《高光時(shí)刻——演講比賽的致勝法寶》

課程特色：

本課程專門為參加演講比賽的學(xué)員設(shè)計(jì)。演講比賽屬于主題式演講，強(qiáng)調(diào)的是說(shuō)服力，其主要目的有四個(gè)：提出一個(gè)觀點(diǎn)，提議一項(xiàng)建議，倡導(dǎo)一個(gè)行為，號(hào)召一個(gè)行動(dòng)。本課程聚焦于演講比賽，如何設(shè)計(jì)“演講比賽”演講稿，提升演講的說(shuō)服力、感染力、感召力。

課程收獲：

1、 演講者信心塑造——突破當(dāng)眾演講的緊張恐懼，從容駕馭演講臺(tái)；

2、 演講者形象塑造——掌握臺(tái)上的禮儀與規(guī)范，提升演講的感染力和個(gè)人魅力，強(qiáng)化演講者的氣場(chǎng)；

3、 演講者開(kāi)場(chǎng)技巧——開(kāi)場(chǎng)要做到銀瓶乍裂，迅速抓住聽(tīng)眾的注意力，激發(fā)興趣，引出主題，開(kāi)場(chǎng)白不好，就等于白開(kāi)場(chǎng)；

4、 演講者邏輯說(shuō)服技巧——演講文體部分要做到擲地有聲，結(jié)構(gòu)清晰，有理有據(jù)，有說(shuō)服力；

5、 演講者收尾技巧——結(jié)尾要做到一錘定音，即要有力度，又要有深度，帶有感召力，升華核心思想，引起共鳴，激發(fā)行動(dòng)。

培訓(xùn)對(duì)象：

參加演講比賽的學(xué)員、企業(yè)中、高層管理者，國(guó)家機(jī)關(guān)干部、公務(wù)員

課程時(shí)間

一天（一天6小時(shí)）

課程大綱:

前言  演講藝術(shù)概述

      內(nèi)容：

一、演講的定義

二、演講的分類

三、演講的目的

四、如何衡量一場(chǎng)演講？

第一節(jié) 演講風(fēng)范，魅力無(wú)限——臺(tái)上風(fēng)范訓(xùn)練

內(nèi)容：

一、臺(tái)上禮儀：上臺(tái)、開(kāi)臺(tái)、退場(chǎng)

二、聲音、態(tài)勢(shì)、內(nèi)容在演講中的運(yùn)用技巧

(一) 上臺(tái)

1、上臺(tái)的三種方式：左位、右位、中位

舞臺(tái)三定法

（二） 開(kāi)臺(tái)

1、有聲語(yǔ)言：1個(gè)“好”字重千斤

2、態(tài)勢(shì)語(yǔ)言：

① 男士基本站姿，女士基本站姿

② 手麥的基本拿法

③ 開(kāi)臺(tái)亮相時(shí)3種禮儀目光

④ 開(kāi)場(chǎng)問(wèn)候時(shí)態(tài)勢(shì)語(yǔ)言的配合

（三）中場(chǎng)

1、有聲語(yǔ)言： 聲音的3個(gè)要訣2個(gè)忌諱

2、態(tài)勢(shì)語(yǔ)言：

 ① 身體的3字要訣

② 手勢(shì)的8字要訣

③ 表情與內(nèi)容的配合

④ 忌小動(dòng)作

3、文字語(yǔ)言：演講內(nèi)容要做到3個(gè)原則

（四）退場(chǎng)

             1、有聲語(yǔ)言：結(jié)束時(shí)1個(gè)最大的忌諱

第二節(jié)  閃亮登場(chǎng)，不同凡響——演講開(kāi)場(chǎng)技巧

內(nèi)容：

一、開(kāi)場(chǎng)要達(dá)到的效果

二、開(kāi)場(chǎng)的6種方法

   1、故事式

   2、引言式

   3、提問(wèn)式

   4、事實(shí)式

   5、游戲式

   6、道具式

三、開(kāi)場(chǎng)禁忌

第三節(jié)  結(jié)構(gòu)清晰，有理有據(jù)——演講稿的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

內(nèi)容：

一、明確主題

二、如何做到結(jié)構(gòu)清晰、條理分明？

三、什么是演講結(jié)構(gòu)的樁子？

四、演講的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)

1、 時(shí)間

2、 空間

3、 類別

4、 遞進(jìn)

五、演講稿的素材設(shè)計(jì)

1、 素材收集3要素

2、 提升演講說(shuō)服力的6把刀

六、講故事的魔法技巧

第四節(jié)  有效激發(fā)，點(diǎn)睛升華——演講結(jié)尾技巧

內(nèi)容：

一、    收尾的3種方式

1、 強(qiáng)調(diào)

2、 呼吁

3、 展望

二、       三種方式如何結(jié)合運(yùn)用

三、    收尾禁忌

張紅領(lǐng)老師 管理賦能專家

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院首席技術(shù)官

美國(guó)ISOL國(guó)際學(xué)習(xí)組織協(xié)會(huì)成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長(zhǎng)地圖研發(fā)項(xiàng)目組導(dǎo)師

曾任：麥當(dāng)勞人才發(fā)展官

參與出版書(shū)籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書(shū)籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書(shū)籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職麥當(dāng)勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開(kāi)發(fā)注冊(cè)《管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目》《創(chuàng)新型組織：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權(quán)。

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成人才梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項(xiàng)目，長(zhǎng)期為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)航空、中國(guó)煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)海油、中國(guó)平安、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬(wàn)人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、南方航空等十余家公司完成管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問(wèn)題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長(zhǎng)地圖版權(quán)項(xiàng)目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評(píng)度高達(dá)98%。

主講課程：

《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》

《管理思維：管理者角色認(rèn)知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場(chǎng)滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程中的障礙點(diǎn)

3.用相聲演繹課程：直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識(shí)框架和邏輯      

4.實(shí)踐為王：?jiǎn)栴}導(dǎo)向(帶著問(wèn)題來(lái)，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個(gè)課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認(rèn)知》

洽洽食品有限公司《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》2期輪訓(xùn)

中國(guó)銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓(xùn)

中國(guó)海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓(xùn)

航空集團(tuán)《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國(guó)聯(lián)通《持續(xù)增長(zhǎng)—問(wèn)題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長(zhǎng)地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國(guó)銀行《管理思維》3期輪訓(xùn)

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)《管理者成長(zhǎng)地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)