《工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)度、費(fèi)用、安全質(zhì)量的數(shù)字化管理》

《工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)度、費(fèi)用、安全質(zhì)量的數(shù)字化管理》

不改變工作流程和習(xí)慣、構(gòu)建工程建設(shè)行業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力

進(jìn)度、費(fèi)用、安全質(zhì)量的數(shù)字化管理最佳實踐

課程背景：

當(dāng)前，工程行業(yè)面臨新增市場需求下降和競爭加劇的挑戰(zhàn)，迫切需要提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。國家推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，成為企業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要途徑。然而，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)和云計算概念難以滿足工程建筑行業(yè)對精益化管理的需求。我公司李其家老師在數(shù)字化管理領(lǐng)域擁有超過十五年的研究與實踐經(jīng)驗，精選出有效的PCQE（進(jìn)度、成本、安全與質(zhì)量）數(shù)字化管理方案，旨在快速提升工程管理的整體能力。

課程目標(biāo)：

1.深入了解工程建設(shè)項目及EPC管理的各個環(huán)節(jié)、內(nèi)容和流程，把握管理的關(guān)鍵要素，掌握應(yīng)對管理挑戰(zhàn)的有效方法。

2.通過分析項目不同階段的典型問題和案例，幫助學(xué)員體驗和掌握實用技巧，從定性概念到系統(tǒng)數(shù)據(jù)的定量偏差分析，揭示工程管理效果的變化。同時，通過對項目大數(shù)據(jù)的趨勢分析和預(yù)測，理解數(shù)字化管理在正確決策中的重要性。

3.信息是管理的基礎(chǔ)，但項目信息通常繁雜。在現(xiàn)有技術(shù)和人員條件下，快速高效地收集和處理項目信息是工作的難點。本課程提供的解決方案將促進(jìn)PDCA循環(huán)和EV價值管理的常態(tài)化應(yīng)用，增強(qiáng)對工程項目的宏觀掌控能力，降低潛在風(fēng)險。

適應(yīng)對象：

1.政府相關(guān)建設(shè)和監(jiān)管部門、工程建設(shè)單位、項目管理公司（PMC）、EPC承包商。

2.設(shè)計院、施工單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢公司，以及相關(guān)從業(yè)人員。

3.參與人員需具備一定的項目管理經(jīng)驗。

課程安排：

1.為實現(xiàn)最佳效果，建議安排為期兩天的培訓(xùn)。

2.根據(jù)客戶需求，培訓(xùn)內(nèi)容可靈活調(diào)整，以確保提供量身定制的培訓(xùn)方案。

3.采用理論與案例相結(jié)合的講解方式，確保學(xué)員不僅理解概念，還能掌握背后的原理，以便學(xué)以致用。

4.在培訓(xùn)期間，將針對1至2位學(xué)員的項目大數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、整理、多角度統(tǒng)計及可視化分析，幫助學(xué)員切實掌握數(shù)字化管理的方法。

