《公眾演講與工作匯報(bào)》

課程概要：

-              如何在商務(wù)場(chǎng)合清晰流暢的表達(dá)自己的想法？

-              面對(duì)客戶，如何抓住重點(diǎn)，說清楚自己要說的，讓大家聽懂記?。?/p>

-              如何更好的建立思維邏輯，條理清晰的發(fā)表你的觀點(diǎn)？

-              如果在工作匯報(bào)中做好提煉總結(jié)，讓自己的語言有條理？

-              如何應(yīng)對(duì)客戶提問，隨機(jī)應(yīng)變，抓住核心要素來回答？

-              今天，對(duì)于中國的職場(chǎng)精英來說，最大的挑戰(zhàn)就是如何做一場(chǎng)優(yōu)秀的商務(wù)演講。我們常常面臨以下三大問題：

u  一缺邏輯性——說話沒有重點(diǎn)，缺乏目的性，觀點(diǎn)不明確，條理性較差，總結(jié)不到位，缺乏提煉核心關(guān)鍵詞，讓觀眾聽了云里霧里。

u  二缺表現(xiàn)力——過度依賴PPT，始終看著投影誦讀，缺乏和聽眾的目光接觸，身體僵硬，沒有手勢(shì)動(dòng)作，面無表情，聲音沒有抑揚(yáng)頓挫，像催眠曲，氣場(chǎng)微弱，說話沒精神氣，缺乏能量場(chǎng)。

u  三缺吸引力——喜歡羅列大量的圖表數(shù)據(jù)，喜歡講大道理，偏重理論，缺乏實(shí)例，不會(huì)講故事，無法與聽眾產(chǎn)生共鳴，缺少熱情，無法打動(dòng)大家。

-              面對(duì)你的聽眾，你是否像上面所說的那樣？你是否缺乏自信，不知道怎樣才能作出專業(yè)自然的演講？怎樣運(yùn)用你的肢體、眼神和語言去影響聽眾，達(dá)到說服的目的？因?yàn)槿狈?duì)思辨能力的訓(xùn)練，我們?cè)谶壿嬎季S上缺乏應(yīng)有的敏感度，對(duì)自己要表達(dá)的觀點(diǎn)缺乏提煉和總結(jié)的能力。

-              優(yōu)秀的表達(dá)能力可以提高你對(duì)客戶的影響力，也能提高你在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)魅力。如果你在大家面前說話能沉穩(wěn)自信，就容易得到大家的肯定；如果你在公開場(chǎng)合演講能成熟穩(wěn)重，充滿氣場(chǎng)，就容易產(chǎn)生說服力。

-              為了給企業(yè)一套系統(tǒng)又真正管用的演講技巧和方法，使他們能夠清晰的表達(dá)，我們結(jié)合全球先進(jìn)的培訓(xùn)理念，和國際演講協(xié)會(huì)近百年的演說核心技能，打造此專業(yè)演講課程。通過學(xué)習(xí)這個(gè)課程，把你塑造成自信、有說服力、能用清晰邏輯溝通的職場(chǎng)達(dá)人。

參加對(duì)象：       

-              需要經(jīng)常在客戶面前做演講和演示的人

-              需要經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)言和做工作匯報(bào)的人

-              需要經(jīng)常做項(xiàng)目宣講，產(chǎn)品發(fā)布的負(fù)責(zé)人

-              參加會(huì)議，需要不斷做討論發(fā)言和邏輯分析的人

-              經(jīng)理、主管等需要在工作中不斷表達(dá)想法和建議的人

-              在任何場(chǎng)合需要清晰表達(dá)，說服和影響他人的人

學(xué)員收益：

-              修煉基本功，提升在眾人面前講話的自信

-              抓住重點(diǎn)，說清楚自己要說的，讓大家聽得懂記得住

-              結(jié)構(gòu)化的思維訓(xùn)練，常用的表達(dá)結(jié)構(gòu)工具，條理清晰

-              運(yùn)用非語言的技巧來征服聽眾，建立個(gè)人魅力

-              培養(yǎng)隨機(jī)應(yīng)變的說話能力，學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)各種提問

