抖音帶貨主播訓練營

課程背景：新媒體時代，短視頻品宣與獲客成為常態(tài)，尤其在2020年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)上迎來爆發(fā)期。如何通過短視頻進行品宣和獲客是我們不得不面對的問題，新媒體時代也給我們提出了更高的挑戰(zhàn)。在選題、內(nèi)容設(shè)計、表達方式、營銷轉(zhuǎn)化等方面如何結(jié)合行業(yè)特性與本公司情況進行針對化提升訓練。

課程學員：

①   進階群體：要求具備一定的新媒體運營經(jīng)驗，對短視頻平臺有一定的了解；且有一定的團隊支撐和營銷資源的主播與運營官。

②   小白群體：如果是小白群體，課程框架上將減少運營部分的內(nèi)容，增加主播訓練的內(nèi)容，讓小白快速入門、樹立信心、科學執(zhí)行。

課程方式：“培訓+實戰(zhàn)輔導”，每個環(huán)節(jié)“邊學邊練” 50%以上互動表達練習，循序漸進逐步加深，培訓師專業(yè)點評

課程收益：

1.    工具成果：

1.1  直播策劃流程表、執(zhí)行流程表、團隊配合表；

1.2  編寫直播話術(shù)、產(chǎn)品介紹話術(shù)；

1.3  直播前期宣傳文案、簡單的短視頻制作；

2.    理解成果：

2.1  系統(tǒng)化提升鏡頭感、線上銷售技能、互動技能、表達技能、表演技能；

2.2  懂得引流與轉(zhuǎn)化的方法與實操步驟；

3.    應(yīng)用成果：

3.1  能夠系統(tǒng)地策劃系列化的直播，團隊配合默契；

3.2  直播帶貨技能顯著提升；

3.3  直播漲粉與成交量提升。

培訓時長：1-2天（6時/天）

課程大綱

第一天上午

短視頻運營篇

第一講、賬號搭建體系

1賬號定位（賬號運營策劃表圖）

2內(nèi)容定位

a.    爆款視頻三原則

b.    內(nèi)容創(chuàng)作的六大方向

3人設(shè)定位（人設(shè)定位表）

4高權(quán)重賬號搭建的核心要素

a.    名字

b.    頭圖

c.    簡介

d.    標題

       5形式定位

a.混剪

b.口播

c.劇情

第二講:內(nèi)容體系搭建

1.    素材庫搭建

2.    腳本設(shè)計

第三講：運營策略體系

1.    數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

2.    蹭熱點的四大路徑

下午

 直播運營篇

  第一講、直播人設(shè)篇

1.    主播心態(tài)修煉

2.    主播隨機應(yīng)變能力培訓

3.    主播人設(shè)打造路線

4.    直播間的算法

第二講、主播話術(shù)篇

1.    帶貨主播必備三大核心競爭力

2.    直播間選品策略及定價技巧

3.    高成交話術(shù)解析（腳本+演練）

4.    高成交直播腳本解析（腳本分析+演練）

 晚上：練習（選品+話術(shù)+直播腳本設(shè)計）+答疑

第二天上午：

拍攝剪輯篇

1.    短視頻認知

2.    短視頻與直播的關(guān)系

3.    賬號強人設(shè)視頻如何拍攝

4.    短視頻腳本解析

5.    直播花絮、預熱視頻拍攝技巧

6.    剪映剪輯實操

 下午

   直播運營篇

1.    直播間搭建與設(shè)備

2.    團隊分工

3.    直播破冰

4.    直播間五大流量入口

5.    如何留人

6.    快速提升直播間人氣

7.    策劃一場成功的帶貨直播（直播策劃案）

8.    直播間dou+投放

9.    主播的招聘與培養(yǎng)計劃

10. 直播間禁區(qū)、限流

張紅領(lǐng)老師 管理賦能專家

商學院九伴思創(chuàng)學院管理賦能學院首席技術(shù)官

美國ISOL國際學習組織協(xié)會成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長地圖研發(fā)項目組導師

曾任：麥當勞人才發(fā)展官

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領(lǐng)導者六種思考力》

待出版書籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任職麥當勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實戰(zhàn)經(jīng)驗.參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項目》《創(chuàng)新型組織：績效領(lǐng)導力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權(quán)。

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強企業(yè)、知名學府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成人才梯隊建設(shè)、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項目，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、松下電器等500強企業(yè)服務(wù)與輔導，課程實用度高，跟蹤課程落地及輔導、實戰(zhàn)與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗：為各行各業(yè)進行《欣賞式領(lǐng)導力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長地圖版權(quán)項目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達98%。

主講課程：

《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》標準版10天

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》

《管理思維：管理者角色認知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長—問題分析與解決》

《高績效團隊建設(shè)》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點

3.用相聲演繹課程：直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯      

4.實踐為王：問題導向(帶著問題來，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認知》

洽洽食品有限公司《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》2期輪訓

中國銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓

中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓

航空集團《創(chuàng)新領(lǐng)導力：用領(lǐng)導力驅(qū)動創(chuàng)新》5期輪訓

中國聯(lián)通《持續(xù)增長—問題分析與解決》3期輪訓

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓

中國銀行《管理思維》3期輪訓

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓

中國移動《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