《高效工作匯報(bào)+魅力商務(wù)演講》

   精準(zhǔn)表達(dá)盡顯商務(wù)魅力，舉手投足彰顯企業(yè)風(fēng)范

主講：張紅領(lǐng)老師

【課程背景】

營(yíng)銷展示、工作匯報(bào)、部屬激勵(lì)、會(huì)議交流、競(jìng)標(biāo)演示、商業(yè)路演…這些職場(chǎng)中一對(duì)多講話場(chǎng)景稱為“商務(wù)演講”。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每天有3000萬次低效甚至無效的商務(wù)演講，因?yàn)椋?/p>

1.心理差：不想講、應(yīng)付差事、上臺(tái)緊張……

2.內(nèi)容差：演講無目標(biāo)、沒重點(diǎn)、沒邏輯、不站在聽眾角度講……

3.表達(dá)差：演講無感染力、枯燥乏味、無法打動(dòng)聽眾……

4.控場(chǎng)差：聽眾溜號(hào)、不會(huì)互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛冷、問題應(yīng)答差……

5.配合差：“讀PPT“、PPT設(shè)計(jì)差、不懂場(chǎng)地和人員配合……

結(jié)果式演講—效能演講

沒有第一代“口才式演講”的浮夸空洞

超越第二代“技巧式演講”的技巧羅列

回歸商務(wù)演講的本質(zhì)，讓“演講產(chǎn)生的效能

第三代 “結(jié)果式演講” ——效能演講?。

“無結(jié)果，不演講”——本課程將全面提升商務(wù)演講者的能 力，快速打造結(jié)果導(dǎo)向、能力完備的高效能商務(wù)演講專家

【課程收益】

?  修煉基本功，提升在眾人面前講話的自信

?  抓重點(diǎn)，讓大家聽得懂記得住

?  結(jié)構(gòu)化的思維訓(xùn)練，常用的表達(dá)結(jié)構(gòu)工具，條理清晰

?  運(yùn)用非語言的技巧來征服聽眾，建立個(gè)人魅力

?  培養(yǎng)隨機(jī)應(yīng)變的說話能力，學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)各種提問

?  站在聽眾的角度思考，運(yùn)用口語化表達(dá)模式說服聽眾

【課程特色】

講與演，聲與形，練與評(píng)的相結(jié)合，圖與影象,實(shí)戰(zhàn)與體驗(yàn)的相結(jié)合， 實(shí)現(xiàn)全程互動(dòng)、身臨其境，迅速突破

1.課堂講授法 2.工具演示法 3.案例教學(xué)法 4.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)法 5.討論培訓(xùn)法 6.角色扮演法 7.游戲活動(dòng)法 8.現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)法 9.情景模擬法

【課程對(duì)象】

-            需要經(jīng)常在客戶面前做演講和演示的人

-            需要經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)言和做工作匯報(bào)的人

-            需要經(jīng)常做項(xiàng)目宣講，產(chǎn)品發(fā)布的負(fù)責(zé)人

-            參加會(huì)議，需要不斷做討論發(fā)言和邏輯分析的人

-            經(jīng)理、主管等需要在工作中不斷表達(dá)想法和建議的人

在任何場(chǎng)合需要清晰表達(dá)，說服和影響他人的人

【課程時(shí)間】1-2天（可做模塊化定制）

【課程大綱】

一、主題演講打開自己

1、有效提升演講能力的方法

2、主題演講（全程視頻錄像）

3、點(diǎn)評(píng)+輔導(dǎo)

二、演講大數(shù)據(jù)分析

1、匯報(bào)/演講大敗局

2、案例分析

3、情景演練

三、金句—梳理核心觀點(diǎn)

1、化繁為簡(jiǎn)

2、提煉金句

3、類比金句

4、排比金句

5、引導(dǎo)注意力金句

四、包裝—情感表達(dá)

1、講出一個(gè)好故事/案例

2、用好PPT

3、用心表達(dá)

五、結(jié)構(gòu)化表達(dá)

1、總分總結(jié)構(gòu)—鉆石法則

2、開場(chǎng)報(bào)站原則

3、搭建演講結(jié)構(gòu)

六、融會(huì)貫通綜合練習(xí)

1、清晰表達(dá)八步法

七、肢體語言和聲音感染力

1、肢體語言訓(xùn)練

2、手眼身法步

3、聲音感染力練習(xí)

4、抑揚(yáng)頓挫，自信有力

八、視頻點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

     1、播放第一天視頻

 2、學(xué)員自評(píng)

 3、老師點(diǎn)評(píng)

九、即興演講與應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

  1、陳述觀點(diǎn)的PREP結(jié)構(gòu)

 2、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的“問原方”結(jié)構(gòu)

     3、場(chǎng)景化表達(dá)的“感過祝”“謝歸言謝”結(jié)構(gòu)

十、魅力演講大賽&點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

張紅領(lǐng)老師 管理賦能專家

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院首席技術(shù)官

美國(guó)ISOL國(guó)際學(xué)習(xí)組織協(xié)會(huì)成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長(zhǎng)地圖研發(fā)項(xiàng)目組導(dǎo)師

曾任：麥當(dāng)勞人才發(fā)展官

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職麥當(dāng)勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊(cè)《管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目》《創(chuàng)新型組織：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權(quán)。

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成人才梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項(xiàng)目，長(zhǎng)期為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航空、中國(guó)煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)海油、中國(guó)平安、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、南方航空等十余家公司完成管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長(zhǎng)地圖版權(quán)項(xiàng)目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評(píng)度高達(dá)98%。

主講課程：

《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》

《管理思維：管理者角色認(rèn)知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長(zhǎng)—問題分析與解決》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場(chǎng)滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點(diǎn)

3.用相聲演繹課程：直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識(shí)框架和邏輯      

4.實(shí)踐為王：?jiǎn)栴}導(dǎo)向(帶著問題來，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個(gè)課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認(rèn)知》

洽洽食品有限公司《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》2期輪訓(xùn)

中國(guó)銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓(xùn)

中國(guó)海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓(xùn)

航空集團(tuán)《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國(guó)聯(lián)通《持續(xù)增長(zhǎng)—問題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長(zhǎng)地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國(guó)銀行《管理思維》3期輪訓(xùn)

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)《管理者成長(zhǎng)地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)