擁抱組織變革

 
擁抱組織變革
Embracing Organization Change
 
 
課程進行方式：課前調研、翻轉課堂教學、課后線上知識點復習、App配套知識點碎片化復習、在線復習輔導與即時答疑、課后作業(yè)跟蹤
 
課程編號：LJ-10
 
如果說當今經濟形勢與互聯網市場環(huán)境下的所有公司都有一個共同點的話，那便是它們都在經歷變革。只有當對組織基層具有影響力的領導者與核心骨干員工擁抱變革時，變革方才有效。組織員工適應變革的能力，將會決定組織的競爭力和成功。
 
本課程側重于組織個人績效貢獻者在工作中實施變革的角色。學員將發(fā)現自己的變革智商，學習很多組織員工實施新舉措時所經歷的變革階段。通過使用包括最佳實踐在內的組織“擁抱變革”工具提醒卡，個人績效貢獻者將能夠解決和戰(zhàn)勝組織當今及未來的業(yè)務新挑戰(zhàn)。
 
您是否碰到了下列的問題？
你的員工對組織變革接受能力不強？
變革的阻力是否降低了組織個人和團隊的效率？
工作或經濟大環(huán)境中的變革是否影響你所在團隊的士氣？
組織的個人績效貢獻者是否試圖以低效的方式進行變革？
 
本課程幫助領導者：
  承諾并負責組織變革。
  有效地認可組織變革、探討組織變革和克服組織變革的個人阻力。
  將不適應組織變革對個人、團隊和公司產生的負面影響降至最低。
  展現擁抱組織變革的心態(tài)，從而影響他人在工作中擁抱組織變革。
 
課程大綱

單元	內容概述
課前作業(yè)	學員填寫變革智商對照表，評估工作中的變革情境。 學員與其上級經理人進行溝通，建議上級經理人在溝通前完成針對同一變革的對照表。討論內容為學員“變革智商”的結果以及近期和當下工作中所發(fā)生的變革，并討論如何有效應對這些變革看法。
變、變、變	組織小組討論活動，以幫助他們了解在應對不斷變化、高要求的工作環(huán)境時所需的心態(tài)及策略。講師進行全班總結，然后概述學習目標和課程安排。
你的變革智商是多少？	講師帶領學員討論近期組織工作中發(fā)生的變革及其產生的業(yè)務結果。 講師向學員概述變革智商變遷圖，然后學員分享自己在完成變遷圖之后的想法和收獲。
變革的階段	通過案例錄像，向學員介紹變革的各個階段，并分享自己關于經歷組織變革階段的個人經驗。鼓勵學員分享更多組織案例。 講師介紹擁抱變革個人章程。學員完成第1步和第2步，然后和一個同伴討論自己所寫的內容。
最佳實踐	講師發(fā)放工具提醒卡給學員，并講解最佳實踐。 講師向學員講解變革中他們能控制或影響的方面，接著介紹“變革控制評估表”。學員借助“變革控制評估表”來完成章程的第3步，兩人一組互相討論彼此的看法。
變革案例分析	學員扮演4個在虛擬公司工作的人物，然后以小組工作的方式，就該公司所面臨的變革填寫“變革控制評估表”。 講師系統(tǒng)講解領導者溝通基本準則。 學員觀看一段錄像，錄像中出現了他們剛剛扮演的人物。學員記錄這些人說什么以影響其它團隊成員的變革智商。接下來，講師向全班做總結。
追求變革 及課程結束	學員完成個人章程的第4步和第5步，與一名同伴討論。 學員參與自助游戲，通過游戲幫助他們回顧并應用課程中所學到的知識要點和關鍵技能。 講師進行知識掌握情況檢測活動。 講師分發(fā)課程評估表，再次講解未解決的問題，最后結束課程。

 
主要培養(yǎng)能力：
適應能力
積極主動
加速變革
溝通引導
 
學員課程資料包:
《課前作業(yè)》
《學員手冊》
《擁抱組織變革工具提醒卡》
《擁抱組織變革準備計劃表》
《課后知識點測試包》
 

【實戰(zhàn)背景】
●魏老師(18612405606)曾任職于世界500強美國跨國公司，擔任人才管理總監(jiān)及領導力發(fā)展高級顧問，負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯合設計與開發(fā)高端領導力課程，并具有跨國咨詢公司十余年的人才管理與領導力發(fā)展咨詢實戰(zhàn)經驗，致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展，為客戶持續(xù)提供落地的人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略的規(guī)劃、勝任能力建模與更新、高潛力人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等。
●美國智睿咨詢DDI領導力全球認證講師、DDI人才盤點師、DDI全球最佳學習領航人與體驗官、領導力發(fā)展課程顧問導師(Master Trainer) 

【研究領域】
●勝任力建模與評估
●招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化
●高潛發(fā)展與人才盤點
●領導力版權課程研發(fā)與實施
●高階講師TTT

【授課特色】
魏老師針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

【主講課程】
●中基層領導者快速變身解決方案
《主管的角色》《新任領導者成功之路》《成為有影響力的溝通者》《卓越績效輔導》《高效問題分析與解決》《高效提升團隊執(zhí)行力》《擁抱組織變革》《促使組織員工敬業(yè)》《建立包容的工作團隊》《引領團隊高效績效》《高效激勵部屬》
 
●中高層領導者發(fā)展解決方案
《制定高質量業(yè)務決策》《建立與鞏固信任關系》《領導者成功溝通精要》《精準授權》《有效推動組織變革》《高效驅動組織變革》《激勵與保留組織人才》《高效提升團隊執(zhí)行力》《有效解決沖突》《強化卓越的伙伴關系》《與團隊進行有效溝通》《協(xié)作型輔導教練》《企業(yè)戰(zhàn)略及全面運營沙盤模擬》
 
●組織人才發(fā)展解決方案
《組織內訓講師加速培養(yǎng)集訓營》《組織人才盤點》《成為金牌面試官》
 
●主導項目
領導者勝任能力建模與評估解決方案
組織人才招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化解決方案