-              站在聽眾的角度思考，運(yùn)用口語化表達(dá)模式說服聽眾

培訓(xùn)特點(diǎn)：

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):

50%以上互動(dòng)表達(dá)練習(xí)，循序漸進(jìn)逐步加深，視頻分析，培訓(xùn)師專業(yè)點(diǎn)評(píng)

0.5天

培訓(xùn)語言：

培訓(xùn)講師：

中文

張紅領(lǐng)

內(nèi)容大綱：

1.      基本功——為什么要學(xué)習(xí)公眾演講

1)      公眾演講的重要性—打造你的影響力

2)      常見的需要演講場(chǎng)合和挑戰(zhàn)

3)      演講高手太極圖——“內(nèi)功”和“招式”

4)      實(shí)戰(zhàn)：1分鐘熱身演講（錄像，稍后回放分析）

2.      學(xué)思維——帶著目的去演講

1)      你知道你每次演講的目的嗎？

2)      常見演講四大類型——告知，說服，取悅，激勵(lì)

3)      為何客戶不愛聽——演講中的常見誤區(qū)

4)      目的清晰的演講——經(jīng)典視頻案例對(duì)比分析

5)      演講“七步曲”——助力你的職場(chǎng)

3.      以不變應(yīng)萬變——結(jié)構(gòu)化思維的作用

1)        如果在電梯里遇到客戶，我該怎么介紹？

2)        即興發(fā)言的常見場(chǎng)合、對(duì)策和準(zhǔn)備

3)        結(jié)構(gòu)化思維——PREP結(jié)構(gòu)分析

4)        實(shí)戰(zhàn)：結(jié)構(gòu)化思維強(qiáng)化訓(xùn)練——即興發(fā)言練習(xí)

4.  匯報(bào)演講的定義和標(biāo)準(zhǔn)

1）匯報(bào)的本質(zhì)和目的

2）匯報(bào)面臨的問題

3）匯報(bào)演講的場(chǎng)景

5.      教你清晰、簡(jiǎn)練、有邏輯表達(dá)

1） 時(shí)間線小程序

2） 黃金圖表達(dá)法

3） 簡(jiǎn)潔匯報(bào)四部曲

4） 3M匯報(bào)法則

5） FFA法則

張紅領(lǐng)老師 管理賦能專家

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院首席技術(shù)官

美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會(huì)成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長(zhǎng)地圖研發(fā)項(xiàng)目組導(dǎo)師

曾任：麥當(dāng)勞人才發(fā)展官

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職麥當(dāng)勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊(cè)《管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目》《創(chuàng)新型組織：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權(quán)。

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成人才梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項(xiàng)目，長(zhǎng)期為中國移動(dòng)、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、南方航空等十余家公司完成管理者成長(zhǎng)地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長(zhǎng)地圖版權(quán)項(xiàng)目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評(píng)度高達(dá)98%。

主講課程：

《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》

《管理思維：管理者角色認(rèn)知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長(zhǎng)—問題分析與解決》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場(chǎng)滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點(diǎn)

3.用相聲演繹課程：直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識(shí)框架和邏輯      

4.實(shí)踐為王：?jiǎn)栴}導(dǎo)向(帶著問題來，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個(gè)課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認(rèn)知》

洽洽食品有限公司《管理者成長(zhǎng)地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》2期輪訓(xùn)

中國銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓(xùn)

中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓(xùn)

航空集團(tuán)《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國聯(lián)通《持續(xù)增長(zhǎng)—問題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長(zhǎng)地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國銀行《管理思維》3期輪訓(xùn)

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓(xùn)

中國移動(dòng)《管理者成長(zhǎng)地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)