《向TED學(xué)演講》

課程背景：

-              TED演講的魅力，在于短短的18分鐘之內(nèi)，濃縮精華，傳遞思想，影響他 人，改變世界。對于中國的職場精英來說，最大的挑戰(zhàn)，就是如何做一場像 TED演講者般的優(yōu)秀演講。

-              我們常常面臨以下三大問題：

-              一缺邏輯性——說話沒有重點(diǎn)，缺乏目的性，觀點(diǎn)不明確，條理性較差，總結(jié)不到位，缺乏提煉核心關(guān)鍵詞，讓觀眾聽了云里霧里。

-              二缺表現(xiàn)力——過度依賴PPT，始終看著投影誦讀，缺乏和聽眾的目光接觸，身體僵硬，沒有手勢動作，面無表情，聲音沒有抑揚(yáng)頓挫，像催眠曲，氣場微弱，說話沒精神氣，缺乏能量場。

-              三缺吸引力——喜歡羅列大量的圖表數(shù)據(jù)，喜歡講大道理，偏重理論，缺乏實(shí)例，不會講故事，無法與聽眾產(chǎn)生共鳴，缺少熱情，無法打動大家

-              為了給熱愛TED演講愛好者一套系統(tǒng)又真正管用的演講技巧和方法，使他們能夠清晰的表達(dá)，我們結(jié)合全球先進(jìn)的培訓(xùn)理念，和TED的演說核心技能，打造此專業(yè)演講課程。通過學(xué)習(xí)這個課程，把你塑造成自信、有說服力、能用清晰邏輯溝通的職場達(dá)人。

參加對象：       

-              在客戶面前做演講和演示的職場各級人士

-              通過TED演講來塑造企業(yè)形象的人

-              通過TED演講來講述自己公司、價值觀

-              經(jīng)理、主管等需要在工作中不斷表達(dá)想法和建議的人

-              在任何場合需要清晰表達(dá)，說服和影響他人的人

適應(yīng)場合：

-              大型公共演講、企業(yè)論壇演講

培訓(xùn)特點(diǎn)：

培訓(xùn)時長:

50%以上互動表達(dá)練習(xí)，逐步加深，視頻分析，培訓(xùn)師專業(yè)點(diǎn)評

1-2天（可模塊化定制）

培訓(xùn)語言：

培訓(xùn)講師：

中文

張紅領(lǐng)

內(nèi)容大綱：

1.    TED演講的成功秘訣

1)       聽眾為什么會傳播這些演講

2)       好演講的三個標(biāo)準(zhǔn)

3)       演講目的不能忘

2.    卓越演講者具備的五項(xiàng)修煉

1)       構(gòu)建體系——卓越演講者“五角太極模型”

2)       專業(yè)知識，呈現(xiàn)技巧，內(nèi)容設(shè)計(jì)，互動控場，自信魅力

3)       演講高手太極圖——“內(nèi)功”和“招式”

4)       克服演講緊張

5)       實(shí)戰(zhàn)：1分鐘熱身演講（錄像，稍后回放分析）

3.    調(diào)動肢體語言來增加舞臺表現(xiàn)力

1)       溝通餅圖——肢體，聲音和文字的效率哪個最高

2)       肢體語言五要素——站姿，走動，手勢，眼神和表情

3)       常見不當(dāng)站姿和手勢 (要避免)

4)       學(xué)員練習(xí)：站姿專業(yè)化七步法

4.    如何練就好聲音

1)       好聲音的構(gòu)成

2)       口部操

3)       語調(diào)和速度

4)       日常練習(xí)好聲音小妙招

5)       觀看視頻《怎樣說話，人們才會喜歡聽》

6)       學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：情景模擬

5.    如何講出精彩動人的故事來吸引聽眾

1)       萬能講故事模式

2)       U型故事模型

3)       畫面五覺

6.    駕馭PPT——不做PPT的奴隸

1)       PPT設(shè)計(jì)的基本思維：KISS和KILL

2)       常用的PPT技巧：雙屏模式，黑屏模式

3)       PPT只是工具，不是全部

4)       時刻記住你要面對聽眾，不要面對PPT

5)       不是你寫的PPT，你該怎么講？

7.    為你的演講設(shè)計(jì)一個主題

1)       選擇一個好的演講主題

2)       三步法構(gòu)建路線圖

3)       四種演講失敗風(fēng)格

4)       確定中心——最精煉的語言，一句話中心思想

5)       歸納要點(diǎn)——提煉關(guān)鍵詞，總結(jié)分類匯總

8.    演講稿的設(shè)計(jì)

1)       主題、聽眾、時間

2)       金包骨

3)       3個小工具助力你的演講

9.    演講前的彩排與準(zhǔn)備

1)       舞臺三定法

2)       空臺登場

3)       靜場起音

4)       服飾搭配

5)       培訓(xùn)師指導(dǎo)學(xué)員修正，再次嘗試

10.  應(yīng)對提問——隨機(jī)應(yīng)變，臨危不亂

1)       回答不出來該怎么辦——常用四個應(yīng)對方法

2)       怎樣不讓聽眾站到你的對立面

3)       隨機(jī)應(yīng)變也要有邏輯——回答問題4R法則

11.  魅力演講大賽&輔導(dǎo)點(diǎn)評

張紅領(lǐng)老師 管理賦能專家

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院首席技術(shù)官

美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長地圖研發(fā)項(xiàng)目組導(dǎo)師

曾任：麥當(dāng)勞人才發(fā)展官

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職麥當(dāng)勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項(xiàng)目》《創(chuàng)新型組織：績效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權(quán)。

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成人才梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項(xiàng)目，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長地圖版權(quán)項(xiàng)目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評度高達(dá)98%。

主講課程：

《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》

《管理思維：管理者角色認(rèn)知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長—問題分析與解決》

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點(diǎn)

3.用相聲演繹課程：直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯      

4.實(shí)踐為王：問題導(dǎo)向(帶著問題來，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認(rèn)知》

洽洽食品有限公司《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》2期輪訓(xùn)

中國銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓(xùn)

中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓(xùn)

航空集團(tuán)《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國聯(lián)通《持續(xù)增長—問題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國銀行《管理思維》3期輪訓(xùn)

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓(xùn)

中國移動《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)