5.提供相關(guān)的業(yè)務(wù)工作模板，以支持學(xué)員的后續(xù)應(yīng)用。

課程大綱：

一、工程項目管理原理剖析

1.什么科學(xué)，什么是管理科學(xué)，什么是科學(xué)管理？

2.工程項目管理和工程技術(shù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和關(guān)系。

3.在擁有合同或規(guī)章制度的情況下，為什么仍然需要管理？

3.國際公認(rèn)的工程管理方法（如EV贏得值），為何無法常態(tài)化實施？

4.信息與信息化、數(shù)據(jù)與數(shù)字化的差異，它們在工程企業(yè)和項目中的適用性與選擇性分析。

5.正確適宜的理念和方法是有效管理的基礎(chǔ)，而工作效率則是細(xì)化管理的保障。

二、工程項目建設(shè)全周期管理綜述，各個階段工作特點和重點  

1.根據(jù)學(xué)員知識掌握情況，決定講解內(nèi)容的深度。

2.項目籌備階段：工作內(nèi)容、策劃原則，如合同策略、組織機(jī)構(gòu)方式等。

3.項目報批和招標(biāo)階段：工作內(nèi)容、策劃原則，如招標(biāo)流程和方式、程序文件編制等。

4.項目執(zhí)行階段：工作內(nèi)容、策劃原則，如設(shè)計管理、采購管理、施工管理的方法和比較，風(fēng)險管理方法和責(zé)任歸屬。

5.項目收尾和驗收階段：三查四定、開車報批事項等。

6.進(jìn)度、費(fèi)用、安全質(zhì)量、信息管理在不同項目周期階段工作深度和重難點。

三、正確適宜的理念和方法是有效管理的前提

3.1為什么要用數(shù)字說話，工程項目怎么實現(xiàn)用數(shù)字正確說話   

1.誰才能對項目成敗負(fù)起責(zé)任？企業(yè)、項目團(tuán)隊、項目工程師的責(zé)任心態(tài)。

2.數(shù)字說話的必要性：數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的優(yōu)勢，如何通過數(shù)字評估項目進(jìn)展和成果，數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)如何提高溝通的效率和準(zhǔn)確性。

3.案例講解：如何在工程項目中實現(xiàn)用數(shù)字正確說話：確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），數(shù)據(jù)收集與管理，數(shù)據(jù)分析與解讀，定期報告與反饋。

3.2進(jìn)度和費(fèi)用工作要素，二者的管理方法論和異同

1.進(jìn)度管理要素和方法。

2.費(fèi)用管理要素和方法。

3.進(jìn)度與費(fèi)用管理的異同。

4.如何實現(xiàn)多角度EV贏得值分析圖表

5.如何動態(tài)實現(xiàn)截止統(tǒng)計周期的多項目計劃實際對比分析圖表

6.動態(tài)趨勢分析和完成日期預(yù)測，問題嚴(yán)重性評價和整改方案建議

7.案例講解：計劃和費(fèi)用如何集成管理。

3.3工程企業(yè)和項目信息的特點和管理方法

1.工程信息的特點：多樣性、時效性、共享性、動態(tài)變化、量化與分析。

2.工程項目信息管理方法優(yōu)缺點比較。

3.案例講解: 快捷有效管理信息的方法。

四、進(jìn)度管理最佳實踐

4.1宏觀規(guī)劃管理和微觀進(jìn)度管理的區(qū)別，人員能力要求

1.除非必要，進(jìn)度計劃有關(guān)通識直接使用，不做深入講解。

2.宏觀規(guī)劃管理（Pla）：特點、主要內(nèi)容、方法與工具。

3.微觀進(jìn)度管理（Schedule）：特點、主要內(nèi)容、方法與工具。

4.人員能力要求：戰(zhàn)略思維與分析能力、跨部門協(xié)作與溝通能力、風(fēng)險管理和預(yù)見能力、數(shù)據(jù)分析和進(jìn)度監(jiān)控能力。

