工廠改善提案實施方法與技巧

一、何謂問題？
1.案例：空白表單沒有之后的困惑
2.從案例中思考何謂問題
3.問題的定義
4.問題是促使改善的原動力，沒有問題就沒有改善
 
二、對問題的意識能力
1.對變化的低阻
2.從情感方面拒絕的反應(yīng)
3.先入為主的觀念&自我滿足的現(xiàn)狀
4.欠缺問題意識
三、對問題意識的重要性，對改善的認(rèn)識
四、何謂改善？改善的六大基本精神
 
五、推行改善的三種水平
1.改善的結(jié)果（即處理問題完畢）
2.過程的改善（防止再發(fā)）
3.運行機制的改善（防患于未然）
 
六、推行改善的四個要素
1.改善的欲望和態(tài)度，如何把“不知不覺的人”變成“具實現(xiàn)創(chuàng)意的人”
2.改善的深度和廣度，5W1H的深耕法
3.改善的方法，從“狗蛋收蛋”的反復(fù)案例中學(xué)習(xí)改善方法
4.改善的橫向展開
 
七、改善思維的激發(fā)
1.改善思維的開拓，“改善思維十二法則”逐一講解
2.“有生于無”&愛因斯坦的名言
3.名族的靈魂&企業(yè)的生存
4.剪草男孩的故事中問自己做得好不好？還有改善空間嗎？
 
八、改善機制
1.案例：關(guān)燈事件中管理者的困惑
2.管理制度固然主要，機制更重要
3.卓越企業(yè)對待員工的做法
4.一般企業(yè)對待員工的做法
 
九、如何建立改善機制
1.如何選擇改善工具？ 建立改善機制的時機？
2.改善工具的選擇
3.卓越企業(yè)對待員工的做法
 
十、 改善提案
1.提案改善和改善提案的區(qū)別？
2.改善提案的填寫表單
3.提案提交的流程
4.改善提案的評選規(guī)則，激勵規(guī)則
5.改善提案的發(fā)表，表彰
 
十一、改善之旅（改善旅游參觀）
1.改善之旅的重要性
2.改善之旅的準(zhǔn)備工作
3.改善之旅的過程，改善景點的展示
4.改善之旅注意事項
 
十二、讓改善成為一種文化
1.從墻壁裂縫和面試室的改善看到的改善文化
2.從下雨天放置改善看到的改善智慧
3.從總經(jīng)理特命名看到的高層力量
十三、結(jié)束

深圳市宏略志謙管理顧問公司首席顧問、全球最大電機廠德昌電機IE擔(dān)當(dāng)日本精益革新組EMERSON艾默生供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)、深圳知名企業(yè)管理顧問有限公司、6S-TPM 精益生產(chǎn) 項目總監(jiān)、香港生產(chǎn)力促進局 (HKPC)特約顧問師、中國家具論壇、東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇特邀演講嘉賓。