李其家老師
u 工程項(xiàng)目數(shù)字化管理控制專(zhuān)家
u 三十年國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
u 中南大學(xué)橋梁工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
u 石油化工高級(jí)工程師、道路橋梁高級(jí)工程師
u 注冊(cè)咨詢(xún)工程師、工程建設(shè)監(jiān)理工程師
u 曾就職于中鐵建、中國(guó)通用、中石化、中石油
u OpenPlan、廣聯(lián)達(dá)、Primavera 軟件公司
u 多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司 特聘專(zhuān)家
u 現(xiàn)任：北京某工程項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理
u 曾任：中鐵十六局 工程管理部部長(zhǎng)
u 曾任：中石化國(guó)際石油工程公司沙特副經(jīng)理
u 曾任：中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理
u 曾任：中石油寰球工程管理公司PMC項(xiàng)目總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
李老師30余年國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)工程咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)數(shù)字化方案設(shè)計(jì)和實(shí)踐。李老師曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)外工程EPC/PMC項(xiàng)目總監(jiān)多年，從鐵路施工項(xiàng)目做起，繼而做海外EPC總承包，最后做國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目的PMC;期間有3-5年在IT公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。組件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目前期策劃，組織項(xiàng)目實(shí)施，督促檢查各家承包單位工作落實(shí)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交。主要業(yè)績(jī)有：
國(guó)外工程項(xiàng)目:菲律賓鐵路EPC，印尼電站EPC，沙特石化一體化EPC，伊拉克注水項(xiàng)目PMC，土庫(kù)曼斯坦氣田PMC。
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目:廣東石化2000萬(wàn)噸煉油PMC，大唐阜新調(diào)峰PMC，中電投煤制氣PMC，?；}化一體化項(xiàng)目PMC，寧波萬(wàn)華三期擴(kuò)建項(xiàng)目,Vopak上海罐區(qū)項(xiàng)目。
施工項(xiàng)目:青銀高速公路、黎湛復(fù)線(xiàn)、贛龍鐵路、渝懷鐵路。
進(jìn)度和成本管理咨詢(xún)項(xiàng)目:鳥(niǎo)巢、首都機(jī)場(chǎng)第三航站樓、天津地鐵。
學(xué)術(shù)科技成果：
1.2004年在《施工建筑》發(fā)表《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行成本核算》
2.2007年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《國(guó)內(nèi)外工程進(jìn)度管理的差異》
3.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行科學(xué)高效的溝通》
4.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《打破進(jìn)度管理的僵局——國(guó)際EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》
5.2010年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《中國(guó)企業(yè)國(guó)際工程承包管理模式和未來(lái)之路》
6.2020年《LEA四套裝工程項(xiàng)目管理軟件》，獲得國(guó)家專(zhuān)利