李其家老師
u 工程項目數(shù)字化管理控制專家
u 三十年國內(nèi)和國際工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
u 中南大學(xué)橋梁工程專業(yè)畢業(yè)
u 石油化工高級工程師、道路橋梁高級工程師
u 注冊咨詢工程師、工程建設(shè)監(jiān)理工程師
u 曾就職于中鐵建、中國通用、中石化、中石油
u OpenPlan、廣聯(lián)達(dá)、Primavera 軟件公司
u 多家企業(yè)管理咨詢公司 特聘專家
u 現(xiàn)任：北京某工程項目管理公司總經(jīng)理
u 曾任：中鐵十六局 工程管理部部長
u 曾任：中石化國際石油工程公司沙特副經(jīng)理
u 曾任：中國技術(shù)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理
u 曾任：中石油寰球工程管理公司PMC項目總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
李老師30余年國內(nèi)和國際工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面負(fù)責(zé)工程咨詢經(jīng)營，企業(yè)數(shù)字化方案設(shè)計和實踐。李老師曾擔(dān)任國內(nèi)外工程EPC/PMC項目總監(jiān)多年，從鐵路施工項目做起，繼而做海外EPC總承包，最后做國內(nèi)外工程項目的PMC;期間有3-5年在IT公司，擔(dān)任項目經(jīng)理。組件項目團(tuán)隊，項目前期策劃，組織項目實施，督促檢查各家承包單位工作落實，項目竣工驗收和移交。主要業(yè)績有：
國外工程項目:菲律賓鐵路EPC，印尼電站EPC，沙特石化一體化EPC，伊拉克注水項目PMC，土庫曼斯坦氣田PMC。
國內(nèi)工程項目:廣東石化2000萬噸煉油PMC，大唐阜新調(diào)峰PMC，中電投煤制氣PMC，?；}化一體化項目PMC，寧波萬華三期擴(kuò)建項目,Vopak上海罐區(qū)項目。
施工項目:青銀高速公路、黎湛復(fù)線、贛龍鐵路、渝懷鐵路。
進(jìn)度和成本管理咨詢項目:鳥巢、首都機(jī)場第三航站樓、天津地鐵。
學(xué)術(shù)科技成果：
1.2004年在《施工建筑》發(fā)表《工程項目如何進(jìn)行成本核算》
2.2007年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《國內(nèi)外工程進(jìn)度管理的差異》
3.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《工程項目如何進(jìn)行科學(xué)高效的溝通》
4.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《打破進(jìn)度管理的僵局——國際EPC工程項目進(jìn)度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》
5.2010年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《中國企業(yè)國際工程承包管理模式和未來之路》
6.2020年《LEA四套裝工程項目管理軟件》，獲得國家專利