《短視頻營銷與制作》                     ——5G時(shí)代的彎道超車

課程背景：新媒體時(shí)代，短視頻品宣與獲客成為常態(tài)，尤其在2020年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)上迎來爆發(fā)期。如何通過短視頻進(jìn)行品宣和獲客是我們不得不面對的問題，新媒體時(shí)代也給我們提出了更高的挑戰(zhàn)。在選題、內(nèi)容設(shè)計(jì)、表達(dá)方式、營銷轉(zhuǎn)化等方面如何結(jié)合行業(yè)特性與本公司情況進(jìn)行針對化提升訓(xùn)練。

課程對象：新媒體短視頻項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)營專員、剪輯人員

課程方式： “培訓(xùn)++實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)”，每個(gè)環(huán)節(jié)“邊學(xué)邊練，螺旋式訓(xùn)練，躍遷式增長”。

課程收益：

1.    工具成果：

1.    短視頻文案寫作

2.    短視頻制作工具運(yùn)用

2.    理解成果：

1.     系統(tǒng)化提升對短視頻的理解

2.     懂得短視頻制作的方法與實(shí)操步驟；

課程時(shí)間：1天（6時(shí)/天）

課程大綱：

第一章： 爆款內(nèi)容定位（定位表格）

內(nèi)容定位：

領(lǐng)域定位：

人設(shè)定位：

形式定位：

文案寫作：

研討：定位表

第二章：短視頻團(tuán)隊(duì)能力提升

1. 團(tuán)隊(duì)：從0到1搭建團(tuán)隊(duì)

l  團(tuán)隊(duì)分工；

l  線上協(xié)同工作；

2. 演技：演員能力提升

l  鏡頭感提升；

l  魅力表達(dá)；

l  發(fā)聲、表情、肢體；

l  服化道+記憶點(diǎn)；

練習(xí)：演技訓(xùn)練；

第三章、短視頻拍攝

手機(jī)拍攝技巧；

手機(jī)參數(shù)設(shè)置

運(yùn)鏡技巧：推拉搖移

必要的硬件設(shè)備：

拍攝中的常見誤區(qū)與解決方案

作業(yè)：拍攝一個(gè)口播類視頻

第四章、剪輯：手機(jī)剪輯從小白到高手

l  手機(jī)剪輯軟件對比與選擇；

l  界面介紹：播放，撤銷，菜單欄（剪輯、素材，調(diào)整，音效，字幕）；

l  剪輯：添加、刪除、分割、轉(zhuǎn)場（疊化、疊黑、閃白常用）、變速；

l  素材：貼紙等；

l  調(diào)整：美顏，特效；

l  音效：提取音樂；

l  字幕：自動(dòng)識(shí)別；

l  調(diào)色：讓畫質(zhì)高大上的專業(yè)調(diào)整；

l  傳輸：保持高清的傳輸細(xì)節(jié)；

練習(xí)：作品展與PK。

第五章、短視頻引流

熱門抖音是如何策劃出來的？

爆款短視頻制作流程：拍攝-剪輯-音樂-封面-標(biāo)題；

視頻發(fā)布的細(xì)節(jié)；

如何漲粉？

演練：大練兵

張紅領(lǐng)老師 管理賦能專家

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院首席技術(shù)官

美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會(huì)成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長地圖研發(fā)項(xiàng)目組導(dǎo)師

曾任：麥當(dāng)勞人才發(fā)展官

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職麥當(dāng)勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項(xiàng)目》《創(chuàng)新型組織：績效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權(quán)。

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成人才梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項(xiàng)目，長期為中國移動(dòng)、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實(shí)用度高，跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn)：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長地圖版權(quán)項(xiàng)目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評度高達(dá)98%。

主講課程：

《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》

《管理思維：管理者角色認(rèn)知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長—問題分析與解決》

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點(diǎn)

3.用相聲演繹課程：直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識(shí)框架和邏輯      

4.實(shí)踐為王：問題導(dǎo)向(帶著問題來，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個(gè)課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認(rèn)知》

洽洽食品有限公司《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》2期輪訓(xùn)

中國銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓(xùn)

中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓(xùn)

航空集團(tuán)《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國聯(lián)通《持續(xù)增長—問題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國銀行《管理思維》3期輪訓(xùn)

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓(xùn)

中國移動(dòng)《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)