魏濤

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常駐地:北京市>北京市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 變革管理

主打行業(yè)汽車(chē) 鋼鐵 機(jī)械
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷
從業(yè)年份2008年
常駐地北京市>北京市
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主講課題

魏濤講師介紹

【實(shí)戰(zhàn)背景】
●魏老師(18612405606)曾任職于世界500強(qiáng)美國(guó)跨國(guó)公司,擔(dān)任人才管理總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問(wèn),負(fù)責(zé)與美國(guó)總部及全球30多個(gè)國(guó)家的COE團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)合設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)高端領(lǐng)導(dǎo)力課程,并具有跨國(guó)咨詢(xún)公司十余年的人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),致力于跨國(guó)公司及中國(guó)本土公司各層級(jí)人才能力的評(píng)鑒、培訓(xùn)與發(fā)展,為客戶(hù)持續(xù)提供落地的人才管理解決方案,包括:組織及人才戰(zhàn)略的規(guī)劃、勝任能力建模與更新、高潛力人才遴選、人才評(píng)鑒與盤(pán)點(diǎn)、繼任者管理、高管評(píng)估、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效管理、國(guó)際化人才培養(yǎng)及高管教練等。
●美國(guó)智睿咨詢(xún)DDI領(lǐng)導(dǎo)力全球認(rèn)證講師、DDI人才盤(pán)點(diǎn)師、DDI全球最佳學(xué)習(xí)領(lǐng)航人與體驗(yàn)官、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程顧問(wèn)導(dǎo)師(Master Trainer) 

【研究領(lǐng)域】
●勝任力建模與評(píng)估
●招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化
●高潛發(fā)展與人才盤(pán)點(diǎn)
●領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程研發(fā)與實(shí)施
●高階講師TTT

【授課特色】
魏老師針對(duì)企業(yè)客戶(hù)與學(xué)員的實(shí)際狀況,診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求,定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案,以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱(chēng),采用視頻觀(guān)賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式,有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài),幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。

【主講課程】
●中基層領(lǐng)導(dǎo)者快速變身解決方案
《主管的角色》《新任領(lǐng)導(dǎo)者成功之路》《成為有影響力的溝通者》《卓越績(jī)效輔導(dǎo)》《高效問(wèn)題分析與解決》《高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《擁抱組織變革》《促使組織員工敬業(yè)》《建立包容的工作團(tuán)隊(duì)》《引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效績(jī)效》《高效激勵(lì)部屬》
 
中高層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展解決方案
《制定高質(zhì)量業(yè)務(wù)決策》《建立與鞏固信任關(guān)系》《領(lǐng)導(dǎo)者成功溝通精要》《精準(zhǔn)授權(quán)》《有效推動(dòng)組織變革》《高效驅(qū)動(dòng)組織變革》《激勵(lì)與保留組織人才》《高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《有效解決沖突》《強(qiáng)化卓越的伙伴關(guān)系》《與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通》《協(xié)作型輔導(dǎo)教練》《企業(yè)戰(zhàn)略及全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬》
 
●組織人才發(fā)展解決方案
《組織內(nèi)訓(xùn)講師加速培養(yǎng)集訓(xùn)營(yíng)》《組織人才盤(pán)點(diǎn)》《成為金牌面試官》
 
●主導(dǎo)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力建模與評(píng)估解決方案
組織人才招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化解決方案

魏濤曾服務(wù)的客戶(hù)
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)有: 西門(mén)子中國(guó)、GE通用電氣、博世中國(guó)、拜耳醫(yī)療、美國(guó)鋁業(yè)、美國(guó)輝瑞、強(qiáng)生中國(guó)、美國(guó)科維雋、美國(guó)康普科技、中信證券、德國(guó)基伊埃電力冷卻、阿特斯光電、艾爾姆風(fēng)能、美國(guó)波爾、固特異輪胎、INTEL半導(dǎo)體、美國(guó)奧科寧克航空機(jī)件、DHL、英格索蘭、BMW寶馬中國(guó)、中國(guó)五礦、凱美瑞德科技、酷劃在線(xiàn)、達(dá)飛集團(tuán)、泰一健康、中國(guó)網(wǎng)通……
魏濤的內(nèi)訓(xùn)大綱
促使員工敬業(yè)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
高效激勵(lì)部屬
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
高效驅(qū)動(dòng)組織變革
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
建立多元與包容的工作團(tuán)隊(duì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
建立與鞏固信任關(guān)系
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
精準(zhǔn)授權(quán)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
跨部門(mén)高效協(xié)作與溝通
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
引領(lǐng)高效績(jī)效
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
擁抱組織變革
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
有效解決工作沖突
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
有效推動(dòng)組織變革
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
主管的角色
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
卓越績(jī)效輔導(dǎo)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
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