張紅領(lǐng)

張紅領(lǐng)講師個人主頁

常駐地:安徽省>合肥市 擅長領(lǐng)域:市場營銷 人力資源 職業(yè)素養(yǎng)

主打行業(yè)銀行 汽車 通信
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私企,五年以上
從業(yè)年份2000年
0

評價指數(shù)

0

全站排名

0

主講課題

張紅領(lǐng)講師介紹

張紅領(lǐng)老師 管理賦能專家


商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院首席技術(shù)官

美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長地圖研發(fā)項目組導(dǎo)師

曾任:麥當(dāng)勞人才發(fā)展官

參與出版書籍:《創(chuàng)新型組織:可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍:《思考型組織:領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書籍:  《創(chuàng)新型組織:管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,曾任職麥當(dāng)勞人才發(fā)展官具備人才發(fā)展、管理賦能實戰(zhàn)經(jīng)驗.參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項目》《創(chuàng)新型組織:績效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織:管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權(quán)。

 

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖,完成人才梯隊建設(shè)、人才發(fā)展賦能,管理者勝任力等項目,長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、松下電器等500強企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo),課程實用度高,跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法,培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓(xùn),提升管理思維,掌握管理工具,搭建管理體系,改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗:為各行各業(yè)進行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織:管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長地圖版權(quán)項目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn),也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座,具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達98%

 

主講課程:

《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》

《管理思維:管理者角色認知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理:高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長—問題分析與解決》

《高績效團隊建設(shè)》

授課特色:

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹,保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利:快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因,及時捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點

3.用相聲演繹課程:直擊管理難點,用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯      

4.實踐為王:問題導(dǎo)向(帶著問題來,帶著思路、方法回),用案例編輯整個課程

授課記錄:

海爾電器《管理思維—管理者角色認知》

洽洽食品有限公司《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》2期輪訓(xùn)

中國銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓(xùn)

中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓(xùn)

航空集團《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力:用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國聯(lián)通《持續(xù)增長—問題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國銀行《管理思維》3期輪訓(xùn)

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓(xùn)

中國移動《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

張紅領(lǐng)曾服務(wù)的客戶
金融:中國郵政,中國建設(shè)銀行,河北銀行,瑪世財富,郵政儲蓄銀行,國信證券,天津農(nóng)行,哈爾濱交通銀行、天津農(nóng)商行、南寧郵政、天津建行、光大信用卡、華夏銀行、陽光保險
大學(xué):浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、北京大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國石油大學(xué)、華東師范大學(xué)、中國海洋大學(xué)
通信:中國移動,中國聯(lián)通,中國電信,深圳電信,北京移動,四川移動,天津移動、蘭州移動、鄭州電信、武漢移動、河南移動、瀘州移動、山西移動、唐山聯(lián)通、天津聯(lián)通、安徽聯(lián)通、廣州移動、成都移動、西安移動、洛陽移動、信陽移動、鄭州移動
家居建材:索菲亞家居,福寶京華家居,東方美居,馬可波羅櫥柜,歐普照明,原典家居,紅星美凱龍,奧普吊頂,圣象地板,華鶴門窗,南洋集團,東明家具
汽車行業(yè): 吉利汽車、東風(fēng)悅達起亞,航信集團,東風(fēng)商務(wù)汽車、北京汽車、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、一汽奧迪、一汽馬自達
電力及電子:國家電網(wǎng),天津廣電,中投熱電,富士康,華潤熱電、國網(wǎng)宜昌供電公司、銀川電力、山東電力、通遼電力、
地產(chǎn):一鳴地產(chǎn),金魚地產(chǎn),仲景地產(chǎn),遼闊地產(chǎn),前沿地產(chǎn),紅館商務(wù)廣場
能源:中石油、中石化、燃氣集團、中國核電集團、中國海油
張紅領(lǐng)的內(nèi)訓(xùn)大綱
從管理思維到管理行為
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
自我管理能力提升
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
5G掘金者—直播實操技巧
內(nèi)訓(xùn)時長:1-3天
中基層干部管理提升
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
中層干部的管理與執(zhí)行
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
中層干部綜合管理提升
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
中層管理者自我管理提升
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
從技術(shù)走向管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
儲備干部核心管理技能提升
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
公眾演講與工作匯報
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
公眾演說與影響力訓(xùn)練營
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
公眾魅力表達
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
卓有成效的管理核心修煉
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
向TED學(xué)演講
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
向上溝通-高效工作匯報
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
商務(wù)演講與呈現(xiàn)
內(nèi)訓(xùn)時長:2-3天
商務(wù)演講技巧
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
基于DISC性格分析的高效溝通
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
基層主管、班組長管理提升
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
基層主管管理能力提升
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
快消品直播實操技巧
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
抖音帶貨主播訓(xùn)練營
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
抖音短視頻營銷與制作
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
抖音短視頻營銷制作直播技巧
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
持續(xù)增長--問題分析與解決
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
新媒體營銷
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
新媒體運營與直播技能提升
內(nèi)訓(xùn)時長:1-3天
爆款短視頻與運營技巧
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
暢通無阻的跨部門溝通
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
短視頻策劃、拍攝與剪輯
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
短視頻營銷與制作
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
管理者思維
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
管理者的高效溝通
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
管理者角色認知
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
管理者角色認知與轉(zhuǎn)換
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
管理賦能與團隊激勵
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
管理問題分析與解決
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
青年員工綜合能力培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
高效團隊溝通與協(xié)作
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
高效執(zhí)行力
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
高效管理溝通
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
高效職場溝通術(shù)
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
高效能職場溝通
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
高績效團隊建設(shè)與管理
內(nèi)訓(xùn)時長:3天
張紅領(lǐng)的管理文章
張紅領(lǐng)的管理文章正在更新中...