5.案例講解：比較成功項目在宏觀與微觀管理上的實踐。

4.2項目不同階段的進(jìn)度管理方法

不同階段設(shè)計工作和設(shè)計進(jìn)度管理

1.設(shè)計工作一般流程，每個階段重要工作和交付物

2.設(shè)計工作和設(shè)計進(jìn)度常見問題。

3.與進(jìn)度相關(guān)的設(shè)計重要交付物：MR、TDR、施工圖文件詳解。

4.案例講解：設(shè)計圖紙管理，設(shè)計問題協(xié)調(diào)跟蹤管理。

5.案例講解：WBS，信息收集、更新、分發(fā)，贏得值多角度分析，問題沖突和解決。

6.提供管理模版。

不同階段采購工作和采購進(jìn)度管理 

1.采購工作一般流程，每個階段重要工作和交付物。

2.采購工作和采購進(jìn)度常見問題。

3.與進(jìn)度相關(guān)的采購工作：工程承包商招標(biāo)、長周期采購。

4.案例講解：工程承包商招標(biāo)計劃，長周期采購協(xié)調(diào)跟蹤計劃管理。

5.案例講解：WBS，信息收集、更新、分發(fā)，贏得值多角度分析，問題沖突和解決。

6.提供管理模版。

不同階段施工工作和施工進(jìn)度管理 

1.   大型復(fù)雜工程項目各專業(yè)施工一般流程，施工組織設(shè)計基本原則。

2.施工工作和施工進(jìn)度常見問題。

3.   多裝置單元WBS+BOQ的進(jìn)度測量體系建立方法，詳解。

4.同一套測量體系，如何按專業(yè)等多角度處理分析數(shù)據(jù)。

5.案例講解：不同專業(yè)和承包商進(jìn)度編制和跟蹤方法。業(yè)主、EPC承包商、分包商如何系統(tǒng)性進(jìn)度管理。

6.案例講解：WBS，信息收集、更新、分發(fā)，贏得值多角度分析，問題沖突和解決。

7.提供管理模版。                   

關(guān)鍵重點工作需獨立管理

1.焊接數(shù)據(jù)庫，焊接工作贏得值分析。

2.項目人機(jī)具數(shù)據(jù)如何收集、統(tǒng)計分析。

3.多角度數(shù)據(jù)分析人力和機(jī)具的滿足狀況，制定整改措施。

4.案例講解，提供管理模版。

多單位、多部門間協(xié)同管理

1.設(shè)計部+采購部+商務(wù)部+施工部關(guān)聯(lián)的工作。

2.甲方、EPC、分包進(jìn)度關(guān)系和管理

3.案例講解：進(jìn)度協(xié)調(diào)管理，提供管理模版。

五、預(yù)算費(fèi)用成本管理

1.除非必要，預(yù)算成本有關(guān)通識直接使用，不做深入講解。

2.一般企業(yè)和項目預(yù)算成本的管理方法，存在問題分析。

3.案例講解概算、預(yù)算編制方法。

A.歷史或參考數(shù)據(jù)庫如何建立。

B.多角度對比，發(fā)現(xiàn)不平衡報價或潛在風(fēng)險。

C.如何編制項目資金使用計劃。

4.案例講解費(fèi)用成本管理辦法，難點和重點分析。

A.如何建立成本管理數(shù)據(jù)庫。

B.如何動態(tài)統(tǒng)計和分析成本。

C.如何動態(tài)預(yù)測項目盈虧，及時采取有效措施。

5.變更管理。

A.變更管理一般流程。

B.常見變更類型，贏得變更審批。

工程請款和支付常見問題。

六、信息、資料、報告、報表

1.日周月報告必要性分析，不重視或不編制該報告人員的動機(jī)分析。

2.一般企業(yè)信息收集、報告報表編制和管理的方式，工作中的難點及相應(yīng)解決措施。

3.案例講解：講解如何在分秒間編制日、周報告，進(jìn)行歷史報告數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，以實現(xiàn)KPI監(jiān)控，輔助項目決策。

4.報告模版設(shè)計的基本原則，提供相關(guān)模板以供參考。

5.資料管理的重要性，文控崗位的技能要求和培養(yǎng)方法。

6.案例講解：信函、圖紙、傳送單等收發(fā)登記方法，文控數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，支持項目決策。

文控工作相關(guān)模版。

七、安全質(zhì)量（QHSE）如何數(shù)字化管理

1.QHSE管理的原則與體系概述：強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則，推動全員參與和責(zé)任分配，并制定內(nèi)部流程與程序文件。

2.QHSE管理流程分析：回顧策劃、實施、檢查和處理四個階段，識別管理薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的問題分析、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)計劃。

3.現(xiàn)場安全質(zhì)量管理實際情況：評估三級教育、班前會議等管理措施的優(yōu)點，同時發(fā)現(xiàn)可提升的空間。

4.數(shù)字化管理方法案例：講解數(shù)據(jù)種類與來源、數(shù)據(jù)分析方法、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定，以及如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理。

5.管理模板：提供績效指標(biāo)與評估標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)監(jiān)測與報告方法的相關(guān)模板。

6.激發(fā)管理人員的主動性：通過實施“賽馬不相馬”的管理策略，促進(jìn)環(huán)節(jié)的自發(fā)控制與積極參與。