《公眾演說與影響力訓(xùn)練營》

課程背景：

如何才能在各種會議上侃侃而談、展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采……

如何才能在各種社交場合暢所欲言、展現(xiàn)個人魅力……

如何才能發(fā)表具有感染力的演說，有效激發(fā)團(tuán)隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力……

如何提高公眾演講的說服力，輕而易舉地說打動和說服他人……

如何在公眾面前思路清晰、條理分明地表達(dá)你的觀點……

如何在毫無準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語言，發(fā)表精彩的即興講話……

如何避免當(dāng)眾講話緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無話可說……

如何避免講話雜亂無章，語無倫次……

課程特色：

1、本課程為學(xué)員量身定做，真正的適合學(xué)員在大格局的商務(wù)場合中運用的演講智慧；

2、顛覆傳統(tǒng)教學(xué)方式，以情景實戰(zhàn)訓(xùn)練為主，在課堂上學(xué)到的不是知識，而是立竿見影的能力，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)演說的說服力和感染力；

3、解密領(lǐng)袖演說的魔法公式，實戰(zhàn)實用，課程接地氣，內(nèi)容全落地。

4、系統(tǒng)性課程，系統(tǒng)性訓(xùn)練，6步授課模式，15個魔法發(fā)言公式，16個經(jīng)典場景演練，

課程收獲：

1、 領(lǐng)袖演說信心塑造——突破當(dāng)眾講話的緊張感，從容駕馭演講臺，從恐懼演講到熱愛演講；

2、 領(lǐng)袖演說形象塑造——掌握當(dāng)眾講話的禮儀與規(guī)范，造就大氣、穩(wěn)重的臺上風(fēng)范，樹立領(lǐng)袖形象，提升個人魅力；

3、 領(lǐng)袖即興講話智慧——掌握即興講話的萬能魔法公式，能夠在各種會議、社交活動中，在毫無準(zhǔn)備的情況下，快速構(gòu)思、應(yīng)聲而起，發(fā)表精彩的即興講話；

4、 領(lǐng)袖演說邏輯思維智慧——熟練運用演講提煉公式，使講話具有高度的概括性和條理性，避免語無倫次、條理不清、顛三倒四、丟三落四；

5、 領(lǐng)袖演說“宣講”智慧——一開口講話，隨時隨地宣講公司、宣講品牌、宣講自己。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層、中層管理者，國家機(jī)關(guān)干部

課程時間

一天（6小時）

《公眾演說與影響力訓(xùn)練營》課程大綱

實戰(zhàn)訓(xùn)練一  樹立自信 克服恐懼

　　   內(nèi)容：

一、上臺緊張恐懼的原因

二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度

三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法

效果：克服當(dāng)眾講話的緊張和恐懼，從容駕馭演講臺。

實戰(zhàn)訓(xùn)練二  魅力無限—臺風(fēng)訓(xùn)練

內(nèi)容：

一、臺上禮儀的兩大步驟：上臺、退場

二、3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢、內(nèi)容）在演講中的運用技巧

(一) 上臺

1、上臺的三種方式：左位、右位、中位

2、上臺時如何正確持稿，常見的2種錯誤方式

3、上臺之前要檢查的5個細(xì)節(jié)

（二） 開場

1、有聲語言：1個“好”字重千斤

2、態(tài)勢語言：

① 男士的基本站姿，女士的基本站姿

② 手麥的基本拿法

③ 開臺亮相時禮儀目光

（三）臺中

1、有聲語言： 聲音的3個要訣2個忌諱

2、態(tài)勢語言：

 ① 身體的3字要訣

② 手勢的8字要訣

③ 表情與內(nèi)容的配合

④ 忌小動作

3、文字語言：演講內(nèi)容要做到3個原則

（四）退場

             1、有聲語言：結(jié)束時1個最大的忌諱

             2、態(tài)勢語言：

               退場時要訣，退場態(tài)勢的忌諱

效果：臺風(fēng)不規(guī)范，氣場會分散。掌握基本的臺上禮儀，樹立良好的臺風(fēng)，展現(xiàn)良好的個人形象。這節(jié)課不僅僅學(xué)禮儀，最重要的是訓(xùn)練膽量。

實戰(zhàn)訓(xùn)練三  口吐蓮花——會議、活動即興發(fā)言訓(xùn)練

內(nèi)容：

一、會議講話、活動發(fā)言的總原則：1個中心，3個基本點

二、解密會議、活動發(fā)言的“萬能公式”，

三、各種會議活動發(fā)言模版解讀

1、工作場景：

總結(jié)會

答謝會

表彰會

歡迎會

就職演講

項目介紹會

2、社交場景：

交流會

節(jié)日慶典

儀式致辭

生日宴會

婚禮致辭

效果：

能夠在各種會議、活動和社交場合中，在毫無準(zhǔn)備的情況下，快速構(gòu)思、應(yīng)聲而起，張口就來，條理清晰的發(fā)表精彩的即興演講。

實戰(zhàn)訓(xùn)練四  條理清晰——言之有序 條理訓(xùn)練

內(nèi)容：

一、巧妙運用領(lǐng)導(dǎo)講話的魔法公式：“黃金三點論”，使講話條理清晰，思路流暢

二、“黃金三點論”常見的9種結(jié)構(gòu)形式

三、“黃金三點論”運用的精髓

    1、選角度

2、按次序

3、分層次

四、運用“黃金三點論”3個注意事項

五、如何運用“幾點論公式”講話

     1、“幾點論”如何開頭

2、“幾點論”如何結(jié)尾

張紅領(lǐng)老師 管理賦能專家

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院首席技術(shù)官

美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長地圖研發(fā)項目組導(dǎo)師

曾任：麥當(dāng)勞人才發(fā)展官

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任職麥當(dāng)勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實戰(zhàn)經(jīng)驗.參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項目》《創(chuàng)新型組織：績效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權(quán)。

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成人才梯隊建設(shè)、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項目，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實用度高，跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長地圖版權(quán)項目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達(dá)98%。

主講課程：

《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》

《管理思維：管理者角色認(rèn)知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長—問題分析與解決》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點

3.用相聲演繹課程：直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯      

4.實踐為王：問題導(dǎo)向(帶著問題來，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認(rèn)知》

洽洽食品有限公司《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》2期輪訓(xùn)

中國銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓(xùn)

中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓(xùn)

航空集團(tuán)《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國聯(lián)通《持續(xù)增長—問題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國銀行《管理思維》3期輪訓(xùn)

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓(xùn)

中國移動《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)