《抖音短視頻營銷與制作》                     ——5G時代的彎道超車

課程背景：新媒體時代，短視頻品宣與獲客成為常態(tài)，尤其在2020年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)上迎來爆發(fā)期。如何通過短視頻進行品宣和獲客是我們不得不面對的問題，新媒體時代也給我們提出了更高的挑戰(zhàn)。在選題、內容設計、表達方式、營銷轉化等方面如何結合行業(yè)特性與本公司情況進行針對化提升訓練。

課程對象：新媒體短視頻項目負責人、帶貨主播、市場推廣人員

課程方式： “培訓++實戰(zhàn)輔導”，每個環(huán)節(jié)“邊學邊練，螺旋式訓練，躍遷式增長”。

課程收益：

1.    工具成果：

1.     運營策劃流程表、定位策劃表

2.     抖音底層邏輯、產品介紹話術、選題技巧

3.     養(yǎng)號、定位、簡單的短視頻制作；

2.    理解成果：

1.     系統(tǒng)化提升直播的鏡頭感、線上引流技能、互動技能、表演技能；

2.     懂得引流與轉化的方法與實操步驟；

3.    應用成果：

1.     能夠系統(tǒng)地策劃系列化的直播，團隊配合默契；

2.     直播帶貨技能顯著提升；

3.     直播漲粉與成交量提升。

課程時間：1—2天（6時/天）

課程大綱：

第一章、抖音養(yǎng)號

1.99%都不知道的注冊細節(jié)注意點

2.如何養(yǎng)出一個高權重賬號；

3.如何判斷自己的抖音號“死了”；

4.老號如何自救；

5.抖音的禁忌（新媒體通用）。

第二章：抖音、視頻號注冊

1.企業(yè)號與個人號區(qū)別；

2.打標簽；

3.取好名；

4.一句話自我簡介；

5.設置獨家記憶點；

6.頭圖設置；

第三章、抖音的算法與爆款策劃

1.抖音熱點的底層邏輯（推送機制）；

2.抖音算法（推送流程）；

3.抖音爆款四件事：完、轉、點、評、

引導關注；

引發(fā)點贊；

引導評論；

引發(fā)轉發(fā)或下載；

共情訓練；

標題訓練；

爆品內容創(chuàng)作公式四步法。

研討：爆款內容視頻拆解+練習。

第四章、爆款內容定位（定位表格）

四大定位

內容定位：

領域定位：

人設定位：

形式定位：

研討：定位表

上熱門的6種內容定位；

有情類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有趣類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有用類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有品類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有顏類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有料類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

研討：設計自己的專屬定位

研討：競品分析

平臺

賬號名稱

頭圖+簡介

粉絲量（W）

形式

第五章、短視頻拍攝

手機拍攝技巧；

手機參數(shù)設置

運鏡技巧：推拉搖移

必要的硬件設備：

拍攝中的常見誤區(qū)與解決方案

第六章、手機短視頻剪輯技巧

剪映APP操作學習；

合并與切割；

自動生成字幕；

加字；

音效；

音樂（贈送熱門BGM歌單）；

動畫與特效；

開頭；

結尾；

封面制作技巧；

剪輯中的常見問題與答疑。

演練：演示剪輯一個視頻

第七章、短視頻引流與變現(xiàn)

熱門抖音是如何策劃出來的？

工作/生活處處是素材；

制作流程：拍攝-剪輯-音樂-封面-標題；

發(fā)布的細節(jié)；

如何漲粉？

抖音如何變現(xiàn)？

抖音如何為營銷助力；

“抖音+微信”組合營銷；

“短視頻+直播”組合營銷。

張紅領老師 管理賦能專家

商學院九伴思創(chuàng)學院管理賦能學院首席技術官

美國ISOL國際學習組織協(xié)會成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產品架構師

管理者成長地圖研發(fā)項目組導師

曾任：麥當勞人才發(fā)展官

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領導者六種思考力》

待出版書籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張紅領老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任職麥當勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實戰(zhàn)經(jīng)驗.參與跟蹤企業(yè)調研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項目》《創(chuàng)新型組織：績效領導力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權。

張紅領老師幫助數(shù)百家500強企業(yè)、知名學府、行業(yè)領袖，完成人才梯隊建設、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項目，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農業(yè)銀行、中國海油、中國平安、松下電器等500強企業(yè)服務與輔導，課程實用度高，跟蹤課程落地及輔導、實戰(zhàn)與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗：為各行各業(yè)進行《欣賞式領導力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長地圖版權項目》《DISC在組織管理中的應用》等系統(tǒng)管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達98%。

主講課程：

《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》標準版10天

《數(shù)字化轉型下的新生代員工管理》

《管理思維：管理者角色認知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長—問題分析與解決》

《高績效團隊建設》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點

3.用相聲演繹課程：直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯      

4.實踐為王：問題導向(帶著問題來，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認知》

洽洽食品有限公司《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》2期輪訓

中國銀聯(lián)《管理的本質與溝通》2期輪訓

中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓

航空集團《創(chuàng)新領導力：用領導力驅動創(chuàng)新》5期輪訓

中國聯(lián)通《持續(xù)增長—問題分析與解決》3期輪訓

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓

中國銀行《管理思維》3期輪訓

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓

中國移動《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