高達90%以上，通過規(guī)劃員工職業(yè)生涯和發(fā)展空間，有效降低員工流失率。
【培訓體系開發(fā)與搭建】：擅長定制培訓制度與流程，曾深入車間一線了解員工實操，簡化繁瑣動作，從而減少作業(yè)時間，并將產品的成型標準操作程序以新媒體的方式推廣至全集團，節(jié)省了百萬培訓成本，近一萬工人通過此項學習，將企業(yè)生產能力提高了23％。
【人力資源管理培訓、咨詢】：幫助姚孟電力、863產業(yè)孵化園等數十家知名企業(yè)進行人力資源管理與培訓項目，保證組織目標實現與成員發(fā)展的最大化：
→ 某香港上市能源集團培訓體系建設及儲備干部STEP AND STEP項目；
→ 鄭州某知名房地產集團培訓體系建設項目；
→ 新鄉(xiāng)某大型集團公司戰(zhàn)略性人力資源咨詢及相關行業(yè)高級人才引進；
→ 國家863軟件孵化園高級人力資源管理（包括實訓生、后備及現任干部培訓）項目；
→ 鄭州某擔保公司組織設計、崗位職責梳理及企業(yè)文化建設項目。
……
 
部分授課案例：
→ 曾為國家電網各分支機構講授《績效管理》課程，結合部門不同人員和業(yè)務情況，利用不同的績效管理的工具來提升部門的業(yè)績，累計返聘47期。
→ 曾為海華醫(yī)藥、孟電集團多家企業(yè)講授《績效管理》、《培訓體系構建》、《薪酬管理》課程，讓學員清晰看到自己在不同組織文化氛圍中的職業(yè)方向，結合公司情況搭建績效管理、培訓、薪酬體系，對工作中的難點問題都給出了多種解決方案，累計返聘25期。
→ 曾為新航集團及旗下各公司講授《核心人才的招聘面試》課程，提升學員在識人選才方面專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，通過行為面試、素質面試等方法學以致用，精準識別與應聘崗位、上下級、企業(yè)文化等匹配的候選人，識別有風險的候選人，累計返聘17期。
→ 曾為深圳邁瑞德、科隆集團、海華醫(yī)藥等8家知名企業(yè)講授《崗位說明書的撰寫》、《戰(zhàn)略性人力資源體系構建》課程，教會學員對組織結構、部門職能進行梳理與完善，匹配當前發(fā)展階段的需要，同時處理好未來發(fā)展的平衡，提升崗位的專業(yè)化分工的效率，現場交付的《崗位說明書》成為整個人力資源管理體系的重要基礎，累計返聘16期。
→ 曾為大北農、天方中藥等百家企業(yè)進行大型公開課培訓《關鍵業(yè)績部門的績效管理》（3期）、《基于心智類型的溝通技巧與跨部門協(xié)作》（2期）。
 
授課風格：
● 結果導向，即根據組織行業(yè)特點、發(fā)展階段和培訓需求，有針對性地設計培訓的成果轉化，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果；
● 實用性強，實踐為王，問題導向，以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能；
● 互動性強，授課風格生動活潑，親和真誠、啟發(fā)思考的氛圍中，讓學員掌握深刻而獨特的觀點和工具。